《集團(tuán)組織體系診斷》PPT課件

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1、XX集團(tuán)組織體系診斷導(dǎo)讀集團(tuán)法人關(guān)系未理順集團(tuán)總部治理結(jié)構(gòu)不清晰總部職能部門(mén)問(wèn)題頗多子公司管理能力薄弱組織運(yùn)行不暢管理控制效果不盡人意企業(yè)集團(tuán)是企業(yè)法人的集合體，集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)的母公司（核心企業(yè)）集團(tuán)公司孫公司孫公司孫公司子公司孫公司孫公司孫公司核心企業(yè)企業(yè)集團(tuán)母公司通過(guò)股權(quán)或其它方式控制了該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)子公司超越集團(tuán)法人關(guān)系比較混亂，尚未形成以產(chǎn)權(quán)為紐帶的母子公司結(jié)構(gòu)安陽(yáng)市超越集團(tuán)有限責(zé)任公司安陽(yáng)市讀來(lái)讀去讀書(shū)社安陽(yáng)市超越文化傳播有限責(zé)任公司安陽(yáng)超越礦業(yè)股份有限公司河南省超越煤炭運(yùn)銷(xiāo)有限公司河南省超越建筑有限公司超越實(shí)業(yè)有限公司河南省超越物業(yè)管理有限公司安陽(yáng)市

2、天上人間康樂(lè)園有限公司安陽(yáng)市全家樂(lè)超市有限責(zé)任公司超越集團(tuán)總部與規(guī)范不符從股權(quán)結(jié)構(gòu)來(lái)看集團(tuán)公司是相關(guān)企業(yè)的子公司而非母公司名存實(shí)亡法人較多股東變更未能及時(shí)登記法人之間的共同點(diǎn)是最終出資人相同……………超越集團(tuán)公司以產(chǎn)權(quán)控制子企業(yè)需要完成股權(quán)置換集團(tuán)公司子公司子公司子公司子公司子公司集團(tuán)公司股東子公司股東2.股權(quán)置換1.發(fā)起設(shè)立集團(tuán)公司3.股權(quán)控制企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是指企業(yè)股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)與經(jīng)理之間的權(quán)責(zé)分工與制衡結(jié)構(gòu)股東大會(huì)董事會(huì)經(jīng)理監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)督監(jiān)督最高權(quán)力機(jī)構(gòu)決策機(jī)構(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)明晰董事會(huì)與經(jīng)理層之間的關(guān)系是搭建超越集團(tuán)法人治

3、理結(jié)構(gòu)的核心問(wèn)題股東大會(huì)董事會(huì)經(jīng)理監(jiān)事會(huì)超越集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，股東直接擔(dān)任董事，在目前狀況下董事會(huì)承擔(dān)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)三者職能完全可以目前集團(tuán)業(yè)務(wù)日趨復(fù)雜，對(duì)管理的要求日益提高，董事會(huì)成員直接擔(dān)任經(jīng)理層職務(wù)已難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展將董事會(huì)與經(jīng)理層分開(kāi)，理順二者關(guān)系是超越目前的核心問(wèn)題之一董事會(huì)、經(jīng)理層關(guān)系不明晰明晰董事會(huì)與經(jīng)理層之間的關(guān)系是搭建超越集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)的核心問(wèn)題董事會(huì)弱化董事會(huì)、經(jīng)理職責(zé)不清CEO缺位缺乏相關(guān)規(guī)則制度核心問(wèn)題集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)龐大臃腫董事局總裁執(zhí)行總裁計(jì)劃財(cái)務(wù)部結(jié)算中心人力資源部企業(yè)文化部紀(jì)檢保衛(wèi)處行政事務(wù)部總裁辦公室房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)辦資源開(kāi)發(fā)辦計(jì)算機(jī)中

4、心經(jīng)營(yíng)管理處執(zhí)行總裁執(zhí)行總裁執(zhí)行總裁執(zhí)行總裁執(zhí)行總裁審計(jì)部文化發(fā)展部名不符實(shí)，承擔(dān)房地產(chǎn)部門(mén)職能空殼行政后勤，業(yè)務(wù)性質(zhì)相同結(jié)算中心承擔(dān)資金管理職能，并非內(nèi)部銀行非總部職能集團(tuán)總部職能缺失虛弱現(xiàn)象嚴(yán)重（一）會(huì)計(jì)核算報(bào)告預(yù)算分析評(píng)價(jià)現(xiàn)金管理資產(chǎn)管理成本管理財(cái)務(wù)管理信息失真、不全，時(shí)效性差方法不科學(xué)，制約企業(yè)運(yùn)營(yíng)方法不當(dāng)，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)功能缺失功能缺失集團(tuán)總部職能缺失虛弱現(xiàn)象嚴(yán)重（二）薪酬管理人力資源規(guī)劃考核培訓(xùn)招聘人力資源管理薪酬體系與企業(yè)發(fā)展不匹配未抓住關(guān)鍵，流于形式缺乏有效措施功能較弱，與企業(yè)需求脫節(jié)功能缺失集團(tuán)總部職能缺失虛弱現(xiàn)象嚴(yán)重（三）審計(jì)監(jiān)督企業(yè)文化基礎(chǔ)管理審計(jì)工作

