公司“一通三防”管理實施細(xì)則

公司“一通三防”管理實施細(xì)則

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1、神東煤炭集團(tuán)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制第一章總則第一條為了明確安全生產(chǎn)責(zé)任,強(qiáng)化安全管理,確保安全生產(chǎn),特制定《神東煤炭集團(tuán)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》。以下簡稱《責(zé)任制》。第二條本《責(zé)任制》根據(jù)《中華人民共和國礦山安全法》、《中華人民共和國煤炭法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國礦山安全法實施條例》、《煤礦安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《國有煤礦瓦斯治理安全監(jiān)察規(guī)定》、《煤礦安全生產(chǎn)基本條件規(guī)定》、《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》、《勞動防護(hù)用品監(jiān)督管理規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)國有重點煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》,并結(jié)合我公

2、司實際情況而制定。第三條本《責(zé)任制》適用于公司所屬各單位、部門。第四條公司所屬各單位、部門必須堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則與“管生產(chǎn)必須管安全、誰主管誰負(fù)責(zé)”安全管理原則,對安全生產(chǎn)管理工作實行“總體推進(jìn)”。同時要進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作,提高全員安全綜合素質(zhì),建立、健全并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項安全管理規(guī)章制度,確保安全生產(chǎn)。各級行政管理、技術(shù)業(yè)務(wù)等職能部門,必須認(rèn)真履行業(yè)務(wù)保安責(zé)任制,各級安全監(jiān)察部門必須嚴(yán)格履行安全管理與監(jiān)督檢查責(zé)任制。第五條各單位、部門應(yīng)積極推廣使用先進(jìn)的安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù),全面應(yīng)用

3、有利于安全生產(chǎn)的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料,進(jìn)一步提高安全管理水平。第二章董事會及其成員安全生產(chǎn)職責(zé)第六條107董事會對公司的重大安全生產(chǎn)事項進(jìn)行決策,是公司安全管理的最高決策機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)審定公司中長期安全生產(chǎn)規(guī)劃、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)主要管理制度及“安全生產(chǎn)委員會”的組成情況。第七條董事長是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,對公司安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。第八條董事會成員在遇有安全生產(chǎn)重大事件時,應(yīng)建議董事會及時召開安全管理專題會議進(jìn)行研究解決;董事會成員對安全生產(chǎn)重大事項表決負(fù)有責(zé)任。第九條董事長定期或不定期主持召開安全生產(chǎn)管理會議,聽取各分管領(lǐng)導(dǎo)、董事會成員

4、、有關(guān)部門的工作匯報,研究解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題,督促經(jīng)理班子各分管領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)工作。第三章經(jīng)理班子及其成員安全生產(chǎn)職責(zé)第十條在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)理班子負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策和規(guī)章制度,制定公司各項安全生產(chǎn)管理制度、審定公司中長期安全生產(chǎn)規(guī)劃與年度安全生產(chǎn)目標(biāo),監(jiān)督檢查公司各有關(guān)單位和部門的貫徹執(zhí)行和落實情況。第十一條總經(jīng)理在董事會、董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,是公司安全生產(chǎn)工作的主要負(fù)責(zé)人,其主要職責(zé):(一)組織貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并對各單位、各部門執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,落實好公司安全生產(chǎn)主

5、體責(zé)任。(二)按照國家有關(guān)規(guī)定建立健全安全管理機(jī)構(gòu),配齊安全管理人員。(三)保證安全生產(chǎn)資金的投入和有效使用。(四)督促檢查各分管副職及所屬各單位和部門抓好安全生產(chǎn)工作。(五)主持召開安全生產(chǎn)會議,聽取各分管副職及有關(guān)單位和部門的匯報,研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。(六)審定公司安全生產(chǎn)規(guī)劃、年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、安技措項目,并對實施情況進(jìn)行督促檢查。107第十二條分管安全管理工作的副總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)工作的直接負(fù)責(zé)人,對公司安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,其主要職責(zé):(一)協(xié)助總經(jīng)理抓好公司安全生產(chǎn)管理工作,主持公司安委會常務(wù)工作,負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、規(guī)劃、指導(dǎo)公

6、司的安全生產(chǎn)綜合管理工作。(二)定期主持召開安全生產(chǎn)工作會議,聽取有關(guān)單位、部門對安全生產(chǎn)工作的匯報,研究分析安全生產(chǎn)形勢,協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中存在的重大問題。(三)負(fù)責(zé)組織編制公司安全生產(chǎn)管理規(guī)劃、年度安全管理工作計劃、安全生產(chǎn)工作目標(biāo),對神華集團(tuán)公司下達(dá)的安全管理控制指標(biāo)進(jìn)行分解,經(jīng)安委會審定后組織實施。(四)組織擬定公司安全生產(chǎn)規(guī)章、制度和規(guī)范性文件,經(jīng)經(jīng)理班子審定后,對有關(guān)單位、部門和人員的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。(五)組織有關(guān)單位、部門對重大事故隱患進(jìn)行分析、評估,并采取相應(yīng)措施整改;對不能立即整改的,應(yīng)采取可靠的防范措施進(jìn)行有效的監(jiān)控。(六)組

7、織制定安全培訓(xùn)教育計劃,進(jìn)一步提高全員安全生產(chǎn)意識和安全綜合素質(zhì)。(七)組織審查安技措資金項目計劃并監(jiān)督實施,進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理手段、改善安全生產(chǎn)環(huán)境。第十三條黨委書記和分管其它工作的副總經(jīng)理(其中包括黨委副書記、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會計師、工會主席),對分管范圍內(nèi)的安全管理工作負(fù)責(zé),其主要職責(zé):(一)按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,在分管范圍內(nèi)組織貫徹安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策和規(guī)章制度,并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。(二)主持召開分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作會議時,應(yīng)將安全工作作為重點內(nèi)容,及時了解掌握分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)情況,研究解決存在問題

8、,保證分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作正常、順利

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