《現(xiàn)場(chǎng)改善5S實(shí)踐》PPT課件

《《現(xiàn)場(chǎng)改善5S實(shí)踐》PPT課件》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、現(xiàn)場(chǎng)改善5S實(shí)踐5S的概要5S的推進(jìn)I.5S的概要5S的必要性5S的定義5S的目的5S的活動(dòng)對(duì)象5S的活動(dòng)順序5S的成功條件管理者/監(jiān)督者及作業(yè)者對(duì)5S的作用5S關(guān)聯(lián)教育和訓(xùn)練1.5S的必要性?5S運(yùn)動(dòng)是70年代,日本開始的以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為中心的生產(chǎn)性向上運(yùn)動(dòng).引入到韓國(guó)經(jīng)過了35年一直到現(xiàn)在,大部分的企業(yè)都在積極推進(jìn)的活動(dòng).身為制造業(yè),就像企業(yè)只要有一天存在改善活動(dòng)會(huì)永無止境一樣,改善活動(dòng)中基本的5SS活動(dòng)也是永無止境的.對(duì)于‘什么是5S?’這樣的提問誰都很容易回答上來‘5S是整理,整頓,清掃,清潔,習(xí)慣化.’實(shí)際上這樣的5S‘在貴公司有沒有很好的進(jìn)行?’對(duì)于這樣的

2、提問就很難有自信地回答‘是’.5S沒有很好地進(jìn)行的理由有以下幾點(diǎn).(1)不清楚一定要進(jìn)行5S的理由和具體的目的.(2)身為現(xiàn)場(chǎng)的的老行家怎么能干最底下的人干的清掃呢?(3)沒有時(shí)間進(jìn)行5S.(4)不清楚具體的方法,不知道該怎么做.(5)做也那樣,不做也那樣,沒有人關(guān)心.沒有評(píng)價(jià)制度.其中最多的是“沒有時(shí)間進(jìn)行5S”.而且現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)對(duì)比現(xiàn)場(chǎng)情況不管怎么樣都要給員工制造出時(shí)間.1.5S的必要性具體看看進(jìn)行5S活動(dòng)能獲得哪些利益1.5S的必要性(1)精神方面?難的做得很好,但容易的卻做不好的體質(zhì)改善?營(yíng)造工廠管理的基本背景?確立全員參加的協(xié)同體制?自主精神修養(yǎng)(我的作

3、業(yè)領(lǐng)域,我的設(shè)備我來守護(hù))(2)實(shí)質(zhì)方面?消除浪費(fèi)?以人的稼動(dòng)率向上做到勞動(dòng)生產(chǎn)性的向上?‘0’故障,‘0’不良的達(dá)成?提高設(shè)備的綜合效率達(dá)到設(shè)備生產(chǎn)性向上?維持工廠內(nèi)的清潔,給顧客信賴性??(整理:SEIRI)??(整頓:SEIDON)??(淸掃:SEISO)??(淸潔:SEIKETZ)[手段]???(習(xí)慣化:SITSUKE)[目的]2.5S的定義是為了生產(chǎn)活動(dòng)在明朗愉快的氛圍中進(jìn)行的基本活動(dòng),是改善的基礎(chǔ)階段,既是企業(yè)的隱藏運(yùn)動(dòng).*5S(美國(guó)):Sort,Setinorder,Shine,Standardize,Sustain5S整理不必要物及過剩保有物清除資

4、源,物資的浪費(fèi)排除Space空間的浪費(fèi)再工,在庫的減少整頓可以可視化管理減少作業(yè)時(shí)間損失縮短準(zhǔn)備時(shí)間清掃灰塵,銹,污垢的清除故障的排除品質(zhì)的向上設(shè)備工裝夾具的清掃檢查清潔營(yíng)造清潔的職場(chǎng)環(huán)境維持清潔維持安全,衛(wèi)生習(xí)慣熟練的行動(dòng)規(guī)定,規(guī)則的遵守可以信賴的氛圍明朗的社會(huì)生活?高品質(zhì)?低原價(jià)?安全的職場(chǎng)3.5S的目的?1階段:事物(環(huán)境和產(chǎn)品品質(zhì))?2階段:工作的方法現(xiàn)場(chǎng)的禮節(jié)(etiquette)規(guī)定,規(guī)則遵守行禮,服裝,目的地標(biāo)示,電話對(duì)應(yīng),茶水間利用,有效率的文件制成,上下班時(shí)禮儀,訪客的工廠引導(dǎo),限制區(qū)域出入,其它各種規(guī)定,規(guī)則遵守安全,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)遵守安全信條復(fù)述,

