股權(quán)激勵(lì)制度[最牛員工激勵(lì)理論]

《股權(quán)激勵(lì)制度[最牛員工激勵(lì)理論]》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、機(jī)密佛山電器照明股份有限公司股權(quán)激勵(lì)制度實(shí)施細(xì)則亞商企業(yè)咨詢股份有限公司二OO二年六月十五日此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)亞商公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。目錄第一章總則3第二章股權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)施流程4第三章股權(quán)激勵(lì)制度激勵(lì)對象的確定方法5第四章業(yè)績考核指標(biāo)、業(yè)績目標(biāo)的確定方法6第五章激勵(lì)基金核算、提取、分配及處理的方法7第六章績效考核辦法8第七章激勵(lì)基金的管理方法9第一節(jié)激勵(lì)基金的授予9第二節(jié)激勵(lì)基金的處理10第八章信息披露11第九章特殊情況下股權(quán)激勵(lì)制度的管理方法12第十章附則13第十一章附件14第一章總則第一條佛山電器照明股份有限公司（以下簡稱“佛山照明”或

2、“公司”）依據(jù)《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》等有關(guān)法律、法規(guī)，以及《佛山電器照明股份有限公司公司章程》，佛山電器照明股份有限公司第三屆董事會第四次會議審議通過的建立中高級管理人員股權(quán)激勵(lì)制度的議案和2001年度股東大會審議通過的關(guān)于建立中高級管理人員股權(quán)激勵(lì)制度及授權(quán)董事會負(fù)責(zé)組織實(shí)施的議案，制定《佛山電器照明股份有限公司股權(quán)激勵(lì)制度實(shí)施細(xì)則》（以下簡稱為《實(shí)施細(xì)則》或本細(xì)則）。第二條本細(xì)則是薪酬管理委員會及其工作小組實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度的工作依據(jù)。第三條實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的原則：（一）對管理人員激勵(lì)應(yīng)與企業(yè)的經(jīng)營成果掛鉤；（二）按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合；（三）短期利益與長期

3、利益相結(jié)合；（四）堅(jiān)持先審計(jì)考核后兌現(xiàn)；（五）增加獎勵(lì)的透明度，強(qiáng)化管理監(jiān)督。第二章股權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)施流程確定激勵(lì)崗位設(shè)定業(yè)績目標(biāo)和激勵(lì)基金提取比例取消激勵(lì)計(jì)劃的參與資格不合格考核考核不合格取消本年度計(jì)劃合格合格參與本年度激勵(lì)計(jì)劃核算和提取激勵(lì)基金簽署股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃協(xié)議書分配激勵(lì)基金高管非高管購買股票購買股票離任半年后鎖定2年后兌現(xiàn)兌現(xiàn)第三章股權(quán)激勵(lì)制度激勵(lì)對象的確定方法第一條股權(quán)激勵(lì)制度的激勵(lì)對象是公司的核心人才，包括下列人員：（一）高層管理人員；（二）中層管理人員；（三）技術(shù)骨干等。第二條薪酬管理委員會根據(jù)當(dāng)年的組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、崗位重要性和人才的變化情況，在《××年度股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃

4、》（見附件1，以下簡稱《年度計(jì)劃》）中提出當(dāng)年度具體的激勵(lì)崗位。在董事會批準(zhǔn)《年度計(jì)劃》后進(jìn)入公司的新員工如果符合第四條所列條件，薪酬管理委員會可以調(diào)整當(dāng)年度的《年度計(jì)劃》，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后，新員工可作為當(dāng)年度的激勵(lì)對象。注1：《年度計(jì)劃》由薪酬管理委員會在公司確定當(dāng)年度經(jīng)營計(jì)劃時(shí)提出。第四章業(yè)績考核指標(biāo)、業(yè)績目標(biāo)的確定方法第一條以凈資產(chǎn)收益率作為衡量業(yè)績的指標(biāo)。第二條業(yè)績目標(biāo)的設(shè)定綜合考慮同行業(yè)水平和佛山照明歷史水平的基礎(chǔ)。根據(jù)董事會和股東大會通過的有關(guān)議案，業(yè)績目標(biāo)設(shè)定為凈資產(chǎn)收益率達(dá)到6%。第三條若某一年度經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化，且薪酬管理委員會認(rèn)為凈資產(chǎn)收益率目標(biāo)需調(diào)整，則可在《年度計(jì)

5、劃》中提出新的凈資產(chǎn)收益率目標(biāo)，如果調(diào)整后的凈資產(chǎn)收益率目標(biāo)值低于6%，則須由董事會和股東大會重新審議通過后才能執(zhí)行。第四條薪酬管理委員會負(fù)責(zé)考核公司是否實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)。薪酬管理委員會應(yīng)當(dāng)以經(jīng)有資格的會計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表為考核基礎(chǔ)。第五條當(dāng)出現(xiàn)如下情況時(shí)，由股東大會審議決定，可對公司業(yè)績目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整以剔除下述因素對利潤的影響：（一）會計(jì)政策及會計(jì)處理辦法發(fā)生重大變更；（二）國家稅收政策直接導(dǎo)致公司的稅收發(fā)生重大變化；（三）國家經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)政策等的重大變化直接對公司產(chǎn)品/服務(wù)的市場和價(jià)格產(chǎn)生重大影響；（四）戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害等不可抗拒因素影響公司正常經(jīng)營；（五）發(fā)生管理人

6、員職責(zé)范圍外的其他不可控制風(fēng)險(xiǎn)。第五章激勵(lì)基金核算、提取、分配及處理的方法第一條每年以公司年度凈資產(chǎn)收益率6%作為確定是否授予股權(quán)激勵(lì)基金的考核基準(zhǔn)指標(biāo)。凡年度公司凈資產(chǎn)收益率低于6%（不含6%）的，不得提取股權(quán)激勵(lì)基金。在實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績目標(biāo)的情況下（即凈資產(chǎn)收益率達(dá)到6%），按照公司該年度凈利潤的5%核算和提取股權(quán)激勵(lì)基金，在超額完成公司業(yè)績目標(biāo)的情況下（即凈資產(chǎn)收益率超過6%），激勵(lì)基金計(jì)提的比例和凈資產(chǎn)收益率增長的比例同步提高。第二條若某一年度經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化，且薪酬管理委員會認(rèn)為激勵(lì)基金提取比例需調(diào)整，則可在《年度計(jì)劃》中提出新的激勵(lì)基金提取比例。如果凈資產(chǎn)收益率達(dá)到6%的情況下

7、調(diào)整后的激勵(lì)基金提取比例高于5%，則須由董事會和股東大會重新審議通過后才能執(zhí)行。第三條激勵(lì)基金在下一年度的經(jīng)營成本中列支。第四條激勵(lì)基金總數(shù)核算公式為：其中：本年度為實(shí)施股權(quán)激勵(lì)提取的激勵(lì)基金總數(shù)；:本年度凈利潤；：本年度激勵(lì)基金的提取比例；第五條綜合考慮激勵(lì)對象個(gè)人所擔(dān)任崗位的重要性和個(gè)人績效評估結(jié)果，公平合理地分配激勵(lì)基金。第六條個(gè)人績效評估由薪酬管理委員會根據(jù)本細(xì)則第六章的績效考核辦法對激勵(lì)對象組織實(shí)施。第七條單個(gè)激勵(lì)崗位分配金額不得高于