面試的五種常見(jiàn)類型及答題套路

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1、面試的五種常見(jiàn)類型及答題套路一.求職動(dòng)機(jī)與擬任職位的匹配性這類題目雖說(shuō)是一類題目，但可以說(shuō)所有題目的都是在考察你的求職動(dòng)機(jī)的匹配性。例如：請(qǐng)你說(shuō)出，至少三部你所喜歡的電影作品的名稱。請(qǐng)你就剛才你所提到的電影中至少一部，就其中的社會(huì)問(wèn)題談?wù)勀愕南敕?。套路：你喜?ài)的電影一定是反映社會(huì)問(wèn)題的。否則，第二問(wèn)就無(wú)法回答了。要加強(qiáng)對(duì)社會(huì)問(wèn)題的關(guān)注。1.自我認(rèn)知2.求職動(dòng)機(jī)與擬任職位的匹配性例1：你為什么報(bào)XXX？套路：之所以報(bào)XXX是因?yàn)槲乙呀?jīng)做好了充分的準(zhǔn)備。A、政治上B、學(xué)習(xí)上（理論上）C、能力上（實(shí)際工作經(jīng)歷，社會(huì)活動(dòng)）D、性格上例2：有人說(shuō)：“一流的人才都出國(guó)或進(jìn)入大公司，二流人才才考公務(wù)員”

2、，請(qǐng)談?wù)勀愕目捶āＬ茁罚哼x擇職業(yè)只是人們?cè)趽駱I(yè)觀上上的不同，并沒(méi)有優(yōu)劣之分。報(bào)考公務(wù)員是基于我已經(jīng)做好了準(zhǔn)備（例1的內(nèi)容）二.計(jì)劃組織協(xié)調(diào)能力1.職位型例如：如果你被錄取了打算怎么辦？套路：（回答要符合生活邏輯）熟悉工作、適應(yīng)環(huán)境；肯于學(xué)習(xí)、肯于求教（向領(lǐng)導(dǎo)、同事求教）；認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極處理好領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，爭(zhēng)取創(chuàng)造性的完成工作；熟悉并勝任本職工作后，積極尋找工作中還有哪些問(wèn)題，提出自己的意見(jiàn)、建議及解決辦法并以適當(dāng)?shù)姆绞较蝾I(lǐng)導(dǎo)提出來(lái)。2.活動(dòng)型例如：領(lǐng)導(dǎo)交辦你一項(xiàng)任務(wù)（一般都是某項(xiàng)活動(dòng)）你怎么辦？套路：先破題（表態(tài)）——領(lǐng)導(dǎo)把這個(gè)任務(wù)交給我是對(duì)我的信任，這也是鍛煉我工作能力的良好機(jī)會(huì)，我一

3、定努力完成好這項(xiàng)任務(wù)，以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。我打算從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)完成這項(xiàng)任務(wù)。（答題一般為三到四個(gè)環(huán)節(jié)：大的活動(dòng)四個(gè)環(huán)節(jié)，小型活動(dòng)三個(gè)環(huán)節(jié)就不需要準(zhǔn)備階段了。）A.計(jì)劃階段（包括：了解情況、重要性必要性、意義目的、主題、內(nèi)容、地點(diǎn)、時(shí)間、人員、經(jīng)費(fèi)、辦法、方案、形式、步聚、措施、要求等）B.準(zhǔn)備階段（配置好人、財(cái)、物）C.實(shí)施階段（召開(kāi)會(huì)議，落實(shí)任務(wù)、明確分工、提出要求，擬發(fā)通知，檢查督促、協(xié)調(diào)指導(dǎo)，溝通聯(lián)絡(luò)、解決問(wèn)題，請(qǐng)示匯報(bào)。）D.總結(jié)階段（肯定成績(jī)、找出差距、寫(xiě)好總結(jié)報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)以不斷提高自己的工作能力，今后更好地做好這方面的工作。）3.方案型例如：請(qǐng)你撰寫(xiě)一份關(guān)于人才流動(dòng)的調(diào)查方案

