公司工作責(zé)任追究制度.

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1、工作責(zé)任追究制度第一章總則第一條目的為保障經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有效規(guī)避控制損失，促使各級(jí)高級(jí)管理人員及全體員工能全面、認(rèn)真、負(fù)責(zé)地履行崗位職責(zé)，樹立責(zé)任意識(shí)，減少和避免因工作失誤給公司造成各種損失，特制定本辦法。第二條適用范圍本制度適用于集團(tuán)及各下屬經(jīng)營(yíng)單位和全體員工。第三條責(zé)任類型一、按范圍分：個(gè)人責(zé)任、經(jīng)營(yíng)單位責(zé)任和系統(tǒng)責(zé)任；二、按是否出現(xiàn)惡劣結(jié)果分：過程責(zé)任和結(jié)果責(zé)任；三、按性質(zhì)分：直接責(zé)任和間接責(zé)任；四、按問題嚴(yán)重程度分：一般責(zé)任、重要責(zé)任、重大責(zé)任、特別重大責(zé)任；第四條責(zé)任類型定義一、責(zé)任追究:是指單位或員工因故意或者過失不履行或不

2、正確履行職責(zé)，以致影響工作質(zhì)量和工作效率，貽誤管理與服務(wù)工作，造成不良影響或損害公司利益的行為，?并對(duì)其給予定性評(píng)價(jià)及處罰。二、個(gè)人責(zé)任、單位責(zé)任和系統(tǒng)責(zé)任1、個(gè)人責(zé)任情形：（1）在管理規(guī)范、責(zé)任明確的前提下，因個(gè)人違反制度、規(guī)程、責(zé)任心不強(qiáng)而引發(fā)事故、造成損失或惡劣影響的；（2）對(duì)屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)推諉、拖延不辦的；（3）在履行職責(zé)過程中，出現(xiàn)工作失誤的；（4）6無正當(dāng)理由在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成本職工作或完成工作未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的。2、單位責(zé)任：由于制度規(guī)范落實(shí)不到位，對(duì)本單位存在的問題未察覺，或已察覺但未及時(shí)處理、提出防范措施而造成的損失屬單

3、位責(zé)任。3、系統(tǒng)責(zé)任：職能系統(tǒng)權(quán)限劃分不清，相關(guān)事項(xiàng)缺乏明確規(guī)定或規(guī)定有誤，工作檢查、跟蹤不到位，上下工作流程有誤或不暢而造成的損失屬系統(tǒng)責(zé)任。4、過程責(zé)任和結(jié)果責(zé)任(1)由于違反各項(xiàng)制度、規(guī)程，導(dǎo)致?lián)p失或惡劣結(jié)果即將發(fā)生的，屬過程責(zé)任。(2)已造成損失或形成惡劣結(jié)果的屬結(jié)果責(zé)任。5、一般責(zé)任：指沒有造成直接經(jīng)濟(jì)損失或只造成輕微損失，但對(duì)工作效率產(chǎn)生了影響的責(zé)任。6、重要責(zé)任：指所造成的經(jīng)濟(jì)損失在1萬元以上，5萬元以下（含5萬元）、對(duì)人身造成了一定程度的傷害（不含傷殘）、使企業(yè)產(chǎn)生了間接損失、在社會(huì)上產(chǎn)生了負(fù)面影響的責(zé)任。7、重大責(zé)任：指直接

4、經(jīng)濟(jì)損失巨大（在5萬元以上，10萬元以內(nèi)）、人身喪失部分勞動(dòng)能力、對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生了極為不利的影響、在社會(huì)上產(chǎn)生了惡劣影響的責(zé)任。8、特別重大責(zé)任：指直接經(jīng)濟(jì)損失十分巨大（在10萬元及以上）、人身喪失全部勞動(dòng)能力或死亡、對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生了根本性不利影響、造成重大決策失誤、在社會(huì)上產(chǎn)生了極為惡劣影響的責(zé)任。第二章責(zé)任追究原則第四條責(zé)任追究一般不超過三級(jí)，但重大事故按一追到底原則。第五條責(zé)任范圍有限但關(guān)鍵責(zé)任優(yōu)先原則。第六條直接領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能免責(zé)原則。6第七條責(zé)任處罰時(shí)，對(duì)當(dāng)事人采取“先退繳非法所得，再賠償公司利益損失，最后接受行政處分”

