金科集團&文旅地產(chǎn)

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1、金科集團簡介職脈咨詢地產(chǎn)組2014年9月?金科概覽?項目介紹?職位說明?金科概覽1998年成立房地產(chǎn)業(yè)務(wù)為主五星級酒店/園林/門窗/物業(yè)為輔國家一級房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)650億元上市公司市值進入32個城市57個在建項目8911余名精英員工50萬業(yè)主超過2000萬方土地儲備可建面積2013年總銷售額實現(xiàn)255億金科榮譽?“中國地產(chǎn)品牌10強”?“中國藍籌地產(chǎn)企業(yè)”?“中國房地產(chǎn)百強行業(yè)綜合實力第15位”?“中國馳名商標”?“中國慈善突出貢獻企業(yè)”?“中國房地產(chǎn)穩(wěn)健性企業(yè)全國第三”?“影響世界的中國力量品牌500強”?“重合同、守信

2、用企業(yè)”?“AAA誠信開發(fā)企業(yè)”董事長簡介黃紅云，48歲，重慶涪陵人，EMBA在讀，高級工程師集團創(chuàng)始人，現(xiàn)任集團董事會主席，重慶市人大常委，重慶市工商聯(lián)（總商聯(lián)）主席（會長），重慶市慈善總會副會長中國房地產(chǎn)年度十大風(fēng)云人物、中國最具社會責(zé)任感企業(yè)家、中國慈善先進人物、2013中國房地產(chǎn)百強企業(yè)家等2014年發(fā)展戰(zhàn)略在建面積：新開工約500萬㎡;竣工約270萬㎡;年末在建面積約1080萬㎡;土地拓展：用10年時間進入西中部地區(qū)的60個城市;項目獲取以二三線城市為主、一四線城市為輔;側(cè)重現(xiàn)金流好的項目，強化合資合作;快速落地

3、并實施養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、文化旅游產(chǎn)業(yè);全年計劃完成土地投資約100-120億元;新增計容可建面積約600-800萬㎡;營銷：“有質(zhì)量的營銷”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝袃r值的營銷”;實現(xiàn)簽約銷售金額280億元（含非地產(chǎn)板塊）;2014年發(fā)展戰(zhàn)略融資：以切實降低資金成本、切實提高資金使用效率為核心;獲取充足資金;優(yōu)化公司財務(wù)結(jié)構(gòu);加強直接融資;實現(xiàn)非公開發(fā)行股票融資、發(fā)行公司債和海外融資;產(chǎn)品：進一步強化研發(fā)定位和設(shè)計;提升工程建設(shè)質(zhì)量;完善并強推標準成果;擴大戰(zhàn)略合作;加強招投標管控，有效控制并降低工程成本;狠抓物業(yè)管理質(zhì)量，堅持物業(yè)管理向資產(chǎn)管理

4、轉(zhuǎn)型;實現(xiàn)業(yè)主物業(yè)保值增值。業(yè)績目標2017年將達1000億2015年將達500億2013全年銷售額255億，地產(chǎn)百強排名15企業(yè)人才文化?人才觀：人才是金科第一資源；尊重知識、尊重人才；人人都有可能成為人才；金科的崗位無貴賤之分；重學(xué)歷而不唯學(xué)歷;?用人原則：德才兼?zhèn)湔咧赜?；用人之長，避人之短；制度制衡，均衡績效；優(yōu)先選拔內(nèi)部人才；正確看待失敗;?管理準則：以人為本，理性公正，責(zé)任到位，有效溝通;?考評原則：客觀、公正、有效；過程考核&結(jié)果考核;?激勵原則：貢獻與回報成正比；業(yè)內(nèi)富有競爭力;?培養(yǎng)原則：幫助員工培養(yǎng)終生就

5、業(yè)能力;?競爭原則：賽馬與相馬相結(jié)合.?項目介紹部分產(chǎn)品線部分產(chǎn)品線部分產(chǎn)品線部分產(chǎn)品線?金科文旅&產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)介紹文旅地產(chǎn)中心?重慶市金科文旅發(fā)展有限公司是由金科股份獨資組建的專注于文化創(chuàng)意傳播、文化新城、古街古鎮(zhèn)、旅游景區(qū)開發(fā)的新型文化旅游企業(yè)，隸屬金科集團，是金科未來十年的重要發(fā)展戰(zhàn)略舉措。?公司立足川渝，輻射全國，專注文化旅游產(chǎn)業(yè)的研究、投資開發(fā)與運營；通過大品牌、大金融、大投資的系統(tǒng)化運作平臺，整合優(yōu)化資源配置，立志在三至五年內(nèi)把金科文化旅游發(fā)展公司打造成為領(lǐng)先川渝、全國知名的文化旅游投資企業(yè)。?公司高管團隊主要來自

6、于國內(nèi)知名的文化旅游企業(yè)，包括港中旅、重慶旅投、成都文旅、華僑城、萬科企業(yè)等知名企業(yè)。?金科文旅以專業(yè)的產(chǎn)品打造，創(chuàng)新高效的運營管理快速高效推進市場。后期以專業(yè)產(chǎn)品的可復(fù)制性，運營管理的不可復(fù)制性全面鋪開全國市場，實現(xiàn)穩(wěn)健快速、創(chuàng)新獨特、具有強大競爭優(yōu)勢的新型地產(chǎn)企業(yè)。（1）確立“310計劃”，即：3年內(nèi)進入10個城市，打造10個項目，達成10塊土地意向。強勢推進，奠定基礎(chǔ)，確立品牌。（2)確立“5150計劃”，即：5年內(nèi)實現(xiàn)銷售收入150億元，厚積薄發(fā)，以實力和專業(yè)贏得市場，以水平和品質(zhì)贏得口碑。文旅&產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展理念產(chǎn)

7、品形態(tài)?特色小鎮(zhèn)?文化新城?主題景區(qū)特色小鎮(zhèn)秉承成功打造寬窄巷子、安仁博物館小鎮(zhèn)、平樂古鎮(zhèn)的先進理念和經(jīng)驗，金科文旅將在全國范圍內(nèi)篩選打造一批具有深厚歷史文化底蘊，優(yōu)良生態(tài)本底的古街、古鎮(zhèn)，推動中國特色小城鎮(zhèn)建設(shè)，為新農(nóng)村建設(shè)探索出一條新路子。特色小鎮(zhèn)的打造，不僅僅是形態(tài)風(fēng)貌的改造，生態(tài)環(huán)境的優(yōu)化，基礎(chǔ)設(shè)施的改善，更將挖掘當(dāng)?shù)貧v史文化，引入國際國內(nèi)先進理念，改善原住民的生活條件，提供大量的就業(yè)機會。文化新城金科文旅將按照“四態(tài)合一，景城一體”的產(chǎn)品理念，在全國經(jīng)濟較發(fā)達城市的城市拓展區(qū)布局發(fā)展文化新城，是集文化體驗、休閑旅

8、游、餐飲娛樂、商貿(mào)購物、品質(zhì)居住于一體的大型城市綜合體，助推城市產(chǎn)業(yè)升級，提升城市形象。主題景區(qū)大型主題景區(qū)是金科文旅重點發(fā)展的一類產(chǎn)品，選擇在自然資源優(yōu)美，交通便利的城市群2小時車程內(nèi)，打造集觀光、休閑、度假于一體的綜合性主題景區(qū)。