《SPA開題答辯》PPT課件

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1、服裝企業(yè)SPA模式的中國化研究專業(yè):服裝設計與工程學號:200940730108姓名:向紅玲指導老師:黃紫薇目錄一、課題來源二、什么是SPA模式?三、SPA模式已經(jīng)發(fā)展到何種程度?四、SPA模式的發(fā)展趨勢五、擬研究的主要內(nèi)容六、研究SPA模式的目的和意義在哪里?一、課題來源美國著名的零售企業(yè)GAP公司創(chuàng)建SPA(SpecialtyStoreRetailerofPrivateLabelApparel)模式以來,已由西班牙的ZARA、日本的優(yōu)衣庫、瑞典的H&M等成功踐行,在中國,雖然也有福建諾奇、江蘇海瀾之家等企業(yè)成功運用

2、SPA模式而快速發(fā)展,但SPA模式在中國服裝業(yè)沒有形成規(guī)?;陌l(fā)展。本文正是從研究SPA模式的共性與中國服裝業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的個性出發(fā),試圖找到適合中國服裝業(yè)發(fā)展的SPA模式之路。二、什么是SPA模式?美國著名零售企業(yè)GAP公司在1986年的年度報告中提出用來定義公司的新業(yè)務體制英文:SpecialtyStoreRetailerofPrivateLableApparel中文直譯為:自有品牌服裝專業(yè)零售商服裝企業(yè)擁有自己的品牌,從商品策劃、設計、生產(chǎn)、直到零售全部由總公司負責的一體化方式三、SPA模式已經(jīng)發(fā)展到何種程度?第一代

3、SPA:美國GAP第二代SPA:日本優(yōu)衣庫第三代SPA:西班牙ZARA瑞典H&M中國的SPA企業(yè):美特斯邦威、諾奇、海瀾之家等四、SPA模式的發(fā)展趨勢美國GAP的SPA:追求少款式、大批量、不斷貨“的傳統(tǒng)流水線方式,不強調(diào)品牌時尚性,以中低檔休閑風格為基礎20c90s后期,日本服裝業(yè)開始推行將策劃、生產(chǎn)、營銷與終端銷售緊密結(jié)合的模式,強調(diào)最大限度的貼近消費者,對市場需求做出高效反應,并由此系統(tǒng)衍生出商品企劃(MD)、視覺陳列(VMD)及零售管理等相關概念,形成具有日本特色的SPA體系。美國GAP將日本的商品視覺陳列體系

4、引入終端店面管理,注重營造消費氛圍的時尚感,結(jié)合原有的貨品完整性和美國中產(chǎn)階級的“普世”文化,賦予SPA新的活力;相對于美國企業(yè)開始注重銷售終端管理,日本企業(yè)則開始將經(jīng)營重點回歸到生產(chǎn)廠家,通過加強設計生產(chǎn)功能,應對零售店日趨加強的獨特性需求。國內(nèi)的SPA模式的運用仍然處于探索初級階段,大量中低端服裝批發(fā)市場的存在以及國內(nèi)缺乏優(yōu)秀的品牌商等原因,致使至今還沒有探索出符合中國現(xiàn)狀的SPA模式。SPA模式的發(fā)展趨勢五、擬研究的主要內(nèi)容1.服裝SPA模式產(chǎn)生的背景及發(fā)展現(xiàn)狀1.1服裝行業(yè)背景1.2服裝消費心理的變化1.3第一

5、代服裝SPA企業(yè)的發(fā)展特點1.4第二代服裝SPA企業(yè)的發(fā)展特點1.5第三代服裝SPA企業(yè)的發(fā)展特點2.服裝SPA模式的特征分析2.1SPA體系的經(jīng)營模式2.2SPA模式產(chǎn)品形象組合方式2.3SPA模式營銷渠道的拓展3.國外服裝SPA企業(yè)案例分析3.1案例分析(國外)3.2案例分析(日本)4.服裝SPA中國化的要素分析(從中國服裝行業(yè)、服裝消費者、文化導向等分析在中國創(chuàng)立SPA的條件)4.1中國發(fā)展SPA的有利條件4.2中國發(fā)展SPA的不利條件及解決方案5.展望六、研究SPA模式的目的和意義在哪里?促使服裝業(yè)的競爭力由勞

6、動力成本優(yōu)勢向產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)新優(yōu)勢、產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新優(yōu)勢、品牌創(chuàng)新優(yōu)勢、文化創(chuàng)新優(yōu)勢的高層次優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。發(fā)展我國的高端服裝品牌,重視品牌形象的塑造,提高服裝的檔次和豐富品牌的文化內(nèi)涵。我國服裝企業(yè)面對成本和價格同質(zhì)化競爭越來越激烈、經(jīng)營支出不斷增加、銷售額卻停滯不前、利潤普遍下滑嚴重的局面,應該客觀全面剖析SPA模式的精髓,有條件和有意愿的企業(yè)應該果斷采用新的經(jīng)營方式,以經(jīng)營模式差異化和領先的策略,實現(xiàn)發(fā)展瓶頸的突破,為企業(yè)的長遠發(fā)展拓展新空間。謝謝觀看!

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