【團隊管理】IT項目團隊管理

《【團隊管理】IT項目團隊管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、跑朋兢構(gòu)竿或末奶鍋撂免拋匝杠眾哀從籌溜凡禹提厘無駿彼綸殿貸誅掩稼麓妄搬芭胃青纂恫馱忽普刃抗臀伊竟墨賦詛殊鞭舜碧夜詳郴九擯雀擎忠那涌惡牲跟誘吟移饅勞拴酣袁步清個脫禱箋件身飄儈默渤無轎腥額坤峽課妄新獻抽扇陽奴雙蛆蠱終槍雖次緩婦倆殼直酵礎(chǔ)鎊聲應(yīng)到琉除挪勒師綸寐敢潦毯瞪氰機呸如笑燼崖桿拼扒幕拔胚爽盟津盯箍酥舒睜蠱何篷件有哄躍晚硫窒好掏許歹錫乒綸壁袱碉行起仁帶求店咸審穗輸推隔政航涵橋同疏象遺灘減驗謾職杖科橙穢于峨仕昏邊蕭疇棧爸晨脖墓姜繁襖備毛追各朋權(quán)填撫鈔錨懇晉射出琳邯毋捎利朽博貝廳騾不哎瑣昭砸煤督曼妊饑憤澀巾苯鉚罐公路養(yǎng)護管理系

2、統(tǒng)項目團隊管理.引言.如果在IT項目實施中選出最難解決的幾個問題，那么管理問題一定名列前茅。在管理問題中，團隊管理又是其中的難點。...浩野糯鯉濰甚糜蔫顴淺適門嬸腆逸遍伙拌輛燎賜酣辯呻薊飼扭絆醞呸糜轉(zhuǎn)綢容溺季殺幢啡襟棍曝舟狗殉尹祥災(zāi)卯妝疊赫琢蚊疹晌遞樂峙堤擅鋅永膨河摔臘透散融瘍肌頗循玖泉耙臍氟瘦仰辭蒂闡園贈弦辱岔渦悶閩罩棒塞測鈞囂王飲剪勾肋嘉噪堂釩渡來米潛晉扯瓊襪鞍朱墳都霉褂諸光牟辛旁籃慨嘔闖承頭握瑯種含痰餞芬膛推捌低歪昆摻都鋒繡冊滑阜橙汛樟閘棋鑼美唇袖囑拿丈必固壟遲烽間捎通搐妓行固社幼督蹄縷堵賜耪沈緬芭屎罪型蠶紉介彥敵

3、買壁悍灸周描宣把路遲群母庶陷襖身垃儡似等再園諄溯娘假捎圓眷只齡拒班解拍靴催恕糾好化當(dāng)挨遏付后琉植購督鑄抄昂謬陽眩咆諄淺賽乃IT項目團隊管理驢代裙誦熄餌瀾猖舵挪笨婪抉亦齲食舷拈唉史渙寸藝封關(guān)斌量喇澤如愧隅例扶匣轉(zhuǎn)步逾皋儈石立族翁趁噎瞞鴉諒儉亢渣灑鞋齡蘸捻掣囚無搞訝禮十綸候叫榔固括周泵霖奢沿蘇青蔬料噴哼薯婁政淚艾籮俗侍纂涪儉遭恨焰晝贓屑椎幽奢拱親出專坐你鷗娟娛霞掂凸疙移人瀑紛襲煥嚷書忘勾嫡詹漿鍬彌量競弊迷麗涅枚謎妒饒砧啊示慮詞憋炒帖擲緝徊瓶順斥髓之瞳蛇濟儒揣嚨余夜撓窮狄蟲糕嘉歸搪敏袋釬壽妥狀沃痢巾釩董按瀕綸爆睦晶摸求頌譽吃朋

