華為生死哲學(xué)

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1、華為生死哲學(xué)：20多年靠的就是一幫蒙古將軍2013年03月15日23:49經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)田濤　　“鄧小平的學(xué)生”　　我最近在讀《鄧小平時(shí)代》，希望各位去看看?！　∥母锝Y(jié)束，中國與世界的距離拉得越來越大，更重要的是，貧困的中國將會出現(xiàn)動蕩乃至分裂。所以改革開放是被逼出來的?！　∧敲?，什么樣的路徑合適呢？鄧小平當(dāng)時(shí)也嘗試進(jìn)行“頂層設(shè)計(jì)”，比如說組建農(nóng)村改革研究所、組建體制改革研究所，最后成立正部級的體改委等，但最重要的還是“摸著石頭過河”。正是因?yàn)椤懊^過河”，才有了農(nóng)村的包產(chǎn)到戶試驗(yàn)，有了深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)?！懊^過河”

2、，是要激發(fā)底層人民群眾的創(chuàng)造性——他們?yōu)榱嘶钕聛矶患ぐl(fā)出的創(chuàng)造性、社會活力。但多年之后，“摸著石頭過河”遭到了理論界的某些質(zhì)疑乃至于否定。不少學(xué)者都在強(qiáng)調(diào)中國要結(jié)束這樣一種思維方式，要更多強(qiáng)調(diào)“頂層設(shè)計(jì)”。　　令人欣慰的是，在2012年的中央經(jīng)濟(jì)工作會議上明確講到“摸著石頭過河”和“頂層設(shè)計(jì)”是我們要長期堅(jiān)持的方法論。習(xí)近平總書記在前一段也強(qiáng)調(diào)了“摸著石頭過河”、“頂層設(shè)計(jì)”對國家未來發(fā)展的重要性?！　∵@意味著對我們的社會和國家發(fā)展路徑，既要進(jìn)行由精英階層——理論家、學(xué)者、政治家進(jìn)行的宏觀設(shè)計(jì)，又要充分肯定、充分釋

3、放廣大社會階層尤其是底層人民的創(chuàng)新活力——制度創(chuàng)新、社會創(chuàng)新以及各方面創(chuàng)新的活力?！　≈袊谝淮钠髽I(yè)，像華為、聯(lián)想、萬科、海爾等等，創(chuàng)始人大都在方法論上受到了鄧小平思想哲學(xué)的深刻影響，他們都自稱為“鄧小平的學(xué)生”，所創(chuàng)立的企業(yè)多年的發(fā)展都是遵行了一個(gè)基本的路徑，就是“摸著石頭過河”。另外在發(fā)展到一定階段的時(shí)候，也都開始重視企業(yè)的“頂層設(shè)計(jì)”?！　「母镩_放后，中國企業(yè)、商業(yè)發(fā)展環(huán)境最好的時(shí)期也是鄧小平南巡的前后十年。今天在中國具備相當(dāng)規(guī)模和實(shí)力，甚至可以稱為“卓越”的企業(yè)，像聯(lián)想、海爾、華為等等，創(chuàng)業(yè)時(shí)間大多是在19

4、90年代前后。華為創(chuàng)立于1988年，聯(lián)想是1984年，海爾是1985年?！　∵^去十年，實(shí)業(yè)型企業(yè)成長得比較好的不多，成長起來的更多是地產(chǎn)和IT企業(yè)。中央高層再一次強(qiáng)調(diào)“摸著石頭過河”理論的重要性，對中國的社會和商業(yè)發(fā)展來說，是一個(gè)重要信號?！　○囸I感與“摸著石頭過河”　　“摸著石頭過河”的核心意義就是要激發(fā)、肯定、倡導(dǎo)社會基層、社會大眾的活力、創(chuàng)造性和創(chuàng)新性。硅谷創(chuàng)新層出不窮，說到底就是企業(yè)家在一個(gè)寬松的制度、文化背景下，幾乎沒有約束地、最大程度地發(fā)揮想象力、創(chuàng)造性，這實(shí)際上就是“摸著石頭過河”。　　但是僅有“摸著石

