西點(diǎn)執(zhí)行力課件.ppt

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1、西點(diǎn)執(zhí)行力什么是西點(diǎn)?美國(guó)西點(diǎn)軍校成立于1802年，200多年以來，她培養(yǎng)出2位美國(guó)總統(tǒng)，4位五星上將，3700多名將軍。34屆總統(tǒng)艾森豪威爾五星上將麥克阿五星上將阿諾德五星上將艾森豪威爾五星上將布萊德利18屆總統(tǒng)格蘭特?fù)?jù)統(tǒng)計(jì)，第二次世界大戰(zhàn)之后，在全球500強(qiáng)中，從美國(guó)西點(diǎn)軍校畢業(yè)出來的董事長(zhǎng)有1000多位，副董事長(zhǎng)有2000多位，總經(jīng)理或者董事這一級(jí)的人才則高達(dá)5000多位。世界上也許沒有任何一家商學(xué)院能夠培養(yǎng)出這么多的商業(yè)領(lǐng)袖！為什么不是商學(xué)院培養(yǎng)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，而是西點(diǎn)軍校呢？如何理解執(zhí)行力?

2、--提供結(jié)果的行動(dòng)，就叫執(zhí)行力；結(jié)果是企業(yè)生存的底線，員工要少一些狹隘的主人翁思想、多一些雇傭關(guān)系，多一些契約關(guān)系。全部章節(jié)第一部分西點(diǎn)執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格第二部分西點(diǎn)執(zhí)行工具—西點(diǎn)3S制度執(zhí)行力第三部分西點(diǎn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)—結(jié)果管理第四部分西點(diǎn)執(zhí)行原則—打造中層、基層執(zhí)行力第五部分西點(diǎn)軍管的管理原則第六部分西點(diǎn)執(zhí)行型人才第七部分西點(diǎn)執(zhí)行方向—客戶價(jià)值前提執(zhí)行的起點(diǎn)是什么：1、是對(duì)結(jié)果的定義；2、門從哪開，人從哪進(jìn)，企業(yè)管理一定要把門開對(duì)位置——定好戰(zhàn)略，做好計(jì)劃；3、所有的結(jié)果都必須與公司的戰(zhàn)略一致。執(zhí)

3、行的心態(tài)是什么：服從，優(yōu)勝劣態(tài)，適者生存，企業(yè)要求面對(duì)PK，個(gè)人要有PK心態(tài)，心中要有假想的敵人，對(duì)抗產(chǎn)生效率。第一部分西點(diǎn)執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格到底是什么決定著一個(gè)人的行為？結(jié)果才能決定一個(gè)人的行為。是環(huán)境還是我們自己？好的土壤才能結(jié)出碩果，好的環(huán)境才能培養(yǎng)杰出的人才。企業(yè)家要建機(jī)制、管制度、造文化。企業(yè)與人的關(guān)系應(yīng)該是鐵打的營(yíng)盤流水的兵。同樣一個(gè)人，為什么會(huì)有不同和行為？為什么同樣一個(gè)人，在垃圾場(chǎng)就有吐痰的沖動(dòng)呢？而在五星級(jí)賓館卻不會(huì)有這種沖動(dòng)呢？因?yàn)槭黔h(huán)境不同。西點(diǎn)軍校：打造領(lǐng)袖人物的工廠！為

4、什么是西點(diǎn)？因?yàn)槲鼽c(diǎn)軍校是為生存而學(xué)。到底是什么成就了“西點(diǎn)”成功的培訓(xùn)模式？找到心中的敵人，實(shí)現(xiàn)自我超越。為什么要心中有敵人？敵人的面前沒有退路——狹路相逢勇者勝，出來混的屬于自已的坎遲早都要過的！?。∈澜?00強(qiáng)為什么優(yōu)秀有一個(gè)非常重要的因素，就是它擁有強(qiáng)大的培訓(xùn)體系根據(jù)《財(cái)富》的統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)的公司中，有70%的企業(yè)都有自己掛牌的企業(yè)大學(xué)，其它30%沒有掛牌的企業(yè)中，也都擁有自己的內(nèi)部培訓(xùn)體系。美國(guó)為什么會(huì)這么強(qiáng)大？有一個(gè)非常重要的因素，就是它擁有強(qiáng)大的教育體系世界前10強(qiáng)大學(xué)中，美國(guó)占8

