建設(shè)項目策劃與管理

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1、工程項目管理復(fù)習(xí)提綱1.什么是項目，工程項目？其主要特征及其階段劃分？①項目為一個具有規(guī)定開始和結(jié)束時間的任務(wù)，它需要使用一種或多種資源，具有許多個為完成該任務(wù)（或項目）所必須完成的相互獨(dú)立、相互聯(lián)系、相互依賴的活動。②工程項H是以一個工程技術(shù)系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)行為任務(wù)的過程。③特點(diǎn)：⑴工程項H的對象是有著預(yù)定要求的工程技術(shù)系統(tǒng)。⑵工程項目有特定的目標(biāo)。⑶有約束條件。⑷特殊的組織和法律條件。⑸復(fù)雜性和系統(tǒng)性。⑹一次性。⑺風(fēng)險性⑨階段劃分：⑴項li的前期策劃和決策階段（概念階段）⑵項目的設(shè)汁與計劃階段（開發(fā)階段）⑶項目的施工階段（

2、實(shí)施階段）⑷項目的結(jié)束階段。2.工程項目管理的母學(xué)科研究要素及PMBOK的知識體系的構(gòu)成？PMBOK的知識體系：范圍管理、綜合管理、人力資源管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、采購管理、風(fēng)險管理、溝通管理等九人知識體系。（母學(xué)科研究要索答案沒找到，大家可以去圖書館找找）3.結(jié)合實(shí)例理解工程項目的系統(tǒng)模型及相關(guān)子系統(tǒng)內(nèi)涵？工程項目系統(tǒng)模型：工程項目環(huán)境系統(tǒng)（上層系統(tǒng)問題、上層系統(tǒng)戰(zhàn)略、壞境制約因索）包插：目標(biāo)系統(tǒng)、對象系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)?？跇?biāo)系統(tǒng)川對象系統(tǒng)完成，對象系統(tǒng)靠行為系統(tǒng)完成，行為系統(tǒng)市組織系統(tǒng)完成

3、；他們由項目管理系統(tǒng)管理，策劃，控制，協(xié)調(diào)。各個子系統(tǒng)的內(nèi)涵：目標(biāo)系統(tǒng)：是指項目所要達(dá)到的最終狀態(tài)的描述系統(tǒng)。是項目過程的主線，在前期策劃過程屮建立。對象系統(tǒng)：是指由項H設(shè)計任務(wù)書、技術(shù)設(shè)計文件等定義的，并通過項H實(shí)施完成的可交付成果的總利。行為系統(tǒng)：是指為了完成項目的目標(biāo)，完成工程建設(shè)任務(wù)所必要的工程活動的總和。組織系統(tǒng)：是指由項目的行為主體通過行政或合同關(guān)系形成的一個龐大的組織體系。管理系統(tǒng)：由項目管理組織、方法、措施、信息和工作形成的系統(tǒng)。4.項目管理的基本職能及在不同階段的主要工作？①基本職能：⑴成本（投資）管理⑵工

4、期管理⑶質(zhì)量、安全、環(huán)境和健康等的管理⑷組織的信息管理⑸采購和合同管理⑵不同階段主要內(nèi)容：⑴工程項口的前期策劃階段：在這個階段，項口管理者作為咨詢工程師為投資者（業(yè)主）決策提供信息、咨詢意見和建議。⑵工程項目的設(shè)計和計劃階段：包括1）項目管理系統(tǒng)方而，2）對設(shè)計的管理，3）招標(biāo)投標(biāo)，4）實(shí)施前的準(zhǔn)備工作⑶進(jìn)行項目實(shí)施控制工作：具休完成項目的范圍管理、精度控制、成本（投資）控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險控制、材料和設(shè)備管理、現(xiàn)場和環(huán)境管理、信息管理。⑷項R后期工作：組織工程的驗(yàn)收與交接，費(fèi)川結(jié)算，做工程的運(yùn)行準(zhǔn)備，進(jìn)行項目后期評估，協(xié)助

5、項目審計等5?根據(jù)計劃流程，如何做好項目的組織策劃？（P155）做好項目策劃的過程①在項n組織策劃前就進(jìn)行項日的總目標(biāo)分析，完成相應(yīng)階段項n的工程技術(shù)系統(tǒng)的設(shè)計和結(jié)構(gòu)分解工作，進(jìn)行環(huán)境調(diào)查和項目制約條件的分析。②止確的確定項目的實(shí)施組織策略。包括業(yè)主的管理方式的選擇；控制的程度等。③做好涉及項目實(shí)施若任務(wù)的委托及相關(guān)工作。做好項日承發(fā)包策劃；做好招標(biāo)和合同策劃工作。④選擇合理的的項目項目管理模式，做好項目管理紐織的設(shè)置工作，選擇合理的項目紐織結(jié)構(gòu)。做好項目策劃的依據(jù)：1、工程方面工程的類型、規(guī)模、特點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜程度、工程質(zhì)量

6、要求、設(shè)計深度和工程范圍的確定性，工期的限制，項口的盈利性，項目風(fēng)險程度，工程資源供應(yīng)及限制條件等。2、環(huán)境方面工程所處的法律環(huán)境和市場環(huán)境，常用的工程實(shí)施方式，資源供應(yīng)的保證情況，獲得額外資源的可能性等。3、業(yè)主方血業(yè)主資本結(jié)構(gòu)、管理水平、管理力量、期望對工程管理的介入深度、對工程師和承包商的信任程度、管理風(fēng)格和管理習(xí)慣、對工程的質(zhì)量和工期要求等。4^承包商方面擬選擇承包商的能力、資信、企業(yè)規(guī)模、管理風(fēng)格和水平、抗御風(fēng)險的能力、相關(guān)工程和相關(guān)承包方式的經(jīng)驗(yàn)等。6.工程項目的目標(biāo)系統(tǒng)組成。工程項H的H標(biāo)系統(tǒng)由系統(tǒng)H標(biāo)、子H標(biāo)

7、、可執(zhí)行廿標(biāo)三個層次的H標(biāo)組成。系統(tǒng)H標(biāo)由上層系統(tǒng)確定，包括：功能H標(biāo)、技術(shù)H標(biāo)、經(jīng)濟(jì)H標(biāo)、社會H標(biāo)、牛態(tài)H標(biāo)等。子H標(biāo)是形同目標(biāo)的支持和補(bǔ)充或者細(xì)化?？贘執(zhí)行目標(biāo)是目標(biāo)的進(jìn)一步細(xì)化，一般是一項可交付成果或工作包。7.項目結(jié)構(gòu)組織、項目組織結(jié)構(gòu)、項目管理組織和合同組織的區(qū)別。項目組織：為完成特定的項「I任務(wù)而建立起來的，從事項「I具體工作的組織。它是項目的所有者、項li任務(wù)的承擔(dān)者按一定的規(guī)則或規(guī)律構(gòu)成的整體，是項目的行為主休構(gòu)成的系統(tǒng)。（P143）項口組織結(jié)構(gòu)的棊木形式：直線型項口組織形式、職能式項口組織形式、矩陣式項口組

8、織形式（pl64-165）o項目管理組織：主要指項1=1經(jīng)理部、項目管理小組等。廣義的項目管理組織是在整個項目中從事具體的管理工作的人員、單位、部門組合起來的群體。（P146）合同組織：項H組織中從事合同管理的組織。6.項目結(jié)構(gòu)分析的方法、作用和結(jié)果。方法：（1）結(jié)構(gòu)化分解方法（2）過程化