七企業(yè)文化是基礎(chǔ)梁小民教案

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1、七企業(yè)文化是基礎(chǔ)梁小民教學(xué)目標(biāo)1．引導(dǎo)學(xué)生領(lǐng)略企業(yè)的文明，理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。2．理解企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。3．拉近學(xué)生與企業(yè)的距離，實(shí)現(xiàn)從學(xué)校向職場(chǎng)的轉(zhuǎn)變。教學(xué)重點(diǎn)1.理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。2.企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。教學(xué)難點(diǎn)1.理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。2.企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。教學(xué)時(shí)數(shù)2課時(shí)教學(xué)步驟一、導(dǎo)入由成功企業(yè)的文化理念引入。二、作者簡(jiǎn)介北京工商大學(xué)教授。1943年出生于山西。北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，1994年在美國康奈爾大學(xué)學(xué)習(xí)、研究；曾任教于北京大學(xué)，北京商學(xué)院?，F(xiàn)任國務(wù)院特邀監(jiān)查員，國家價(jià)格指導(dǎo)委員會(huì)委員、國家社科基金與國家自然科學(xué)基金專家評(píng)委、北京市社

2、科基金評(píng)委，清華大學(xué)、南開大學(xué)等多所院校兼職教授，享受國務(wù)院特殊津貼。三、解題本文是一篇議論文。中心論點(diǎn)是：企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起著十分重要的作用。作者分別從激勵(lì)機(jī)制的建立，制度實(shí)施，價(jià)值觀的培養(yǎng)三個(gè)方面來進(jìn)行論述。3四、段落劃分第一部分（1-3）：引子。提出中心論點(diǎn)。第二部分（4-8）：企業(yè)文化與激勵(lì)機(jī)制。第二部分（9-10）：企業(yè)文化與制度實(shí)施。第二部分（11-17）：企業(yè)文化與價(jià)值觀。五、文章賞析（一）賞析第一部分：引子。提出中心論點(diǎn)。1.文章由哪幾個(gè)人的觀點(diǎn)引出企業(yè)文化？明確：聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志，美國管理學(xué)家柯林斯和波拉斯。2.中心論點(diǎn)：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)

3、成功的基礎(chǔ)，在企業(yè)發(fā)展中起著十分重要的作用。（二）賞析第二部分：企業(yè)文化與激勵(lì)機(jī)制。1.激勵(lì)機(jī)制的核心是什么？明確：不同企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制的做法不同，但核心都是把員工的業(yè)績(jī)與利益聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)按貢獻(xiàn)付酬。它所關(guān)注的是員工的物質(zhì)利益。2.企業(yè)文化在激勵(lì)機(jī)制中起著什么作用？明確：創(chuàng)建一種使員工感到愉快的工作環(huán)境和氣氛。3.文中舉例紐克鋼鐵公司的企業(yè)文化的中心是什么？明確：文化中心是平等的人際關(guān)系。（三）賞析第三部分：企業(yè)文化與制度實(shí)施。1.企業(yè)文化在制度實(shí)施方面的作用是什么？明確：在制度實(shí)施中，能有效地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)人與人的關(guān)系，成為企業(yè)更有效運(yùn)行的不可缺少的潤滑劑。2.企業(yè)制度

4、與企業(yè)文化的關(guān)系？明確：企業(yè)文化是各種制度得以有效實(shí)施的保證。（四）賞析第四部分：企業(yè)文化與價(jià)值觀。1.企業(yè)文化在價(jià)值觀培養(yǎng)方面的作用？明確：在價(jià)值觀培養(yǎng)方面，它還作為企業(yè)員工的一種共同價(jià)值觀，引導(dǎo)整個(gè)企業(yè)不斷前進(jìn)。2.沃爾瑪?shù)墓餐瑑r(jià)值觀是什么？明確：沃爾瑪?shù)墓餐瑑r(jià)值觀是為客戶服務(wù)，顧客至上。33.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)文化與價(jià)值觀的培養(yǎng)方面的作用？明確：作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，不能把自己信仰的一種文化強(qiáng)加給一個(gè)企業(yè)，但他可以引導(dǎo)企業(yè)文化的形成。六、拓展研讀閱讀《學(xué)習(xí)指導(dǎo)用書》P43、44.七、作業(yè)詞語、練習(xí)冊(cè)3