5、處于初級(jí)階段，方法原始缺乏專(zhuān)業(yè)審計(jì)能力，作用不大企業(yè)文化部專(zhuān)注于報(bào)刊編輯出版工作企業(yè)文化建設(shè)功能尚未體現(xiàn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、信息管理、標(biāo)準(zhǔn)化、檔案管理等基礎(chǔ)工作十分薄弱后勤服務(wù)條塊分割，人浮于事服務(wù)支持不到位，資源浪費(fèi)集團(tuán)總部職能存在交叉現(xiàn)象總裁計(jì)劃財(cái)務(wù)部結(jié)算中心人力資源部企業(yè)文化部紀(jì)檢保衛(wèi)處行政事務(wù)部總裁辦公室計(jì)算機(jī)中心經(jīng)營(yíng)管理處審計(jì)部監(jiān)督考核職能部門(mén)人員配置不合理人員配置不合理管理幅度過(guò)窄副職過(guò)多將多兵少員工整體素質(zhì)不盡人意行政后勤人員過(guò)多缺人與冗員現(xiàn)象并存財(cái)權(quán)考核分配權(quán)人事調(diào)配權(quán)業(yè)務(wù)單位缺乏獨(dú)立運(yùn)作能力集團(tuán)總部對(duì)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行直接管理，嚴(yán)格控制資金，業(yè)務(wù)單位無(wú)分配權(quán)，考核與激

6、勵(lì)無(wú)法掛鉤，影響業(yè)務(wù)的開(kāi)展集團(tuán)直接管理，使業(yè)務(wù)單位運(yùn)營(yíng)效率較低，應(yīng)變能力差獨(dú)立管理權(quán)運(yùn)作能力集團(tuán)總部直接管理工資固定獎(jiǎng)金很少集團(tuán)總部完全控制資金運(yùn)轉(zhuǎn)集團(tuán)總部間接管理煤礦業(yè)務(wù)產(chǎn)銷(xiāo)分離帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)很大煤炭生產(chǎn)與銷(xiāo)售、后勤分離，引發(fā)管理矛盾煤礦財(cái)務(wù)完全獨(dú)立，影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率產(chǎn)銷(xiāo)分離帶來(lái)收入不公現(xiàn)象，影響員工士氣后勤支持利利潤(rùn)潤(rùn)煤炭生產(chǎn)煤炭銷(xiāo)售人力資源財(cái)務(wù)管理房地產(chǎn)業(yè)務(wù)處于發(fā)展初期，經(jīng)營(yíng)能力十分薄弱從業(yè)務(wù)流程來(lái)看，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)整體運(yùn)營(yíng)能力薄弱人才缺乏是制約房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的核心問(wèn)題之一房地產(chǎn)業(yè)務(wù)尚未形成有效的管理體系其它支持利利潤(rùn)潤(rùn)售后服務(wù)市場(chǎng)研究工程建設(shè)產(chǎn)品銷(xiāo)售人力資源財(cái)務(wù)管理規(guī)

7、劃設(shè)計(jì)問(wèn)題根源整體能力弱超市組織運(yùn)作水平不高其它支持利利潤(rùn)潤(rùn)售后服務(wù)市場(chǎng)研究商品采購(gòu)商品銷(xiāo)售人力資源財(cái)務(wù)管理倉(cāng)儲(chǔ)問(wèn)題技術(shù)問(wèn)題財(cái)務(wù)支持不到位管理人員素質(zhì)低員工培訓(xùn)不足人員配置不合理理貨主管多頭領(lǐng)導(dǎo)功能較弱超市經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)不足高素質(zhì)管理人員缺乏組織運(yùn)行違反基本規(guī)則，導(dǎo)致管理混亂組織運(yùn)行基本規(guī)則逐級(jí)指揮原則命令統(tǒng)一原則責(zé)權(quán)對(duì)等原則集團(tuán)組織運(yùn)行中的問(wèn)題越級(jí)指揮、越級(jí)報(bào)告現(xiàn)象多，降低了管理部門(mén)與管理人員的權(quán)威，破壞了組織體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)越級(jí)指揮、多頭指揮導(dǎo)致下屬無(wú)所適從，出現(xiàn)管理混亂權(quán)力過(guò)分集中，管理人員有職無(wú)權(quán)，無(wú)力指揮，出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法承