《SPA開題答辯》PPT課件.ppt

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1、服裝企業(yè)SPA模式的中國化研究專業(yè)：服裝設(shè)計與工程學(xué)號：200940730108姓名：向紅玲指導(dǎo)老師：黃紫薇目錄一、課題來源二、什么是SPA模式？三、SPA模式已經(jīng)發(fā)展到何種程度？四、SPA模式的發(fā)展趨勢五、擬研究的主要內(nèi)容六、研究SPA模式的目的和意義在哪里？一、課題來源美國著名的零售企業(yè)GAP公司創(chuàng)建SPA（SpecialtyStoreRetailerofPrivateLabelApparel）模式以來，已由西班牙的ZARA、日本的優(yōu)衣庫、瑞典的H&M等成功踐行，在中國，雖然也有福建諾奇、江

2、蘇海瀾之家等企業(yè)成功運用SPA模式而快速發(fā)展，但SPA模式在中國服裝業(yè)沒有形成規(guī)?；陌l(fā)展。本文正是從研究SPA模式的共性與中國服裝業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的個性出發(fā)，試圖找到適合中國服裝業(yè)發(fā)展的SPA模式之路。二、什么是SPA模式？美國著名零售企業(yè)GAP公司在1986年的年度報告中提出用來定義公司的新業(yè)務(wù)體制英文：SpecialtyStoreRetailerofPrivateLableApparel中文直譯為：自有品牌服裝專業(yè)零售商服裝企業(yè)擁有自己的品牌，從商品策劃、設(shè)計、生產(chǎn)、直到零售全部由總公司負(fù)責(zé)的一

3、體化方式三、SPA模式已經(jīng)發(fā)展到何種程度？第一代SPA：美國GAP第二代SPA：日本優(yōu)衣庫第三代SPA：西班牙ZARA瑞典H&M中國的SPA企業(yè)：美特斯邦威、諾奇、海瀾之家等四、SPA模式的發(fā)展趨勢美國GAP的SPA：追求少款式、大批量、不斷貨“的傳統(tǒng)流水線方式，不強(qiáng)調(diào)品牌時尚性，以中低檔休閑風(fēng)格為基礎(chǔ)20c90s后期，日本服裝業(yè)開始推行將策劃、生產(chǎn)、營銷與終端銷售緊密結(jié)合的模式，強(qiáng)調(diào)最大限度的貼近消費者，對市場需求做出高效反應(yīng)，并由此系統(tǒng)衍生出商品企劃（MD）、視覺陳列（VMD）及零售管理等相

4、關(guān)概念，形成具有日本特色的SPA體系。美國GAP將日本的商品視覺陳列體系引入終端店面管理，注重營造消費氛圍的時尚感，結(jié)合原有的貨品完整性和美國中產(chǎn)階級的“普世”文化，賦予SPA新的活力；相對于美國企業(yè)開始注重銷售終端管理，日本企業(yè)則開始將經(jīng)營重點回歸到生產(chǎn)廠家，通過加強(qiáng)設(shè)計生產(chǎn)功能，應(yīng)對零售店日趨加強(qiáng)的獨特性需求。國內(nèi)的SPA模式的運用仍然處于探索初級階段，大量中低端服裝批發(fā)市場的存在以及國內(nèi)缺乏優(yōu)秀的品牌商等原因，致使至今還沒有探索出符合中國現(xiàn)狀的SPA模式。SPA模式的發(fā)展趨勢五、擬研究的主

5、要內(nèi)容1．服裝SPA模式產(chǎn)生的背景及發(fā)展現(xiàn)狀1.1服裝行業(yè)背景1.2服裝消費心理的變化1.3第一代服裝SPA企業(yè)的發(fā)展特點1.4第二代服裝SPA企業(yè)的發(fā)展特點1.5第三代服裝SPA企業(yè)的發(fā)展特點2．服裝SPA模式的特征分析2.1SPA體系的經(jīng)營模式2.2SPA模式產(chǎn)品形象組合方式2.3SPA模式營銷渠道的拓展3．國外服裝SPA企業(yè)案例分析3.1案例分析（國外）3.2案例分析（日本）4．服裝SPA中國化的要素分析（從中國服裝行業(yè)、服裝消費者、文化導(dǎo)向等分析在中國創(chuàng)立SPA的條件）4.1中國發(fā)展SP

6、A的有利條件4.2中國發(fā)展SPA的不利條件及解決方案5．展望六、研究SPA模式的目的和意義在哪里？促使服裝業(yè)的競爭力由勞動力成本優(yōu)勢向產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)新優(yōu)勢、產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新優(yōu)勢、品牌創(chuàng)新優(yōu)勢、文化創(chuàng)新優(yōu)勢的高層次優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。發(fā)展我國的高端服裝品牌，重視品牌形象的塑造，提高服裝的檔次和豐富品牌的文化內(nèi)涵。我國服裝企業(yè)面對成本和價格同質(zhì)化競爭越來越激烈、經(jīng)營支出不斷增加、銷售額卻停滯不前、利潤普遍下滑嚴(yán)重的局面，應(yīng)該客觀全面剖析SPA模式的精髓，有條件和有意愿的企業(yè)應(yīng)該果斷采用新的經(jīng)營方式，以經(jīng)營模式差異化和

7、領(lǐng)先的策略，實現(xiàn)發(fā)展瓶頸的突破，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展拓展新空間。謝謝觀看！