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1、工程投標文件目錄第一章工程概況及施工組織總說明3一、工程概況3二、施工平面布置3第二章施工組織布署2一、組織機構(gòu)及項目管理制度2二、結(jié)合本工程特點建立項目管理體系6第三章施工進度計劃和保證措施10一、施工進度計劃及實施10二、保證工期的具體措施10第四章主要施工方案及施工技術(shù)措施12一、主要施工方法12(一)門窗工程、吊頂工程12（二）飾面工程17（三）地面工程、涂料工程22（四）配套工程（電氣）34二：技術(shù)措施管理制度37施工前準備工作管理制度37工程施工管理制度39裝修材料的進場驗收計劃42裝修材料的質(zhì)量保證43倉庫管理43材
2、料采購過程管理制度46安全生產(chǎn)文明施工制度51竣工驗收制度52工程技術(shù)文檔、往來文件、工地會議55竣工資料55第五章施工質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃57工程投標文件第六章施工合理化建議和降低成本措施66第七章文明施工和安全施工措施66第八章施工機具配置71第九章工程質(zhì)量問題防治措施72第十章附表78第一章工程投標文件第一章工程概況及施工組織總說明一、工程概況1、工程名稱：00工程2、工程地點：003、建設(shè)單位：004、質(zhì)量要求：合格8、裝修部位：009、裝飾主要內(nèi)容：00二、施工平面布置1、施工現(xiàn)場平面、道路本工程辦公樓分層使用，部分工
3、作人員正常辦公情況下，安全、消防等尤為重要。施工通道局限，且進入現(xiàn)場盡量不走正門，材料運至主樓西北角，原樓沒設(shè)電梯，材料垂直運輸需自行解決。盡管如此，本公司將嚴格遵守業(yè)方的要求，與其他施工單位緊密配合，共同利用好有限的平面通道，解決好材料、垃圾的垂直運輸和人員上下班工作。利用現(xiàn)有條件調(diào)配時間消除因現(xiàn)場地理限制對施工的影響。2、臨時設(shè)施經(jīng)與業(yè)主協(xié)商，本公司將利用辦公樓現(xiàn)有的空地位置建辦公區(qū)、員工宿舍和生活區(qū)，現(xiàn)場內(nèi)設(shè)庫房及材料中轉(zhuǎn)站，同時保留建筑物內(nèi)衛(wèi)生間作為臨時衛(wèi)生間使用，并派專人負責(zé)衛(wèi)生，確?，F(xiàn)場衛(wèi)生清潔。3、施工用水、用電水源
4、從業(yè)主指定地點接至施工區(qū)域，原樓層供水系統(tǒng)及消防系統(tǒng)在不影響施工進度前提下正常使用，逐步拆除。協(xié)調(diào)保證滿足施工用水，滿足消防要求。電源從大樓總配電間接出，各層接二級配電箱4套，施工及照明用電均從二級配電箱接出，電線采用懸掛式接至各施工用電區(qū)。4、垂直運輸82工程投標文件為確保工程進度，如何解決垂直運輸是一個很重要的問題，我公司結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，采取機械運輸和人力運輸相結(jié)合的方式組織運輸。即在現(xiàn)場安裝便移式垂直提升機運重量重，體積大的材料如水泥、沙等。對于質(zhì)量輕體積小的則采用人工運輸。5、施工平面布置首層平面布置我公司結(jié)合現(xiàn)場
5、實際情況設(shè)置倉庫及危險品專用倉庫，項目部設(shè)置在樓后板房，各樓層設(shè)置一間材料中轉(zhuǎn)庫。水泥、砂、地磚按各房間需用量分別擺放于各樓層劃定位置，木材、木制品、輕鋼龍骨、石膏板等放置中轉(zhuǎn)暫存。消防器材放置于各樓層主樓梯兩側(cè)，走廊兩端分別擺放消防架、防火砂、滅火器等防火用品。第一章施工組織布署一、組織機構(gòu)及項目管理制度1、項目管理的任務(wù)和內(nèi)容認真執(zhí)行國家關(guān)于裝飾施工的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好地施工秩序是保證加快施工進度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本的根本保證，也是建立項目管理制度的首要任務(wù)制體系；制定與貫徹技術(shù)標準與規(guī)程；
6、建立學(xué)習(xí)、消化與健全技術(shù)原始記錄；加強技術(shù)責(zé)任管理的基本工作包括建圖紙會審、管理制度；編制與貫徹施工組織設(shè)計和施工工藝文件；建立技術(shù)交底制度；組織材料技術(shù)檢驗；加強安全技術(shù)管理；加強環(huán)保、防止施工污染；建立技術(shù)復(fù)核與技術(shù)鑒定制度；搞好技術(shù)處理、質(zhì)量管理、檢查評定等多項內(nèi)容。2、項目管理的工作程序和組織機構(gòu)（見附圖）項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人項目副經(jīng)理82工程投標文件資料員質(zhì)檢員安全員材料員施工員預(yù)算員木工班外墻班泥工班水電工班油漆班3、施工人員配置表序號工種名稱施工人數(shù)1管理人員72泥工153電工64木工385油漆工206電焊工107管道
7、工38司機19材料采購110倉管員111保安員212勤雜工2合計1064、主要人員職責(zé)項目經(jīng)理：對工程全面負責(zé)，在施工現(xiàn)場具有絕對的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，全面負責(zé)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理、安全管理、進度管理、現(xiàn)場文明施工管理，對于現(xiàn)場的資金、材料、人工進行合理的安排，根據(jù)工程具體施工進度情況有權(quán)合理調(diào)配資金。A：制定現(xiàn)場施工組織設(shè)計方案。82工程投標文件B：與甲方、協(xié)調(diào)并做好施工準備C：協(xié)調(diào)公司設(shè)計、供應(yīng)、生產(chǎn)等各部門的進度，負責(zé)本工程的安裝質(zhì)量及施工進度。D：參加每周工地現(xiàn)場總包協(xié)調(diào)會，做好記錄并解決問題。E：制定現(xiàn)場安裝方案，并將現(xiàn)場情況每周以書
8、面形式反映給部指揮。F：配合總包做好安全管理工作。項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理的工作，在項目經(jīng)理授權(quán)的情況下行使項目經(jīng)理的職權(quán)。技術(shù)負責(zé)人：A：對工程技術(shù)任務(wù)的計劃、進度進行落實。B：負責(zé)投標方案的審核及執(zhí)行情況，實現(xiàn)投標方案與深化設(shè)計的有效轉(zhuǎn)化與銜接
