企業(yè)文化是基礎教案

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1、企業(yè)文化是基礎備課時間:2012、9、20教學目標：1、明確課文“企業(yè)文化是一個企業(yè)成功的基礎”的屮心論點。2、掌握本文如何用通俗明了的文字將道理闡述得新穎深刻的寫法。3、領略企業(yè)的文明，品味著名企業(yè)獨特的文化風韻，拉近了學生從學校向職場轉變的心理距離。教學重點：如何理解“企業(yè)文化是一個企業(yè)成功的基礎”。教學難點：如何用通俗明了的文字將道理闡述得新穎深刻。教學時間：3課時教學內容和步驟：―、導入新課：企業(yè)孕育著文化，文化推動了企業(yè)。企業(yè)文化，是企業(yè)家秉承的價值觀，是員工們內蘊的精氣神，是團隊中升華的凝聚力。那么，什么是企業(yè)文化呢？企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、

2、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。美國學者約翰?科特和詹姆斯?赫斯科特認為：“……是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象?！碧乩姿?迪爾和阿倫?肯尼迪認為，企業(yè)文化是價值觀、英雄人物、習俗儀式、文化網(wǎng)絡、企業(yè)環(huán)境（可以結合實際舉例）。企業(yè)文化在企業(yè)中具有導向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、調試功能和輻射功能。二、作家作品梁小民，1943年出生于山西，中國現(xiàn)代學者，經(jīng)濟學家，北京大學經(jīng)濟學碩士，1994年在美國康奈爾大學學習、研究；曾任教于北京大學，北京工商大學。現(xiàn)任國務院特邀監(jiān)察員，國家價格指導委員會委員、國家

3、社科基金與國家自然科學基金專家評委、北京市社科基金評委，清華大學、南開大學等多所院校兼職教授，享受國務院特殊津貼。他的著作不高深、不枯燥。寓言、武俠、歷史，甚至毫不起眼的身邊小事，都會被他信手拈來，用經(jīng)濟的視點詮釋得妙趣橫生，通俗易懂，常有曲徑通幽之妙。代表作有《經(jīng)濟學是什么》《宏觀經(jīng)濟縱橫談》等。三、初讀課文，整體感知，字詞積累：1、語音薪酬（）名不見經(jīng)佳（）籬身（）開拓（）2、語義（1）無獨有偶：不只一個，竟然還有配對的。表示兩事或兩人十分相似。（2）薪酬：薪水；報酬。（3）名不見經(jīng)傳：經(jīng)傳上沒有記載。后常指人沒有名聲或論述沒有根據(jù)。語出宋?羅大經(jīng)《鶴林玉露》卷六：“三字

4、雖不見經(jīng)傳，卻亦其雅”。經(jīng)傳，指被古人尊崇為典范的著作。（4）躋身：使自己上升到（某種行列、位置等）；置身。（5）—視同仁：原指圣人對百姓一樣看待，同施仁愛。后多表示對人同樣看待，不分厚薄。（建議：可讓學生自主學習，自行找出重要字詞，歸納在黑板上。教師作補充和點評即可。）四、再讀課文，明確文章概貌（快速瀏覽，找出關鍵字詞和句子）1、結構圖示（板書）（1）總體寫作思路：提出問題——分析問題——解決問題（2）分段，概括大意（簡而化之，不必深究，只作參考）全文可以分為三個部分：第一部分（第1-3自然段），是“提出問題”部分。在引用柳傳志先生的比喻和柯林斯和波拉斯總結的企業(yè)成功經(jīng)驗Z

5、談的基礎上，提出“企業(yè)文化是一個企業(yè)成功的基礎”的屮心論點。是引論部分。第二部分（第4?16自然段），是分析問題部分。即文本中三個小標題所屬部分，是本論部分。其中，在“企業(yè)文化與激勵機制”中，作者認為，要使員工在企業(yè)內發(fā)揮自己的才能，做好工作，不僅要有合理的薪酬制度，而且要有一個使員工感到愉快的工作環(huán)境和氣氛，要建設以平等為核心的企業(yè)文化。接著以美國紐克鋼鐵公司為例，證明其成功的經(jīng)驗在于它獨特的文化（平等的人際關系）。在“企業(yè)文化與制度實施”中，作者認為，引起員工被動或主動地按制度辦事的關鍵正在于企業(yè)的文化傳統(tǒng)與氣氛，企業(yè)文化是各種制度得以有效實施的保證。企業(yè)要根據(jù)口己獨特的

6、文化傳統(tǒng)，選擇不同的制度。為證明“同樣的制度在不同的企業(yè)文化屮起的作用是不同的”的觀點，作者舉出了在日本企業(yè)中曾廣泛采用分享制這種激勵制度，美國企業(yè)也曾試圖采用分享制，但未獲成功的例了加以證明。文中對例子加以深入分析得出結論“正因為如此，根據(jù)自己獨特的文化傳統(tǒng)，選擇不同的制度就顯得十分重要”，而這一結論印證了上述“同樣的制度在不同的企業(yè)文化中起的作用是不同的”的觀點。在“企業(yè)文化與價值觀”中，作者認為，企業(yè)文化還不僅僅是創(chuàng)造一種氣氛或環(huán)境，它還作為企業(yè)員工的一種共同價值觀，引導整個企業(yè)不斷前進。任何一個成功的企業(yè)都有這種共同的價值觀，并且企業(yè)的員工都認同和接受這種價值觀，作為

7、自己工作的指導。企業(yè)要逐漸創(chuàng)造適合自己實際情況的企業(yè)文化。作者在文中對企業(yè)如何創(chuàng)造適合自己實際情況的企業(yè)文化進行了分類指導，以幫助企業(yè)在創(chuàng)造具有自己特色的企業(yè)文化時參考：從大的方而說，東西方文化傳統(tǒng)之間存在著巨大差異；從小的方面說，每個企業(yè)的歷史、行業(yè)特征、成員文化水平都不盡相同，這可以說是形成企業(yè)文化的小環(huán)境。“在一個高科技企業(yè)屮……在一個家族企業(yè)中……在一個服務企業(yè)中……也許員工利益至上更為重要。”笫三部分（第17自然段），是“解決問題”的部分，也是結論部分。作者提出希望：企業(yè)的領導人要關注企業(yè)文化