5、安全裝備使用,安全基準(zhǔn)確無誤遵守,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),作業(yè)指導(dǎo)書遵守,吸煙葉場(chǎng)所時(shí)間遵守上班,下班,會(huì)議時(shí)間表,休息時(shí)間遵守,始終??,開始終了時(shí)間遵守4.5S的活動(dòng)對(duì)象辦公部分辦公室會(huì)議桌,通道,會(huì)議室,白板,清掃用具,窗戶,入口,墻,柱子,照明,更衣室,洗手間辦公什物辦公儀器,桌椅,制圖板,電話,文件柜,掛鐘,白板,垃圾桶文件文件夾,文件,圖紙,規(guī)定,規(guī)格,各種標(biāo)準(zhǔn),各種樣式等現(xiàn)場(chǎng)部分現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)臺(tái),通道,桌椅,文件柜,照明,窗戶,入口,墻,清掃用具,更衣室,洗手間設(shè)備,夾具機(jī)器,設(shè)備,模具(包括工裝夾具),工具箱,臺(tái)車其它安全罩,標(biāo)識(shí)材料,部件文件材料,部品,產(chǎn)品,文件夾

6、,文件,圖紙,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品標(biāo)簽5.5S的活動(dòng)順序5S的對(duì)象范圍決定整理區(qū)分必要品,不必要品清除不必要品過剩保有物的排除指定不良品保管場(chǎng)所作業(yè)工具整頓(包括模具)切削工具整頓計(jì)測(cè)儀,測(cè)量工具整頓在工品整頓原材料,部品整頓潤(rùn)滑油的整頓清掃灰塵發(fā)生源的阻斷設(shè)備清掃檢查整頓清掃清潔維持?改善習(xí)慣穩(wěn)定化5S為基本,培養(yǎng)6西格瑪,QSS活動(dòng)的創(chuàng)造力.創(chuàng)造性6.5S的成功條件通過角色分工明確化,定形化,完成計(jì)劃的內(nèi)容.自主完成全員參加對(duì)5S的重要性進(jìn)行管理,策劃自上而下(BottomUp)的監(jiān)督者的領(lǐng)導(dǎo)能力及全員參加.以整體的責(zé)任心活動(dòng),做到職場(chǎng)管理水平的向上.責(zé)任心要讓遵守

7、規(guī)定成為習(xí)慣做到5S的穩(wěn)定.習(xí)慣化7.管理都/監(jiān)督者及作業(yè)者對(duì)5S的作用?管理者/監(jiān)督者的作用行動(dòng)指導(dǎo)以身作則,要用行動(dòng)親自指導(dǎo)作業(yè)者不遵守規(guī)則時(shí)要當(dāng)場(chǎng)要求改正-寧可中斷下一個(gè)工序也要當(dāng)場(chǎng)要求其按規(guī)定做是很重要的每天巡視作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)角落,找出問題點(diǎn)主要作用為5S推進(jìn)的決定5S推進(jìn)計(jì)劃的樹立確定5S活動(dòng)時(shí)間的確保和決定5S推進(jìn)所必在的場(chǎng)所(Space)的確保和決定5S關(guān)聯(lián)各種規(guī)則及CHECKLIST的制成親自查看現(xiàn)場(chǎng)制成并決定可用品,不用品的區(qū)分基準(zhǔn)對(duì)于作業(yè)者的5S關(guān)聯(lián)教育實(shí)施及指導(dǎo)關(guān)聯(lián)部署,生產(chǎn)線間的調(diào)整7.管理都/監(jiān)督者及作業(yè)者對(duì)5S的作用?作業(yè)者的作用行動(dòng)指

8、導(dǎo)規(guī)定的必