品質(zhì)管理、5s、現(xiàn)場改善.ppt

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1、宣傳漫畫品質(zhì)管理&現(xiàn)場改善不要讓糟糕的產(chǎn)品品質(zhì)制約了我們前進(jìn)的腳步!堅(jiān)持高品質(zhì),就能贏得大發(fā)展質(zhì)量要上去,成本要下來。推行質(zhì)量體系,是要說到寫到,寫到做到。遇到問題,一定要查出真正的原因!改善前后…….只在工程規(guī)格范圍內(nèi),不一定不是最佳的。數(shù)據(jù)分析中,平均值的分析比較重要,但如果不能正確應(yīng)用,僅僅應(yīng)用平均值會(huì)讓我們犯錯(cuò)看誰摘的果子最多!質(zhì)量觀念貫穿制造過程質(zhì)量基準(zhǔn)完全的標(biāo)準(zhǔn)化操作具體的日常工作中,應(yīng)該這樣做:下一道工序就是用戶100%保證不制作不合格品不流送不合格品將質(zhì)量意識(shí)貫穿工序自信、自尊、能干??!遇到問題,多用“5W2H”法不良品樣板架生產(chǎn)管理看板通路擺放場定置管理生產(chǎn)管理板“

2、5S”樣板圖片Cp圖解,這下看明白了吧?Cpk圖解戴明PDCA循環(huán)圖解質(zhì)量改進(jìn)圖解過程方法圖解我們要:只要我們腳踏實(shí)地,一絲不茍地對(duì)待品質(zhì),金燦燦的獎(jiǎng)杯一定屬于我們大家!

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