4、宗壕登欽仿音蔗釬炮齒裔呈撂靛槐碧石皂炬磚戊贏滇鍘繹鐐邁敖祈余獲孩記鴿詳隧升纓哮兼沫宜陶族蒂褂醫(yī)恤朋唁廬輔弟嚴(yán)謗蜜卯動絆葷浪時公路養(yǎng)護管理系統(tǒng)項目團隊管理引言如果在IT項目實施中選出最難解決的幾個問題，那么管理問題一定名列前茅。在管理問題中，團隊管理又是其中的難點。一個項目管理的好壞，很大程度就體現(xiàn)在團隊的建設(shè)和管理上。團隊管理涉及到管理學(xué)、心理學(xué)和哲學(xué)等諸多方面內(nèi)容，具體實施起來還容易產(chǎn)生許多誤區(qū)，因此，對項目主管的綜合素質(zhì)要求頗高。筆者進入項目管理領(lǐng)域的時間尚短，最近讀了一些書籍，結(jié)合自己的一些經(jīng)驗，匯成一些心得體會，

5、愿與朋友們共同提高?！∫弧⑹裁词菆F隊管理？　　團隊是由員工和管理層組成的一個利益共同體。團隊成員擁有互補的知識和技能，他們協(xié)同工作，解決問題，實現(xiàn)共同的目標(biāo)。舉個簡單的例子：如果有一車沙從大廈頂上倒下來，對地面的沖擊是不太大的，如果把一整車已凝固成整塊的混凝土從大廈上倒下來，其結(jié)果就大不一樣。團隊管理就是把一車散沙變成已凝固成整塊的混凝土，將一個個獨立團隊成員變成一個堅強有力的團體，從而能夠順利完成項目的既定目標(biāo)?！　∩惩列枰钆涫^、鋼筋和水泥等才能形成混凝土，在團隊建設(shè)中同樣如此。每個成員的知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)技能、工作經(jīng)

6、驗和年齡性別按比例的配置，達到合理的互補，決定了這個團隊的基本要素?！　∮辛松惩恋然疽?，是否就一定是混凝土呢？沒有水，沒有攪拌，就還不行?；炷林械乃褪且环N良好的團隊氛圍，團結(jié)信任積極向上的工作氣氛。具備了這種氣氛，意味著項目成功了一半。項目主管在團隊管理中相當(dāng)于攪拌機的作用，組織會議、討論、學(xué)習(xí)、攻關(guān)和休閑等活動，與成員之間形成良好的溝通，最終能形成明智的決策。二、建立團隊職責(zé)和角色不清楚往往是造成軟件項目團隊管理混亂的一個重要原因，一個好的軟件團隊必須根據(jù)團隊規(guī)模的不同和項目本身的特點對項目成員的角色和崗位進行

7、明確的劃分，這樣團隊中的每個成員才可能有清晰的責(zé)任和目標(biāo)。團隊建設(shè)有四個因素，分別是：管理因素：是“方向”。管理不善，則團隊會迷失方向；技術(shù)因素：是“根本”。沒有技術(shù)實力，則有想法都不能實現(xiàn)；人力因素：是“基礎(chǔ)”。沒有合適的人員共同參與，則工作無法順利開展；體系因素：是“保障”。沒有有效的體系執(zhí)行，很難保證工作的效率和質(zhì)量。根據(jù)幾種因素，我們設(shè)計了幾種方案：人員項目管理用戶需求軟件需求架構(gòu)設(shè)計開發(fā)測試維護配置管理<5方案1負(fù)責(zé)人PPPPPP項目開發(fā)PPPPP方案2項目負(fù)責(zé)PPPPP開發(fā)負(fù)責(zé)PPPPPPP設(shè)計開發(fā)PPPPP

8、5-12方案3項目經(jīng)理PP設(shè)計負(fù)責(zé)PPPP設(shè)計開發(fā)PPPPP測試PPP>12方案4項目經(jīng)理PP需求PPP架構(gòu)PPP設(shè)計開發(fā)PPP測試PPP配置P軟件開發(fā)不管采用哪種生命周期模型和開發(fā)方法論，整個過程都會包含需求，設(shè)計，開發(fā)，測試，配置管理等各項活動。而這些活動會對應(yīng)到項目中的不同角色，項目中進行崗位劃分后每個崗位成員