《西點(diǎn)執(zhí)行力》課件

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1、西點(diǎn)執(zhí)行力主講:黃佰勝主辦:江西好望角營銷管理咨詢公司企業(yè)家的危機(jī)感空氣稀薄，大家都睡著。你最先醒了，感到窒息，有一種臨死前的恐懼，卻發(fā)現(xiàn)四圍都是鐵壁，捶打不開。——柳傳志他們?yōu)槭裁锤械娇謶?？永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰?！獜埲鹈舳靵砼R了嗎？華為的冬天一定會(huì)來臨。當(dāng)冬天來臨時(shí)，我們?nèi)绻麤]有準(zhǔn)備好棉衣就會(huì)被凍死。——任正非我們離倒閉只有18個(gè)月。——比爾·蓋茨在2001年之前，盛大每天都可能死亡，在2002年之前，盛大每一個(gè)月都可能死亡，在2003年，盛大每季度都可能死亡?！愄鞓蛳笃髽I(yè)這種組織，倒閉

2、是必然的，持續(xù)才是奇跡。美國著名社會(huì)學(xué)家布魯斯·T執(zhí)行是企業(yè)最大的挑戰(zhàn)微軟未來十年最大的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！葼枴どw茨激烈競爭的環(huán)境中，是執(zhí)行力的差異化淘汰著一個(gè)又一個(gè)企業(yè)，同時(shí)，更因?yàn)閳?zhí)行力的差別，淘汰著一個(gè)又一個(gè)經(jīng)理人。不幸的是，管理理論的泛濫和執(zhí)行的悖論又使一個(gè)又一個(gè)困惑的經(jīng)理人走進(jìn)了一個(gè)又一個(gè)迷?！瓰槭裁磸埲鹈裟軌?qū)⒑枏?一個(gè)集體小廠建成中國家電巨頭？海爾如何從一個(gè)集體小廠成為家電巨頭？為什么張瑞敏能夠?qū)⒑枏?一個(gè)集體小廠建成中國家電巨頭？戰(zhàn)略服務(wù)支撐品牌執(zhí)行服務(wù)隊(duì)伍超一流的執(zhí)行能力中國企業(yè)

3、執(zhí)行問題是企業(yè)家的執(zhí)行能力太強(qiáng)導(dǎo)致企業(yè)組織的執(zhí)行能力不足是企業(yè)家的執(zhí)行力，還是組織的執(zhí)行力？企業(yè)家的執(zhí)行能力是個(gè)人能力！企業(yè)執(zhí)行能力是組織能力或制度性的能力。企業(yè)的執(zhí)行能力是集體的能力，是來自于每一個(gè)員工對組織目標(biāo)的承諾。結(jié)論遍地黃金的背后是執(zhí)行力的缺失靠機(jī)會(huì)賺錢靠廣告賺錢靠關(guān)系賺錢靠資源賺錢太容易賺錢就忽略了執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的建設(shè)當(dāng)所有的靠外在驅(qū)動(dòng)力量賺錢已經(jīng)變得越來越難之后，我們才開始發(fā)現(xiàn)自己團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的缺失！執(zhí)行難的根源在哪里？文化原因：?清淡文化中國文化的本質(zhì)是農(nóng)業(yè)文化，對任務(wù)的描述提倡含糊的“悟道”，而

4、不是量化?兩級(jí)文化下級(jí)揣摸上級(jí)的意圖，要么就是悟?qū)α?要么就是沒有領(lǐng)悟高層的精神。執(zhí)行難的根源在哪里？制度原因：?面子文化中國人講究以情理服人，情在前理在后，先講關(guān)系和面子，再講道理。?制度變形下屬發(fā)現(xiàn)與其遵守制度，不如投靠某某，在企業(yè)內(nèi)部就形成幫派體系。執(zhí)行難的根源在哪里？人員原因：?人治文化依靠能人，講究用人不疑，疑人不用，能人第一，制度第二。?個(gè)人依賴一個(gè)人能成就你，也就能毀掉你。3、解決執(zhí)行難管理深處是哲學(xué)！執(zhí)行深處是人性！構(gòu)筑環(huán)境到底是什么影響著人的行為?是環(huán)境還是我們自己?紐約地鐵的故事為什么

