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1、班主任論壇心得：做一個有智慧的老師 慧的老師 蘇霍姆林斯基說：人才只有靠人才去培養(yǎng)，能力只有靠能力去培養(yǎng)，才干只有靠才干去培養(yǎng)。這句話無不透露著對老師的要求。想想自己，不免有點慚愧，或許自己并不是一個有智慧的老師，所教的學生，又怎么會是智慧的學生呢？但是，我一直并不自卑，我也一直通過各種方式，希望把學生教得聰明點！ 一、少一點浮躁，多一點扎實： 作為一名語文老師，總是覺得自己的學生那么笨，總是羨慕隔壁班的孩子那么聰明；總是覺得學生老師教不會，又總是覺得語文實在太難教了！其實，靜下心來想想，這一切都是自己浮躁的原因。二年級時，教孩子分清楚三個的，剛開始一直教不會，就不停
2、地批評孩子，也不停地做這類的練習。幾天之后，孩子進步了，大部分掌握了，心里總算舒了一口氣。接下來的幾個月，就一直沒有在理會這件事，覺得孩子應該掌握的都不錯了。期末復習了，又遇到這樣的題，題目，學生居然大部分又不會做了?！ ‘敃r就又氣暈了！準備又要嚴厲地去批評那幫笨笨的學生的時候，心里突然想到了：會不會是自己的教學出現(xiàn)了問題？從這件事情中，使我明白了一個道理：急功近利是不會得到預期的效果的，特別是作為教師，教學是一種慢教育，就像要熬出一鍋美味的湯一樣，需要花費很多的時間。于是我漸漸地明白，慢點，再慢點，把自己生活中的性格好好磨練！久而久之，我發(fā)現(xiàn)我的孩子其實也很聰明，他們的笑臉
3、也相當?shù)目蓯?，就連以前視為眼中釘?shù)膶W生，也變得可愛起來！基礎打牢了，雖然速度是慢了，但是學生學得輕松而又扎實了?！ 《?、少一點循規(guī)蹈矩，多一點創(chuàng)新： 我心里一直有種根深蒂固的想法，隊標志要給那些好學生，只有好學生，才配帶隊標志。這學期和周老師、徐老師在同一個辦公室以后，發(fā)現(xiàn)他們把隊標志隔三差五的輪換，誰表現(xiàn)好了，就得一個；誰有大的進步，也得一個；誰犯了錯誤，立即拿掉，沒有任何情面。在他們的啟發(fā)下，我也想試試。于是，我在班級中這樣布置：一直以來表現(xiàn)都挺好的學生是中隊委，基本上是每一個小組一個中隊委。然后中隊委根據(jù)組員的表現(xiàn)來派發(fā)小隊委，這表現(xiàn)是有具體規(guī)定的：背書認真，作業(yè)上交
4、沒有拖整組的后腿的，上課認真且積極舉手發(fā)言的，老師近段時間一直表揚的。 一個星期下來，出現(xiàn)了喜人的成績，原本那些作業(yè)、背書拖拉的孩子變了，原本那些課堂表現(xiàn)不好的學生也變了。于是，我積極鼓勵組長要及時給這些孩子發(fā)小隊委的標志?？粗切奈磶н^隊標志的孩子驕傲的表情，我知道我的改革有效了！有為家長還特地打電話來表揚我說：岑老師，我們家孩子最近表現(xiàn)真的挺不錯的。他這個人總是會忘記三掛的，但是小隊委這個標志卻絕對不會忘！這件事取得了成效以后，我就又開始大刀闊斧的改革其他常規(guī)措施了，其中最成功的要算值日班長改革了！本來我們班每天都有兩個值日班長，都是我認為的好學生擔任的。 漸漸地，
5、我發(fā)現(xiàn)，這些孩子明顯的懶散起來，而且管理的效果也并不是很好！于是，我這樣對孩子們宣布：為了讓我們班的紀律和衛(wèi)生能更上一層樓，岑老師決定在所有學生中選出能者來擔任一職，我發(fā)現(xiàn)不少孩子眼中放出了興奮的光芒。值日班長每天的職責是早讀紀律管理，排隊、早操隊伍管理，晚間值日管理（其他細則這里就不說了），每周選出最佳值日班長和管理不當者，最佳者表揚、獎勵，不當者批評并輪換其他學生，這樣一來本來就是值日班長的孩子提高了管理積極性，其他孩子也就有了展示的機會！此時我的角色也是非常的重要，及時對好的管理方法大加贊賞和表揚，對于不足之處也及時提出，幾個星期下來，紀律和衛(wèi)生居然都有進步，也連續(xù)的拿
6、到了紅旗！ 看來，和智慧的老師在一起，然后自己再懂得反思和創(chuàng)新，智慧也會出現(xiàn)在你的身上！
