資源描述：
《建設(shè)項目策劃與管理講義》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、《建設(shè)項目策劃與管理》課程要求16學(xué)時，8次課點名+閉卷考試參考文獻：1、《項目管理》《建設(shè)項目管理》《項目策劃與管理》2、期刊文章3、網(wǎng)絡(luò)資料內(nèi)容第一次課第一章基本概念第二次課第二章項目范圍管理第三次課第三章項目時間管理第四次課第四章項目成本管理第五次課第五章項目質(zhì)量管理第六章項目溝通管理第六次課第七章項目風(fēng)險管理第八章項目集成管理第七次課第九章項目采購管理第八次課第十章工程建設(shè)項目管理策劃第一章基本概念項目項目管理項目管理發(fā)展歷史項目策劃PMIPMBOKPMPMPM項目項目來源于人類有組織的
2、活動的分化。隨著人類的發(fā)展，有組織的活動逐步分為兩種類型：一種是連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動，人類稱為“運作”（Operation），如企業(yè)的日常生產(chǎn)活動。另一類是臨時性、一次性的活動，人們稱之為“項目”（Projects）,如企業(yè)的研發(fā)活動。項目美國PMI在其PMBOK中是這樣來定義項目的：項目是為完成某個獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。Aprojectisatemporaryendeavorwithadefinedbeginningandend(usuallytime-constrained,
3、andoftenconstrainedbyfundingordeliverables),undertakentomeetuniquegoalsandobjectives,typicallytobringaboutbeneficialchangeoraddedvalue.一個項目乃是一項獨特的工作努力，即遵照某種規(guī)范及應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)去導(dǎo)入或生產(chǎn)某種新產(chǎn)品或提供某項新服務(wù)。這種工作努力應(yīng)在限定的時間、費用、人力資源等項目參數(shù)內(nèi)完成。項目注意：（1）項目是一項有待完成的任務(wù)，有特定的環(huán)境與要求；（2）在一定
4、的組織機構(gòu)內(nèi)，利用有限資源（人力、物力、財力等），在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)；（3）任務(wù)要滿足一定性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)等要求。項目有一個明確界定的目標(biāo)——一個期望的結(jié)果或產(chǎn)品。項目的執(zhí)行要通過完成一系列相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)。項目需運用各種資源來執(zhí)行任務(wù)。項目有具體的時間計劃或有限的壽命。項目可能是獨一無二的、一次性的努力。Thetemporarynatureofprojectsstandsincontrastwithbusinessasusual(oroperations),whicharerepe
5、titive,permanent,orsemi-permanentfunctionalactivitiestoproduceproductsorservices.項目的例子安排一個演出活動開發(fā)一種新產(chǎn)品設(shè)計并開發(fā)一個計算機系統(tǒng)建一幢房子舉辦奧運會研制航天飛機建水利工程高速公路鐵路橋梁…討論試著舉一個項目的例子PMIPMI（ProjectManagementInstitute）是“美國項目管理協(xié)會”的簡稱，是成立于1969年的一個國際性組織。它的成員主要以企業(yè)、大學(xué)、研究機構(gòu)的專家為主?，F(xiàn)在
6、已經(jīng)有4萬多會員。PMI的重要貢獻是開發(fā)了一套項目管理知識體系（PMBOK）。PMBOKPMBOK（ProjectManagementBodyofKnowledge）是項目管理知識體系的縮寫在這個知識體系中，把PM劃分為9個知識領(lǐng)域，即：范圍管理，時間管理，成本管理，質(zhì)量管理，人力資源管理，溝通管理，采購管理，風(fēng)險管理和集成管理。PMBOK目前有1987年版、1997年版、2000年版和2008年版四個版本。PMPPMP（ProjectManagementProfessional）指項目管理專業(yè)
7、人士，它是由PMI組織認(rèn)證的。PMI的資格認(rèn)證制度從1984年開始，PMI的資格認(rèn)證雖然有項目管理能力的審查，但更注重于知識的考核，要成為PMP必須參加并通過包括200個問題的考試。PM現(xiàn)在已經(jīng)成為美國的優(yōu)選職業(yè)，美國很多大學(xué)設(shè)立項目管理的碩士學(xué)位，并有取代MBA專業(yè)學(xué)位的趨勢。中國從2000年開始引進PMP認(rèn)證。MPMMPM（MasterofProjectManagement）指項目管理碩士學(xué)位二戰(zhàn)后，隨著項目管理影響和應(yīng)用領(lǐng)域的逐漸擴大，西方發(fā)達國家的大部分高校都開始開設(shè)項目管理課程，并培養(yǎng)
8、項目管理碩士和博士。項目管理項目管理是一個管理學(xué)分支的學(xué)科，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。Projectmanagementisthedisciplineofplanning,organizing,securing,managing,leading,andcontrollingresourcestoachievespecificgoals.項目管理對美國PMI學(xué)會的PMBOK進行總結(jié)，項目管理的主要內(nèi)容可以概括為：l兩
