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1、實用文檔不懂匯報，工作能力再強也沒用！導讀英特爾公司的總裁安德魯·格魯夫曾說：“高層領導有時候直到很晚才明白周圍的世界已經(jīng)發(fā)生了變化，老板則是最后一個知道真相的人?！庇袀€老板帶著公司員工去打保齡球，開始時，大家玩得很高興，自發(fā)地分成兩個小組，相互探討經(jīng)驗，研究保齡球的打法，營造了很積極健康的競爭氛圍。等大家玩了一會后，老板讓人在球道上拉一個簾子，這樣一來，打球的人還可以繼續(xù)打球，但是看不到球的滾動路線，看不到結果。很快，大家就失去了玩下去的興致。這時老板向大家道歉，并說明了這樣做的理由：想讓大家了解匯報、反
2、饋的重要性。文案大全實用文檔老板表示，下屬如果不主動向領導匯報工作，反饋工作進程，領導就會云里霧里，不知道下屬工作進展情況。比如，領導交代你一項工作，你干了一天，晚上還加班，但沒完成，第二天接著干，到了晚上終于干完了。但是你沒有主動匯報，而是等到第三天領導找你時，你才匯報工作。領導說“一個簡單的工作怎么搞這么久？”相信聽了這話，你會很委屈，連續(xù)兩天加班加點地干，領導還說你慢。其實，不必報怨領導，錯的是你。如果第一天晚上加班時，你打電話給領導匯報一下工作進展，說你一直工作到現(xiàn)在，今天完不成。如果晚上不方便打電
3、話，下班時把進展情況匯報一下。第二天繼續(xù)這樣匯報，看看領導還會不會怨你？主動向領導匯報工作，還能體現(xiàn)出你盡職盡責、認真工作的職業(yè)態(tài)度，能給領導留下很好的印象。而且領導可以根據(jù)你的工作進展，及時對后續(xù)工作做好安排。文案大全實用文檔1、時間跨度較短的工作完成立即匯報領導交待的工作，各式各樣，有的工作三五分鐘就能完成，比如復印一份文件，有的工作一天之內(nèi)就能完成。對于這些工作，最好什么時間完成，什么時候匯報。記得有一次，領導讓我統(tǒng)計一個銷售報表，我工作到晚上十點多才完成。當時領導早就下班了，于是我給領導打了個電話，
4、說銷售報表已經(jīng)統(tǒng)計完成了，領導說：“好，好，工作到這么晚，辛苦了，快點回去休息吧！”領導的話語盡顯關懷，讓我覺得加班是值得的。如果我不打這個電話，領導認為我很快就做完了，但不知道我這么辛苦。后來我總結了一條匯報經(jīng)驗：對于短時間內(nèi)可以完成的工作，盡量做到什么時候完成，什么時候匯報。如果提前完成，也要提前匯報，絕不空耗時間，假裝工作做了很久。文案大全實用文檔舉個例子，領導交代給你一個任務，要求下班之前完成，可你下午4點就完成了工作，那么你最好4點就去匯報。因為通過匯報，領導就會知道你工作的進程和狀態(tài)。如果做得好
5、，領導會予以表揚；如果做得不到位，經(jīng)過領導的指點，還有時間去修改和完善。如果一直拖到下班時再匯報，一旦發(fā)現(xiàn)工作執(zhí)行走樣，那你可能要加班或第二天修改，這樣也耽誤了你的時間。2、時間跨度較長的工作：堅持每天匯報對于時間跨度較長的工作，比如，三五天甚至一兩個月才能完成的工作，就不可能等到完成時再匯報。尤其是做市場的，幾天之內(nèi)不可能產(chǎn)生效益，需要一段時間的投入才有收獲。文案大全實用文檔那就得主動報告你的階段性工作情況，讓領導對你的工作進程心里有譜，便于領導幫你把關，適時給你提供工作指導，確保你的工作有條不紊地開展，
6、直至圓滿完成。3、階段性匯報結果匯報重點，不說廢話老板（領導）通常都很忙，他沒時間，也沒興趣聽你事無巨細地匯報事情的來龍去脈。比如，你負責文書處理，就沒必要告訴老板，文件沒打出來是因為墨盒沒換新的，新墨盒沒換是因為采購部還沒有把墨盒買回來……你只要告訴他結果：打印的文件還需多久送到他手上。特別是當工作沒完成，你應該先說出來，再說明沒完成的理由。切不可先說一大堆理由，然后說工作沒完成，這樣領導會認為你在為自己辯護、推卸責任。同樣是工作沒完成，先說結果與后說結果，給領導的印象會截然不同。文案大全實用文檔說完結果
7、后，領導可能想聽你說說工作過程，這時一定要挑重點，切勿不分主次，面面俱到，一股腦倒出來。這樣不僅吸引不了領導，甚至會適得其反。為此，你匯報之前，最好列個大綱，在心里明確要講的幾點，這樣匯報時你才能做到重點明確、繁簡適度。4、關于工作困境：匯報的時候提出一些建議如果是例行性的工作匯報，那一般都很簡單，但如果工作遭遇困難，匯報就會令人頭疼。本來遇到問題了，老板心情就不好，還得絞盡腦汁幫你善后，可想而知這個匯報過程多么痛苦?？墒?，如果遇到問題不向老板匯報，那就是你的失職。文案大全實用文檔所以，在匯報問題時，永遠帶
8、著建議去。有理有據(jù)地找出事實背后的本質(zhì)問題，得出結論，形成決策意見，供領導選，這才是優(yōu)質(zhì)的匯報。5、未雨綢繆帶著預見性匯報未雨綢繆永遠都比亡羊補牢好，當工作即將進入到下一個議程時，你應該提前匯報；當你預料到工作可能無法如期完成，更要提前匯報，說明原因，讓領導有個心理準備。未雨綢繆能給大家留出解決問題的時間，從而找到變通的辦法。反之，等到出了問題才去匯報，就會讓你和領導都陷入被動。6文案大全實用文檔匯報工作要做到三