4、。套路：方案型就是活動(dòng)型的計(jì)劃部分，只要把計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化詳述就可以了。4.突發(fā)型例如：某地發(fā)生一起食物中毒事件，領(lǐng)導(dǎo)交辦你去處理這一事件，你如何解決？套路：（要符合生活邏輯不能再去先做計(jì)劃了）先破題——食物中毒事關(guān)百姓的生命安全，領(lǐng)導(dǎo)把這個(gè)任務(wù)交給我，我一定盡最大努力完成好，處理好食物中毒事件。（幾個(gè)環(huán)節(jié)要注意）A.第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，途中聯(lián)系相關(guān)部門趕赴現(xiàn)場(chǎng)（衛(wèi)生、公安、質(zhì)檢等部門到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)）B.根據(jù)突發(fā)事件的預(yù)案成立領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全方面的工作——設(shè)立職能小組（搶救組、調(diào)查組、安撫組及新聞組）C.遇到重大超出自己職權(quán)范圍的事情及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)D.總結(jié)——重點(diǎn)分析產(chǎn)生中毒的原因，提出加強(qiáng)食品安

5、全工作的建議，以防止類似的事件再次發(fā)生。5.排序型掌握三條原則：公務(wù)優(yōu)先私人事情在后；上級(jí)優(yōu)先下級(jí)在后；緊急事務(wù)優(yōu)先不急的事物在后。6.協(xié)調(diào)型例如：在城市拆遷過(guò)程中，派你去做幾處釘子戶的工作，你打算怎么做？套路：先破題——這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，也是鍛煉我的一次機(jī)會(huì)，我將盡力把這個(gè)工作做好。環(huán)節(jié)——A.逐一到各戶進(jìn)行友善的溝通，了解不愿搬遷的原因（原因有——補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、故土難離、工作學(xué)習(xí)不便、沒(méi)有后續(xù)保障等）；B.將住戶的要求進(jìn)行詳細(xì)記錄連同自己的處理意見(jiàn)一并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)決定最后進(jìn)行處理。總結(jié)——三.人際關(guān)系的意識(shí)與技巧1.普通型例如：如果你被錄用，你會(huì)如何處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系？套

6、路：先破題——處理好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系是非常重要的，可以為自己的工作創(chuàng)造一個(gè)有力的環(huán)境。進(jìn)入單位之后我要積極主動(dòng)做好本職工作，這是建立良好工作關(guān)系的前提，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要尊重、服從、虛心向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、正確對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)；對(duì)于同事一是尊重二是虛心向同事學(xué)習(xí)三是多與同事溝通和交流四是不斤斤計(jì)較不爭(zhēng)名奪利五是堅(jiān)定地配合同事的工作。（表態(tài)）作為XXX,首先要把工作做好，在做好工作的基礎(chǔ)上多多培養(yǎng)自己提升處理人際關(guān)系的能力，以便更好的促進(jìn)工作的開(kāi)展。2.挫折性例如：剛進(jìn)單位，同事對(duì)你冷淡，不熱情不信任，你怎么辦？套路：破題（表態(tài)）——作為新人進(jìn)入一個(gè)新的環(huán)境，當(dāng)同事對(duì)我不大了解的情況下，發(fā)生這

7、種現(xiàn)象是正常的。作為剛剛進(jìn)入單位的人員來(lái)講正確的處理好與同事的關(guān)系，取得同事的信任是非常重要的。（具體）首先我要盡快進(jìn)入我的工作環(huán)境，熟悉單位的文化氛圍，熟悉自給的工作職責(zé)，積極主動(dòng)的把本職工作做好，做好工作是發(fā)展良好人際關(guān)系的一個(gè)重要前提。向同事多學(xué)習(xí)，與同事多溝通多交流，不斤斤計(jì)較，不爭(zhēng)名不奪利，堅(jiān)定地配合同事的工作。（表態(tài)）總之，最為一個(gè)新人，盡快熟悉自己的工作環(huán)境，同時(shí)在工作中與同事友好相處，以表現(xiàn)出自己的真誠(chéng)的