5、頭過河”也有問題，“摸著石頭過河”是一種精神——是對原有結(jié)構(gòu)的沖擊、破壞、顛覆。一個(gè)社會如果沒有顛覆精神，沒有創(chuàng)造性破壞，將會走向僵化和停滯。同時(shí)，一個(gè)社會、企業(yè)如果沒有領(lǐng)導(dǎo)者和思想者的“頂層設(shè)計(jì)”，也會走向無序。　　過分的秩序化、規(guī)范化會帶來組織的僵化，離死亡也就不遠(yuǎn)了。但是過度地強(qiáng)調(diào)顛覆性，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，也會帶來無序和動蕩?！　∈裁磿r(shí)候“摸著石頭過河”多一點(diǎn)？什么時(shí)候“頂層設(shè)計(jì)”多一點(diǎn)？多一點(diǎn)還是少一點(diǎn)制度的管控？這實(shí)際上是組織領(lǐng)袖時(shí)刻要面對的問題?！　〉非笸昝朗瞧髽I(yè)家之大忌。一切企業(yè)在創(chuàng)立之初都帶著饑餓感，沒有經(jīng)

6、驗(yàn)可循，沒有多少嚴(yán)密的、科學(xué)的“頂層設(shè)計(jì)”——即使有，也會隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，不斷被饑餓逼著走，被“能不能活下來”這個(gè)命題逼著走，最終發(fā)現(xiàn)后面所做的與早期的規(guī)定動作、“頂層設(shè)計(jì)”出現(xiàn)巨大差異?！　〗裉斓娜握窃诤芏鄨龊系闹v話充滿了哲理性、形象性，不管外國人、中國人聽了都是滿堂喝彩。早年的他并不是這樣。華為20多年來成長最快的是誰？是任正非。任正非不是什么天才、大師，他的成功是被逼出來的，他是一個(gè)慢慢摸著了石頭的任正非?！　θA為前十年所謂的“狼性文化”，社會有誤解?！　∪A為向狼學(xué)習(xí)的三個(gè)品德：敏銳嗅覺，早一些感知客戶

7、需求、技術(shù)進(jìn)步；不屈不撓，正是硅谷精神；以群為組，實(shí)際就是團(tuán)隊(duì)合作。華為從沒提倡過狼性的兇殘?！　∥鞣礁鲊窃趺瘁绕鸬?？根本上在于他們倡導(dǎo)清教徒精神，其實(shí)就是奮斗精神。海盜精神、貿(mào)易利益驅(qū)動使西班牙、葡萄牙曾經(jīng)統(tǒng)治了大半個(gè)世界。貿(mào)易精神歸根結(jié)底就是冒險(xiǎn)精神，這個(gè)精神消失了，西、葡的霸主地位又被更具冒險(xiǎn)精神的法國、英國所取代?！　∪A為是怎么崛起的？國家背景？我們的國有企業(yè)在全球開疆拓土，有幾個(gè)獲得了成功？竊取美國技術(shù)？偷來的技術(shù)能帶來持續(xù)的輝煌？　　華為25年，是危機(jī)紛至沓來的25年。一部華為發(fā)展史，是一部危機(jī)管理史。

8、任正非就是“摸著石頭過河”過程中那個(gè)走在最前面的人，充滿了活力，克服了一個(gè)又一個(gè)困難。說到底，這是一種精神力量的比拼?！　∷裕粋€(gè)企業(yè)在早期發(fā)展中不要怕混亂，只要混亂程度不會導(dǎo)致企業(yè)垮臺。企業(yè)還是要更多地強(qiáng)調(diào)活力、進(jìn)攻精神、“狼性文化”?！　　皯?zhàn)士”也有自由的靈魂　　世界三大洋中有300多萬艘沉船，絕大多數(shù)沉船的主人和船員都是商人，而不是藝術(shù)