《MBA資本運(yùn)營(yíng)》PPT課件

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1、資本運(yùn)營(yíng)任課教師：楊浩引言諾貝爾經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)獲得者、美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家施蒂格勒“縱觀世界上著名的大企業(yè)、大公司、沒(méi)有一家不是在某個(gè)時(shí)候以某種方式通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)發(fā)展起來(lái)的，也沒(méi)有哪一家是單純依靠企業(yè)自身利潤(rùn)的積累發(fā)展起來(lái)的?！焙柤瘓F(tuán)董事長(zhǎng)張瑞敏“資本是船,品牌是帆……”引言股神沃倫·巴菲特“很多管理者顯然在記事的童年受到青蛙王子故事的很大影響，故事中受囚禁的王子受到了美麗公主的一吻，因此擺脫了青蛙的形體。結(jié)果他們確定他們的運(yùn)營(yíng)之吻一定會(huì)使公司的收益率產(chǎn)生奇跡……我們已經(jīng)看到了許多這樣的吻，但是絕少看到奇跡?！?/p>

2、資本運(yùn)營(yíng)引言2005年財(cái)富排行榜資本運(yùn)營(yíng)課程簡(jiǎn)介教學(xué)目的課程內(nèi)容教學(xué)方法考核要求參考文獻(xiàn)教學(xué)目的⒈了解購(gòu)并重組在我國(guó)的產(chǎn)生與發(fā)展以及全球企業(yè)的五次購(gòu)并浪潮；⒉掌握資本運(yùn)營(yíng)的主要模式、購(gòu)并的過(guò)程以及購(gòu)并成敗的因素；⒊了解跨國(guó)購(gòu)并的基本知識(shí)以及我國(guó)企業(yè)跨國(guó)購(gòu)并的具體實(shí)例；⒋引導(dǎo)并提高學(xué)生運(yùn)用資本運(yùn)營(yíng)的基本知識(shí)與理論進(jìn)行案例分析的能力。課程內(nèi)容第一章緒論：資本運(yùn)營(yíng)的概念第二章資本運(yùn)營(yíng)形式：實(shí)體與虛擬第三章購(gòu)并的理論與動(dòng)因第四章購(gòu)并的計(jì)劃與實(shí)施第五章購(gòu)并后的整合與核心能力第六章跨國(guó)購(gòu)并第七章五次全球購(gòu)并

3、浪潮第八章購(gòu)并重組在我國(guó)的發(fā)展第九章案例分析與討論：（1）托普；（2）聯(lián)益。課程內(nèi)容第十章案例分析與討論：（1）中石油、中石化之要約收購(gòu)；（2）中集集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略。第十一章案例分析與討論：（1）哪些人該走？哪些人該留？（2）啤酒行業(yè)的外資購(gòu)并。第十二章發(fā)行股票與債券第十三章風(fēng)險(xiǎn)投資第十四章期貨套期保值第十五章案例分析與討論：德隆的興衰第十六章案例分析與討論：燕京啤酒的資本運(yùn)作第十七章課堂模擬訓(xùn)練：期貨交易與套期保值教學(xué)方法與考核要求本課程采取課堂講授，學(xué)生分組討論及網(wǎng)絡(luò)輔助案例教學(xué)。考核與評(píng)分：

4、項(xiàng)目比例考核方式平時(shí)成績(jī)50％出勤10％，案例分析與課堂討論40％期末考試50％筆試參考文獻(xiàn)教材：⒈徐波：《第五次企業(yè)購(gòu)并浪潮及對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)影響的研究》，中國(guó)商務(wù)出版社2004年8月⒉徐波：《資本運(yùn)營(yíng)案例集》，上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院自編講義（2004年網(wǎng)絡(luò)版）參考書(shū)目：⒈[美]唐納德·德帕姆菲利斯：《兼并、收購(gòu)和重組》，機(jī)械工業(yè)出版社，2004年⒉[美]帕特里克A·高根：《兼并、收購(gòu)與公司重組》，機(jī)械工業(yè)出版社，2004年⒊[美]馬克·N·克萊門(mén)特、大衛(wèi)·S·格林斯潘：《購(gòu)并制勝戰(zhàn)略：實(shí)用購(gòu)并規(guī)劃和整合

