績(jī)效考核方法之目標(biāo)績(jī)效考核法

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1、績(jī)效考核方法——目標(biāo)績(jī)效考核法目標(biāo)績(jī)效考核法定義目標(biāo)績(jī)效考核是自上而下進(jìn)行總目標(biāo)的分解和責(zé)任落實(shí)過程作為部門和職位的KPI考核，也應(yīng)從部門對(duì)公司整體進(jìn)行支持、部門員工對(duì)部門進(jìn)行支持的立足點(diǎn)出發(fā)。同時(shí)公司的領(lǐng)導(dǎo)者和部門的領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)對(duì)下屬的績(jī)效考核負(fù)責(zé)，不能向下屬推卸責(zé)任?？?jī)效考核區(qū)分了部門考核指標(biāo)和個(gè)人考核指標(biāo)，也能夠從機(jī)制上確保上級(jí)能夠積極關(guān)心和指導(dǎo)下級(jí)完成工作任務(wù)考核指標(biāo)的SMART原則SMART考核指標(biāo)的SMART原則SSpecific指標(biāo)要清晰、明確，讓考核者與被考核者能夠準(zhǔn)確的理解目標(biāo)考核指標(biāo)的SMART原則M

2、Measurable指標(biāo)要量化考核指標(biāo)的SMART原則AAttainable指標(biāo)要可實(shí)現(xiàn)的考核指標(biāo)的SMART原則RRelevant指標(biāo)要實(shí)際性的、現(xiàn)實(shí)性的考核指標(biāo)的SMART原則TTimebound指標(biāo)要有時(shí)限性