5、同樣一個(gè)人，在垃圾場就有吐痰的沖動(dòng)？而在五星級(jí)賓館，卻不會(huì)有這種沖動(dòng)呢？答案:環(huán)境決定行為環(huán)境決定行為看得見的環(huán)境在改變著我們的行為看不見的環(huán)境也在改變著我們的行為一份值得炫耀的名單美國西點(diǎn)軍校成立于1802年，200多年以來，她培養(yǎng)出2位美國總統(tǒng)，4位五星上將，3700多名將軍。34屆總統(tǒng)艾森豪威爾五星上將麥克阿五星上將阿諾德五星上將艾森豪威爾五星上將布萊德利18屆總統(tǒng)格蘭特?fù)?jù)統(tǒng)計(jì)，第二次世界大戰(zhàn)之后，在全球500強(qiáng)中，從美國西點(diǎn)軍校畢業(yè)出來的董事長有1000多位，副董事長有2000多位，總經(jīng)理或者董事

6、這一級(jí)的人才則高達(dá)5000多位。世界上也許沒有任何一家商學(xué)院能夠培養(yǎng)出這么多的商業(yè)領(lǐng)袖！為什么不是商學(xué)院培養(yǎng)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，而是西點(diǎn)軍校呢？是什么成就了“西點(diǎn)”成功的培訓(xùn)模式？西點(diǎn)軍人為什么學(xué)習(xí)？心中有敵人，為打敗敵人、為生存而學(xué)習(xí)如果軍隊(duì)不夠強(qiáng)大，就會(huì)被敵人消滅西點(diǎn)軍官不相信眼淚，學(xué)員必須達(dá)到訓(xùn)練要求，否則就被淘汰，因?yàn)槲鼽c(diǎn)軍校不收意志薄弱的軍人如何克服自身的惰性？如果企業(yè)不夠強(qiáng)大，就會(huì)被市場淘汰學(xué)習(xí)最大的敵人就是自己的惰性問題——如何克服自身的惰性？——盟軍突擊隊(duì)員學(xué)德語的故事制造危機(jī)、克服惰性執(zhí)行能力

7、是危機(jī)逼出來的企業(yè)管理者不相信理由，員工必須達(dá)成目標(biāo)，沒有任何借口，否則就被淘汰，因?yàn)?，企業(yè)需要結(jié)果而不是理由.結(jié)論：為什么優(yōu)秀的公司都強(qiáng)調(diào)危機(jī)？危機(jī)可以讓人有緊迫感危機(jī)可以讓人自我反省從而實(shí)現(xiàn)對自我的超越企業(yè)需要什么？——每位員工都有危機(jī)感一支有強(qiáng)大執(zhí)行能力的團(tuán)隊(duì)在內(nèi)心中構(gòu)筑學(xué)習(xí)的環(huán)境，為打敗敵人而學(xué)！為什么而學(xué)比學(xué)什么更重要！在公司里通過管理層的學(xué)習(xí)帶動(dòng)、激發(fā)全體員工相互競爭的學(xué)習(xí)氛圍先執(zhí)行起來－5分鐘時(shí)間分小組選組長定組名（2字）定口號(hào)（8字）組長承諾：我某某在本次培訓(xùn)競賽中帶領(lǐng)本組成員一定要拿冠軍

8、。否則自罰……執(zhí)行從現(xiàn)在開始：分組競賽，進(jìn)入行動(dòng)狀態(tài)！競賽積分規(guī)則各小組可以自由選擇宣講代表評選采用小組投票的方式，各小組不能投自己組的票投票時(shí)，需要說明理由每次得票最多組，可得積分10分，其他各組計(jì)5分表現(xiàn)積極、特別突出的宣講代表個(gè)人可以得到1-2分的加分，加分計(jì)入所在組的積分。在隨機(jī)問答中，回答問題者均可獲得1-2分的個(gè)人加分，加分計(jì)入所在組的積分。如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？文化引導(dǎo)制度固化文化告訴大家該怎么做制度告訴大家不可以