5、策略指南》，機(jī)械工業(yè)出版社，2003年⒋[美]J·弗雷德·威斯通：《兼并、重組與公司控制》經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1998年⒌芮明杰：《現(xiàn)代公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)》，山東人民出版社1999年版。⒍干春暉：《企業(yè)購(gòu)并：理論.實(shí)務(wù).案例》，立信會(huì)計(jì)出版社2002年版。⒎楊浩：《現(xiàn)代企業(yè)理論與運(yùn)行》，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社2004年版。⒏J.FredWestonandSamuelC.Weaver，MergersandAcquisitions，McGraw-Hill，2001第一章緒論：資本運(yùn)營(yíng)的概念主要內(nèi)容:1、資本運(yùn)營(yíng)的

6、基本概念2、資本運(yùn)營(yíng)的核心內(nèi)容3、資本運(yùn)營(yíng)的一個(gè)實(shí)踐一、資本運(yùn)營(yíng)的基本概念資本運(yùn)營(yíng)是指企業(yè)所擁有的各種可以支配的資源，不論是有形的、還是無(wú)形的，都可以以資本的身份加入到社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，通過(guò)收購(gòu)、兼并、重組、參股、轉(zhuǎn)讓、剝離、置換等各種途徑優(yōu)化配置，進(jìn)行有效運(yùn)營(yíng)，以實(shí)現(xiàn)最大限度資本增值的目標(biāo)。資本運(yùn)營(yíng)的概念關(guān)鍵詞:資本:有形---人,財(cái),物;無(wú)形---市場(chǎng),技術(shù),管理優(yōu)化配置---買(mǎi)進(jìn),賣(mài)出,整合增值---幾何級(jí)數(shù)例一：海爾的資本運(yùn)營(yíng)海爾集團(tuán)是中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)之首。旗下?lián)碛?40多家法人單位，

7、在全球30多個(gè)國(guó)家建立本土化的設(shè)計(jì)中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過(guò)五萬(wàn)人，2005年，海爾全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)1039億元（128億美元）。海爾有9種產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)位居行業(yè)之首，3種產(chǎn)品在世界市場(chǎng)占有率居行業(yè)前三位，2005年，海爾品牌價(jià)值高達(dá)702億元，2005年，海爾被英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》評(píng)為“中國(guó)十大世界級(jí)品牌”之首。海爾已躋身世界級(jí)品牌行列。其影響力正隨著全球市場(chǎng)的擴(kuò)張而快速上升。海爾的資本運(yùn)營(yíng)海爾的資本運(yùn)營(yíng)海爾資本運(yùn)營(yíng)的基本策略－“吃休克魚(yú)”人們習(xí)慣上將企業(yè)間的兼并比作“魚(yú)吃魚(yú)”。從國(guó)

8、際上看，企業(yè)間的兼并可以分成三個(gè)階段：先是“大魚(yú)吃小魚(yú)”，即大企業(yè)兼并小企業(yè)；再是“快魚(yú)吃慢魚(yú)”，即資本向技術(shù)靠攏，新技術(shù)企業(yè)兼并傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；然后是“鯊魚(yú)吃鯊魚(yú)”，即“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”。海爾人認(rèn)為，他們吃的是“休克魚(yú)”。海爾的資本運(yùn)營(yíng)對(duì)“休克魚(yú)”，張瑞敏的解釋是：魚(yú)的肌體沒(méi)有腐爛，比喻企業(yè)的硬件很好；而魚(yú)處于休克狀態(tài)，比喻企業(yè)的思想、觀念有問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)停滯不前。這種企業(yè)一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理辦法，很快就能夠被激活起來(lái)。海爾看中的不是兼并對(duì)象現(xiàn)有的資產(chǎn)，而是潛在的市場(chǎng)、潛在的活力、潛