5、所世界前100強(qiáng)大學(xué)中，美國(guó)占52所世界前500強(qiáng)大學(xué)中，美國(guó)占171所世界大學(xué)分配圖2006世界前100強(qiáng)大學(xué)的國(guó)家分布情況美國(guó)英國(guó)德國(guó)日本加拿大529643以上是世界前100位大學(xué)的國(guó)家分布情況說明圖及數(shù)據(jù)表2006年世界前500強(qiáng)大學(xué)的國(guó)家分布情況美國(guó)171，英國(guó)43，德國(guó)40，日本34，加拿大23意大利23，法國(guó)22，中國(guó)19，澳大利亞17，瑞典11以上是世界上前500位大學(xué)主要分布情況說明圖及數(shù)據(jù)表中國(guó)500強(qiáng)為什么優(yōu)秀？有一個(gè)非常的因素，就是它擁有強(qiáng)大的培訓(xùn)體系掛牌企業(yè)大學(xué)有：海爾大學(xué)、

6、聯(lián)想大學(xué)、中興通訊學(xué)院、華為大學(xué)、蒙牛商學(xué)院、春蘭學(xué)院、TCL培訓(xùn)學(xué)院、金蝶大學(xué)……其它沒有掛牌的企業(yè)中，大部分也擁有自己的內(nèi)部培訓(xùn)體系。優(yōu)秀的企業(yè)同樣需要培訓(xùn)體系設(shè)想一下，如果一個(gè)國(guó)家沒有大學(xué)，將會(huì)如何？設(shè)想一下，如果一個(gè)企業(yè)沒有自己的培訓(xùn)體系，將會(huì)如何？為什么西點(diǎn)培訓(xùn)體系是如此強(qiáng)大？我們不致力于培養(yǎng)優(yōu)秀的個(gè)人，我們致力于打造企業(yè)最優(yōu)秀的進(jìn)化環(huán)境。什么是正確的培訓(xùn)環(huán)境？?jī)?yōu)良的文化環(huán)境就是正確的培訓(xùn)環(huán)境，西點(diǎn)軍校的培訓(xùn)環(huán)境包含三層涵義：物質(zhì)、制度、精神，隨時(shí)隨地的教育，制度文化決定企業(yè)員工進(jìn)化程序，

7、認(rèn)定核心價(jià)值觀的人才是公司最值得依賴的人觀點(diǎn)一：正確的培訓(xùn)環(huán)境培訓(xùn)員工不是發(fā)放福利，而是一種投資。一個(gè)好的企業(yè)，在員工培訓(xùn)方面要不惜血本。人力資源管理要放在公司管理的高度位置。培訓(xùn)體系打造商業(yè)人格，就是要將社會(huì)人培訓(xùn)成公司人——一致的步伐、一致的思想、一致的目標(biāo)。西點(diǎn)的物質(zhì)文化西點(diǎn)的物質(zhì)文化：用西點(diǎn)名人命名建筑！西點(diǎn)的物質(zhì)文化：隨時(shí)隨地的教育通過物質(zhì)文化來打造精神文化西點(diǎn)的制度文化制度成就名校嚴(yán)格的日常生活管理全程淘汰的學(xué)習(xí)制度西點(diǎn)的精神文化西點(diǎn)的22條軍規(guī)1、無條件執(zhí)行；2、工作無借口；3、細(xì)節(jié)決

8、定成敗，4、以上司為榜樣，5、榮譽(yù)原則，6、受人歡迎，7、善于合作，8、團(tuán)隊(duì)精神，9、只有第一，10、敢于冒險(xiǎn)，11、火一般的精神，12、不斷提升自己，13、勇敢者的游戲，14、全力以赴，15、盡職盡責(zé)，16、沒有不可能，17、永不放棄，18、敬業(yè)為魂，19、為自己奮斗，20理念至上，21自動(dòng)自發(fā)，22立即行動(dòng)。關(guān)于西點(diǎn)的箴言—“責(zé)任、榮譽(yù)、國(guó)家”西點(diǎn)的榮譽(yù)原則——是核心價(jià)值觀。不要找借口，知識(shí)不等于能力，能力也不會(huì)變成結(jié)果，員工需要獨(dú)立思考，培訓(xùn)不是捷徑觀點(diǎn)三：總裁