《生產(chǎn)現(xiàn)場管理能力》PPT課件

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1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理能力培訓******前言工段班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。內(nèi)容概要1、班組長的必備生產(chǎn)現(xiàn)場管理意識和技能2、生產(chǎn)現(xiàn)場的基本管理方法生產(chǎn)管理與現(xiàn)場管理生產(chǎn)管理：為了滿足顧客要求，采用適宜、不浪費、經(jīng)濟的方式，生產(chǎn)已開發(fā)和設計的產(chǎn)品并提供給顧客而實施的各項計劃、管理工作?，F(xiàn)場管理最大限度地發(fā)揮人、物、設備等資源的作用，保證每道工序在高效率的前提下實現(xiàn)

2、最佳質(zhì)量。生產(chǎn)現(xiàn)場管理意識1、質(zhì)量意識2、成本意識3、改善意識4、創(chuàng)新意識5、團隊意識6、安全意識7、環(huán)保意識生產(chǎn)現(xiàn)場管理基本技能領導能力——生產(chǎn)組織（人、機、料、法、環(huán)）——員工激勵——下屬培養(yǎng)——解決問題溝通能力——與上級溝通（獲得支持）——與同事溝通（獲得配合）——與下屬溝通（獲得服從）崗位操作能力——工藝作業(yè)——設備管理班組長的崗位操作基本要求1、明確“五干”………………….…（崗位工作思想）A：干什么………………………（目的）B：怎么干………………………（方法）C：什么時間干…………………（統(tǒng)籌安排生產(chǎn)）D：按什么程序干………………（找捷徑、訣竅

3、）E：干到什么程度………………（嚴防畫蛇添足）2、明確“五按”……………………..（崗位工作規(guī)范）A：按程序…………………..…..（工作程序）B：按工作路線……………..…..（工藝流程）C：按時間……………….……..（統(tǒng)籌規(guī)劃，提高效率）D：按標準………………….…..（按標準操作規(guī)程）E：按指令……………………...（上級下達）生產(chǎn)現(xiàn)場的基本管理方法PDCA過程管理方法5S現(xiàn)場管理工具管理基本方法——過程方法（PDCA）過程方法(如圖）PDCA循環(huán)P：策劃(PLAN)D：實施(DO)C：檢查(CHECK)A：改進(ACT)剖析問題確定原因采取措施P

4、DAC持續(xù)改進檢查結(jié)果發(fā)現(xiàn)問題分析現(xiàn)狀確定目標制定計劃執(zhí)行和落實PDCA過程管理方法P——策劃從實際情況出發(fā)，決定開展工作的要求“做什么、誰來做、何時做、怎樣做、做到什么程度、如何監(jiān)督”，這就是工作目標和策略。PDCA過程管理方法D——實施傳達工作指令及操作指示，，在工作范圍內(nèi)通過合理組織下屬的工作謀求目標的完成，同時完成工作的業(yè)績指標。其中還包含給予下屬一定的活動范圍、推動上司的工作以及與有關部門的協(xié)調(diào)等廣泛的內(nèi)容。PDCA過程管理方法C——檢查定期按照目標、操作標準進行檢查工作進度和完成效果，以確認工作是否按照標準和規(guī)定要求執(zhí)行，并掌握存在的問題點。P

5、DCA過程管理方法A——處置和改進當檢查的結(jié)果顯示已達到了預定的目標時，就應該回顧所采用的策略并深入各項標準的內(nèi)容，設定并挑戰(zhàn)更高要求的標準。當脫離了預先設定的目標及標準時，會發(fā)現(xiàn)引起異常的問題和要素，應及時處理并解決，防止問題的再度發(fā)生，同時修正過去所訂的計劃和策略之后，再進入PDCA的循環(huán)中。PDCA過程管理方法PDCA周期循環(huán)管理方法的應用ISO9001-2008《質(zhì)量管理體系要求》ISO14001-2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》OHSAS18001-2007《職業(yè)健康安全管理體系要求》5S現(xiàn)場管理定義：5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（

6、SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱5S管理。5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)和意識，養(yǎng)成良好的工作習慣：1、革除馬虎之心，凡事認真（認真對待工作中的每一件“小事”）2、遵守規(guī)定3、自覺維護工作環(huán)境整潔明了4、文明禮貌5S現(xiàn)場管理整理（SEIRI）◇將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；　　◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來；　　◇通過盡快舍棄不必要的東西，

7、讓問題點表面化。正確的價值意識----使用價值，而不是原購買價值。5S現(xiàn)場管理整頓（SEITON）◇對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。　　◇明確數(shù)量，有效標識?！笪锲返姆胖梅椒藴驶?，將需要的東西明示讓所有人看了都明白，以便于使用。5S現(xiàn)場管理清掃（SEISO）◇將工作場所清掃干凈?！蟊３止ぷ鲌鏊蓛簟⒘聋?。◇清除污垢又促進維護檢查，減少工業(yè)傷害。5S現(xiàn)場管理清潔（SETKETSU）◇將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化?！缶S持整理、整頓、清掃5S現(xiàn)場管理素養(yǎng)（SHITSUKE）◇通過教育培訓等手段，提高員工文明禮貌水準，增強團隊意

8、識?！箴B(yǎng)成任何時候按規(guī)定行事的良好工作習慣。謝謝！