5、的連續(xù)性處理措施。第八條責(zé)任減免：一、因創(chuàng)新性、試驗(yàn)性、探索性業(yè)務(wù)活動(dòng)而產(chǎn)生的，免去責(zé)任；二、因不可抗力而導(dǎo)致的，免去責(zé)任；三、有下列行為之一的，可對(duì)當(dāng)事人或單位從輕處罰：1、積極主動(dòng)地進(jìn)行支持協(xié)作，但仍有意想不到問題出現(xiàn)的；2、積極主動(dòng)足額履行經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任的；3、能夠積極配合公司追索損失的或責(zé)任事項(xiàng)發(fā)生后，主動(dòng)講明真實(shí)情況；4、主動(dòng)提供重要線索，檢舉揭發(fā)其它正在進(jìn)行的責(zé)任事故的。第九條有下列行為之一的，對(duì)當(dāng)事人應(yīng)從重、加重責(zé)任處罰：一、不足額履行、拒絕或延遲履行經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任的；二、采取諸如拒絕提供資料、毀滅證據(jù)、串供、建立“攻守同盟”等方式

6、，蓄意阻撓公司正常調(diào)查工作的；三、對(duì)調(diào)查人員、舉報(bào)人員實(shí)施威脅利誘、打擊報(bào)復(fù)等行為的；四、事故發(fā)生后未及時(shí)采取補(bǔ)救措施，致使損失擴(kuò)大的；五、其它情節(jié)嚴(yán)重、性質(zhì)惡劣的不正當(dāng)行為。第十條責(zé)任認(rèn)定依據(jù)一、現(xiàn)有已成文的國(guó)家法律、法規(guī)、公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，是責(zé)任定性的法規(guī)性、制度性依據(jù)；二、各經(jīng)營(yíng)單位（或各經(jīng)營(yíng)單位各分支機(jī)構(gòu)）或部門、各級(jí)人員的責(zé)任書（如年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書、崗位責(zé)任書等），是責(zé)任定性的協(xié)議性依據(jù)；三、各部門職能說明書、各崗位職責(zé)說明書是定性標(biāo)準(zhǔn)，是責(zé)任定性的職責(zé)性依據(jù)；6四、某項(xiàng)業(yè)務(wù)事項(xiàng)操作時(shí)所處的行業(yè)慣例與環(huán)境、通行的操作常規(guī)以及基本的

7、常識(shí)等，是責(zé)任定性的行業(yè)性依據(jù)。第十一條責(zé)任大小的劃分依據(jù)一、經(jīng)濟(jì)損失。凡存在經(jīng)營(yíng)和管理損失的業(yè)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)部門與其它相關(guān)部門應(yīng)明確直接損失和間接損失的額度。二、對(duì)集團(tuán)或企業(yè)的負(fù)面影響。由經(jīng)營(yíng)管理部門與其他相關(guān)部門做定性分析，判定對(duì)集團(tuán)或企業(yè)近期和長(zhǎng)期的影響。第三章?責(zé)任追究的一般程序第十二條確定責(zé)任辦法一、對(duì)事情應(yīng)落實(shí)其發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過、責(zé)任人，判定是個(gè)人責(zé)任、單位責(zé)任還是系統(tǒng)責(zé)任，找出直接責(zé)任人和間接責(zé)任人，明確是過程責(zé)任還是結(jié)果責(zé)任，若存在經(jīng)濟(jì)損失或不良影響應(yīng)估算損失的大小，各單位或各系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)具體情況和自身特點(diǎn)評(píng)估問題的嚴(yán)重程度

8、，確定責(zé)任等級(jí)。二、對(duì)直接責(zé)任人應(yīng)落實(shí)其是否按規(guī)程操作、事情發(fā)生之后有無采取措施減少損失、若存在操作規(guī)程不符合實(shí)際作業(yè)要求的有無向上級(jí)反映和建議。三、對(duì)直接責(zé)任者的