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《項目考核匯報材料(青銅峽915)》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內容在應用文檔-天天文庫。
1、黃河寧夏河段近期防洪工程2010年建設項目青銅峽段候娃子灘控導工程柳條灘控導工程Ⅴ標段2011年9月份工程項目考核匯報材料項目經理:楊立全技術負責:王玉飛寧夏水利水電工程局黃河寧夏河段近期防洪工程2010年建設項目青銅峽段候娃子灘控導工程柳條灘控導工程V標段項目經理部二〇一一年九月十五日項目考核匯報材料一、工程簡介黃河寧夏河段近期防洪工程2010年建設項目青銅峽段候娃子灘控導工程柳條灘控導工程V標段工程經過競標,2011年4月26日接到中標通知書,由我局中標承建,中標價790.1萬元(其中備用金為50萬元),經建設單位與我局協(xié)商,將候娃子灘控導工程(工程造價177萬)分包
2、給青銅峽市水利水電工程公司建設,我局負責承建柳條灘控導工程,工程造價為613萬(其中備用金為42萬元)。合同計劃開工日期為2011年4月28日,合同完工日期為2011年6月30日,實際開工日期為2011年5月12日,完工日期為2011年7月25日,歷時74天。本工程由兩處構成,一處為候娃子灘控導工程(加1#護岸工程),護岸長189.0m,另一處為柳條灘控導工程(1#護岸工程),護岸長830m。兩處護岸工程結構均為格柵土枕進占,混凝土四腳體、散拋石、干砌石根石臺護腳,干砌石護坡。本工程主要工作內容包括:土方開挖、土枕格柵進占、土方回填、土工布鋪設、四腳體預制及拋投、散拋石、
3、干砌石、備防石、備防四腳體、碎石路面等。二、工程進展情況本工程于2011年7月25日完工,2011年8月3日通過了分部工程驗收?,F場設備、人員均已退場,各種建筑材料均做到了工完料清,目前萌城項目部所有設施設備均運至該工地看管。三、工程質量、安全、文明施工情況(一)工程質量情況1、質量管理項目部建立了質量保證體系,編制了《項目質量計劃》,質量管理由項目經理與項目技術負責人負責、嚴格按照《質量計劃》進行實施,將項目質量目標逐層進行分解,強化各層次質量責任制,從每道工序抓起,確保了分項工程質量。2、施工過程質量控制原材料檢驗控制:對外購材料嚴格按規(guī)范要求驗收入庫,做好材料現場存
4、放管理及檢驗試驗工作。對不同規(guī)格的材料分類存放,標識明確,避免誤用。對于各種建筑材料,使用前送試驗室進行質量檢測,合格后方可使用,不合格材料絕不使用。本工程各種原材料檢驗56組,中間產品(試塊)檢驗136組,工序檢測(土方填筑壓實度)186組,均符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定。施工過程工序質量控制:工程施工技術工作上,嚴格執(zhí)行施工技術交底制度和他人復核制度。施工操作嚴格按照現行施工規(guī)范執(zhí)行。工地質檢員對各分項工程進行全過程質量檢查,每一道工序完工后均進行自檢,自檢合格后上報監(jiān)理工程師檢查,上一道工序驗收合格后才能進行下一道工序施工。為方便工程項目試驗,在項目部設立試驗室,并配
5、備有資質的試驗員進行試驗,各種計量、測量、試驗設備均進行了校驗,合格后方可使用;為保證資料真實性,項目部要求施工人員實事求是地做好各種施工原始記錄。3、質量管理受控情況本工程質量,均在項目部受控范圍內;原材料質量均檢驗,符合施工規(guī)范規(guī)定,混凝土四腳體預制質量在拋投前進行了質量抽查,均符合設計要求,堤體填筑質量經現場灌砂法檢測,壓實度滿足設計要求。原材料、四腳體預制、土方填筑工程質量均經第三方紅揚檢測公司檢測,質量符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定。本工程經過50多天運行,沒有發(fā)現任何質量問題。(二)工程安全管理1、安全管理(1)建立健全安全組織機構本項目部成立以項目經理為組長,項
6、目副經理為副組長,專職安全員監(jiān)管的安全管理小組,對安全生產實行全面監(jiān)督管理。組長:楊立全副組長:王玉飛組員:王安李向前崔放郭偉翟正斌李旭龍丁樂樂李光偉各施工隊負責人(2)確定本項目工程安全生產目標根據寧夏水利水電工程局安全生產管理目標,確定本項目部安全生產管理目標,本項目部安全生產管理的目標為:A、消滅重大傷亡事故B、消滅重傷事故C、輕傷事故率1%以下D、火災發(fā)生率:無(3)建立健全安全生產管理制度A、建立各級安全生產責任制建立各級安全生產責任制主要是將安全生產管理目標逐級分解的過程,將目標分解到人,落實到人,不留任何安全管理的死角。針對項目部管理人員主要落實安全生產崗位
7、職責,嚴格按照各自的工作崗位,全面監(jiān)督生產一線的安全工作。外協(xié)施工隊主要實行安全生產目標責任制管理,將安全生產的目標責任落實在承包人身上,從而加大安全管理的力度。a、寧夏水利水電工程局與項目部簽訂局安全生產目標責任書b、項目部與職工簽訂安全生產管理崗位職責及崗位目標責任書c、項目部與外協(xié)施工對簽訂項目部安全生產管理目標責任書B、入場登記制度項目部對所有參與本項目工程建設的管理人員、從業(yè)人員實行入場登記制度,建立人員檔案,詳細掌握每個從業(yè)人員的信息。C、安全教育制度安全生產教育制度本項目部根據實際情況,主要從以下幾個方向對從業(yè)人