你如何理解和看待管理.docx

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1、我對管理的理解和認(rèn)識從前我一直認(rèn)為管理其實(shí)很容易，無非就是指使別人干這干那，拿出一個上位者的姿態(tài)讓別人聽命于自己。但隨著自己年齡的增長以及對社會的認(rèn)識發(fā)現(xiàn)管理并不是我認(rèn)為的那么簡單！再加上這半個學(xué)期對這門課程的學(xué)習(xí)以及老師經(jīng)典的案例講解，呵呵，發(fā)現(xiàn)自己是那么的幼稚！管理學(xué)是一門很深的學(xué)問，是一種大智慧！世界上存在的一切問題，歸根結(jié)底都是管理問題。管理，實(shí)際上包括兩個方面，一是管，就是一種有形的或無形的約束，二是理，就是理順各方面的關(guān)系，使各方面的效益最大化。“管”有倆種理解：一是狹義的理解——人治，這種理解就是我之前的理解，是權(quán)力的體現(xiàn)，往往體現(xiàn)上位者的意志，體現(xiàn)當(dāng)權(quán)者的武斷，有人甚至把管與

2、官聯(lián)系在一起，官能管人，當(dāng)官就是要當(dāng)管人的官，當(dāng)官就要講話算數(shù)，也不問“管”的是否有道理，“管”的方法是否得當(dāng)。二是廣義的理解，管是一種有形的或無形的約束，這種約束可以是紀(jì)律的，法律的、規(guī)章的，還可以是道德的，當(dāng)然也可以是人本位或官本位的。理，是使各方面的效益最大化。理，是梳理，理順的意思，具體一點(diǎn)就是理事，就是協(xié)調(diào)各方面的工作，充分發(fā)揮各自的作用，使各方面效益最大化，它體現(xiàn)的是一種合作意識、一種協(xié)調(diào)意識、一種理解意識、一種配合意識、一種責(zé)任意識、一種規(guī)則意識和一種補(bǔ)臺意識，體現(xiàn)的更是一種奉獻(xiàn)精神、團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神和犧牲精神。為什么有一些企業(yè)長盛不衰，而有些企業(yè)曇花一現(xiàn)呢?通過比較發(fā)現(xiàn)長盛

3、不衰的企業(yè)與曇花一現(xiàn)的企業(yè)區(qū)別不在于所謂的競爭戰(zhàn)略上，也不在業(yè)務(wù)安排上，而在核心競爭力上，企業(yè)的核心競爭力可以是企業(yè)文化(如健力寶、四通等一批曾名噪一時的企業(yè)，他們當(dāng)時的市場占有份額不少，如今不少人可能已經(jīng)把這些企業(yè)淡忘了)?？v觀企業(yè)管理的發(fā)展歷史，可以看到大致經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理和文化管理三個階段像小企業(yè)靠經(jīng)驗(yàn)管理、中等企業(yè)靠制度管理、大企業(yè)靠文化管理等，其總體趨勢是企業(yè)管理向人性化發(fā)展。海爾集團(tuán)是國內(nèi)知名企業(yè)，海爾總裁張瑞敏在回答記者提問時曾說：。海爾集團(tuán)的核心競爭力，就是海爾文化。海爾的什么都可以復(fù)制，惟有海爾文化是競爭對手所復(fù)制不了的?！比绾柧袷恰熬礃I(yè)報國，追求卓越”，海爾理

4、念是“只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)”等?！耙匀藶楸尽笔乾F(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢。企業(yè)文化管理正是順應(yīng)這一趨勢而誕生的一種嶄新的管理理論，其中心思想就是“以人為本”。因而，它就自然地成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。一個企業(yè)，其物力、財(cái)力、信息資源是有限的，而人力資源的開發(fā)則永元止境，人的潛力發(fā)揮出來了，物力、財(cái)力、信息資源可以得到更好地利用。海爾、聯(lián)想等優(yōu)秀企業(yè)堅(jiān)持“以人為本”的管理，建設(shè)成了良好的企業(yè)文化。除此之外，企業(yè)的核心競爭力可以是知識。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，企業(yè)將主要通過知識而不是金融資本或自然資源來獲取競爭優(yōu)勢。企業(yè)的知識將成為和人力、資金等并列的資源，并且成為企業(yè)最重要的資源。勞倫斯·普魯薩

5、柯（LaurencePrusak）指出：唯一能給一個組織帶來競爭優(yōu)勢，唯一持續(xù)不變的就是知道什么，如何利用所擁有的知識和以更快的速度獲取新知識。所以知識管理在企業(yè)中處于戰(zhàn)略性地位，任何一個現(xiàn)代化企業(yè)都應(yīng)該把它提升到戰(zhàn)略角度來考慮。企業(yè)的知識管理它是從一個新的角度來考察和分析管理問題。近年來許多學(xué)者和團(tuán)體從不同的角度提出了知識管理的定義。比較有代表的有：“知識管理是指為了增強(qiáng)組織的績效而創(chuàng)造、獲取和使用知識的過程”（Bassi,1997）?！爸R管理是一個系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)、選擇、組織、過濾和表述信息的過程，目的是改善雇員對待特定問題的理解。”（E．Maise,1998）。總之知識管理的基本思想是“在

6、充分肯定知識對企業(yè)價值的基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)造一種環(huán)境，讓每位職員能獲取，共享知識。使用組織內(nèi)部和外部的知識和信息以形成個人知識，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新出新的知識。并支持、鼓勵個人將知識應(yīng)用，整合到組織的產(chǎn)品和服務(wù)中去，最終提高企業(yè)的效率和經(jīng)濟(jì)效益?！碑?dāng)然企業(yè)不同其核心競爭力也不同，比如：精細(xì)管理！何謂精細(xì)化管理？精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而達(dá)到解決問題的最佳方案；細(xì)者，入微也，究其要由，由精及細(xì)，從而找到事物內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律性。精細(xì)化管理首先是一種科學(xué)的管理方法，必須建立科學(xué)量化的標(biāo)準(zhǔn)和可操作性、易執(zhí)行的作業(yè)程序，以及基于作業(yè)程序的管理工具；精細(xì)化管理也是一種管理理念，它體現(xiàn)了組織對管理的完美

7、追求，是組織嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、精益求精思想的貫徹；精細(xì)化管理排斥人治，崇尚規(guī)則意識；精細(xì)化管理研究的范圍是組織的各單元和各運(yùn)行環(huán)節(jié)，更多的是基于原有管理基礎(chǔ)上的改進(jìn)、提升和優(yōu)化；精細(xì)化管理的目的是基于組織戰(zhàn)略清晰化、內(nèi)部管理規(guī)范化、資源效益最大化的基礎(chǔ)上提出的。精細(xì)化管理的目的全在于應(yīng)用，知識是學(xué)來的，能力是練出來的，知識并不代表力量，只有運(yùn)用知識才是力量。我們應(yīng)以精細(xì)化管理思想來指導(dǎo)自己的工作，必須嚴(yán)格按照公司流