建設項目策劃與管理,改

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1、工程項目管理復習提綱1.什么是項目，工程項目？其主要特征及其階段劃分？①項目為一個具有規(guī)定開始和結朿時間的任務，它需要使用一種或多種資源，具有許多個為完成該任務（或項目）所必須完成的相互獨立、相互聯(lián)系、相互依賴的活動。②匸程項目是以一個工程技術系統(tǒng)的建設和運行為任務的過程。③特點：（1）工程項目的對象是有著預定要求的工程技術系統(tǒng)。⑵工程項目有特定的目標。⑶有約朿條件。⑷特殊的組織和法律條件。⑸復雜性和系統(tǒng)性。⑹一次性。⑺風險性④階段劃分：⑴項目的前期策劃和決策階段（概念階段）⑵項目的設計與計劃階段（開發(fā)階段）⑶項

2、目的施工階段（實施階段）⑷項目的結束階段。2.工程項目管理的母學科研究要素及PMBOK的知識體系的構成？PMBOK的知識體系：范圍管理、綜合管理、人力資源管理、時間管理、成本管理、質量管理、采購管理、風險管理、溝通管理等九人知識體系。（母學科研究要素答案沒找到，人家可以去圖書館找找）3.結合實例理解工程項目的系統(tǒng)模型及相關子系統(tǒng)內涵？工程項目系統(tǒng)模型：工程項目壞境系統(tǒng)（上層系統(tǒng)問題、上層系統(tǒng)戰(zhàn)略、環(huán)境制約因索）包括：口標系統(tǒng)、對象系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)。目標系統(tǒng)用對象系統(tǒng)完成，對象系統(tǒng)靠行為系統(tǒng)完

3、成，行為系統(tǒng)由組織系統(tǒng)完成；他們由項目管理系統(tǒng)管理，策劃，控制，協(xié)調。各個子系統(tǒng)的內涵：目標系統(tǒng)：是指項目所要達到的最終狀態(tài)的描述系統(tǒng)。是項目過程的主線，在前期策劃過程中建立。對象系統(tǒng)：是指市項目設計任務書、技術設計文件等定義的，并通過項目實施完成的可交付成果的總和。行為系統(tǒng)：是指為了完成項目的目標，完成工程建設任務所必要的工程活動的總和。組織系統(tǒng)：是指由項n的行為主體通過行政或介同關系形成的一個龐大的組織體系。管理系統(tǒng)：由項目管理組織、方法、措施、信息和工作形成的系統(tǒng)。4?項目管理的基本職能及在不同階段的主要工

4、作？①基木職能：⑴成木（投資）管理⑵工期管理⑶質量、安全、環(huán)境和健康等的管理⑷組織的信息管理⑸采購和合同管理⑵不同階段主要內容：⑴工程項目的前期策劃階段：在這個階段，項目管理者作為咨詢工程師為投資者（業(yè)主）決策提供信息、咨詢意見和建議。⑵工程項FI的設計和計劃階段：包括1）項冃管理系統(tǒng)方面，2）對設計的管理，3）招標投標，4）實酒前的準備工作⑶進行項目實施控制工作：具體完成項目的范圍管理、粘:度控制、成本（投資）控制、質量控制、風險控制、材料和設備管理、現(xiàn)場和環(huán)境管理、信息管理。⑷項目后期工作：組織工程的驗收與交

5、接，費用結算，做工程的運行準備，進行項目后期評估，協(xié)助項冃審計等5?根據(jù)計劃流程，如何做好項目的組織策劃？（P155）做好項目策劃的過程①在項目組織策劃前就進行項n的總目標分析，完成和應階段項n的工程技術系統(tǒng)的設計和結構分解工作，進行環(huán)境調查和項目制約條件的分析。②正確的確定項目的實施紐織策略。包括業(yè)主的管理方式的選擇；控制的程度等。③做好涉及項目實施者任務的委托及相關工作。做好項目承發(fā)包策劃；做好招標和合同策劃工作。④選擇合理的的項目項目管理模式，做好項目管理組織的設置工作，選擇合理的項目組織結構。做好項目策劃

6、的依據(jù)：1、工程方面工程的類型、規(guī)模、特點、技術復雜程度、工程質量要求、設計深度和工程范圍的確定性，工期的限制，項目的盈利性，項目風險程度，工程資源供應及限制條件等。2、環(huán)境方面工程所處的法律環(huán)境和市場環(huán)境，常用的工程實施方式，資源供應的保證情況，獲得額外資源的可能性等。3、業(yè)主方面業(yè)主資木結構、管理水平、管理力量、期望對工程管理的介入深度、對工程師和承包商的信任程度、管理風格和管理習慣、對工程的質量和工期要求等。4、承包商方面擬選擇承包商的能力、資信、企業(yè)規(guī)模、管理風格和水平、抗御風險的能力、相關T程和相關承包

7、方式的經驗等。6?工程項目的目標系統(tǒng)組成。工程項n的門標系統(tǒng)由系統(tǒng)目標、子口標、可執(zhí)行口標三個層次的目標組成。系統(tǒng)ri標由上層系統(tǒng)確定，包括：功能目標、技術目標、經濟目標、社會目標、生態(tài)目標等。子目標是形同目標的支持和補充或者細化。可執(zhí)行目標是目標的進一步細化，一般是一項可交付成果或工作包。7?項目結構組織、項目組織結構、項目管理組織和合同組織的區(qū)別。項冃組織：為完成特定的項目任務而建立起來的，從事項目具體工作的組織。它是項目的所有者、項口任務的承擔者按一定的規(guī)則或規(guī)律構成的整體，是項目的行為主體構成的系統(tǒng)。（P

8、143）項冃組織結構的棊木形式：直線型項冃組織形式、職能式項FI組織形式、矩陣式項冃組織形式（P164T65）。項目管理組織：主要指項目經理部、項目管理小組等。廣義的項目管理纟fl織是在整個項目屮從事具體的管理工作的人員、單位、部門組合起來的群體。（pl46）合同組織：項口組織中從事合同管理的組織。&項目結構分析的方法、作用和結果。方法：（1）結構化分解方法（2）過程化分