項(xiàng)目計劃管理實(shí)施辦法

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1、中建一局四公司國恒基業(yè)大廈項(xiàng)目經(jīng)理部計劃管理實(shí)施辦法項(xiàng)目計劃管理實(shí)施辦法一.主體內(nèi)容計劃管理是項(xiàng)目對整個工程施工生產(chǎn)、經(jīng)營活動實(shí)行各項(xiàng)管理的中心環(huán)節(jié)，為了提高計劃管理的科學(xué)性，增強(qiáng)計劃管理的嚴(yán)肅性，強(qiáng)化計劃管理的基礎(chǔ)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,不斷提高項(xiàng)目的經(jīng)營管理水平和素質(zhì),提高經(jīng)濟(jì)效益，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。二.主要目的以工程形象進(jìn)度計劃為龍頭,展開全方位、多層次的配套計劃管理,在計劃管理中要以工程形象進(jìn)度計劃為核心,控制約束和檢查,考核各項(xiàng)配套計劃的同步實(shí)施。三.作用3.1年度生產(chǎn)計劃的作用在于按合同工期劃分施工任務(wù),布置施工

2、力量,制定總體布置和施工方案,確保合同目標(biāo),規(guī)劃全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),是全年生產(chǎn)活動的指令性文件。3.2月度施工生產(chǎn)計劃的作用在于保證季度計劃內(nèi)容的實(shí)施,月計劃以工程形象進(jìn)度為主,確保年、季各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成,它是作業(yè)性計劃,是施工生產(chǎn)計劃管理的中心環(huán)節(jié)。3.3周(日)計劃的作用在于保證月度計劃的實(shí)施,是各分包隊伍和專業(yè)分公司施工的作業(yè)計劃。四.計劃管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置4.1.項(xiàng)目計劃管理部門設(shè)置在工程部，設(shè)兼職計劃員1人。4.2.項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門最少設(shè)兼職計劃員1人，由部門經(jīng)理主管。4.3.各分包隊伍及各專業(yè)分公司要設(shè)置與項(xiàng)目對應(yīng)的計劃人員負(fù)責(zé)計

3、劃工作。4.4.計劃管理貫徹統(tǒng)一管理,專業(yè)編制,綜合歸口的原則,實(shí)行各項(xiàng)計劃同步管理,計劃人員對本部門、本單位、本項(xiàng)目和上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。第5頁中建一局四公司國恒基業(yè)大廈項(xiàng)目經(jīng)理部計劃管理實(shí)施辦法五.計劃人員的職責(zé)5.1項(xiàng)目計劃人員的職責(zé)5.1.1根據(jù)工程合同和工程施工的組織方式及施工條件的落實(shí)情況,編制年、季度施工綜合計劃，計劃編制后報公司項(xiàng)目管理部審查。5.1.2編制項(xiàng)目月度綜合計劃，報公司項(xiàng)目管理部備案，報監(jiān)理公司審查確認(rèn),編制項(xiàng)目月度綜合內(nèi)控計劃及配套計劃，由工程部匯總后,經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，下發(fā)各分包單位，做為作業(yè)性計劃實(shí)施，編

4、制項(xiàng)目周進(jìn)度計劃及配套計劃，由工程部匯總，經(jīng)工程部經(jīng)理審核批準(zhǔn)后下發(fā)各分包單位。5.1.3建立登記工程項(xiàng)目臺帳。5.1.4組織參與以形象進(jìn)度為主的配套計劃的組織實(shí)施,中間管理及檢查考核。5.1.5組織項(xiàng)目工程竣工的預(yù)檢和報竣工作。5.1.6管理工程開工、竣工的各項(xiàng)資料。5.1.7參加生產(chǎn)調(diào)度會等有關(guān)會議，組織召開解決計劃編制工作中存在的問題的工作會議。5.1.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。六.計劃的分級管理——縱向管理體系6.1項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程合同和工程施工的組織方式及施工條件的落實(shí)情況,編制工程年、季度綜合施工計劃，計劃編制后報公司項(xiàng)目

5、管理部審查，經(jīng)公司主管經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后下達(dá)。6.2項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司下達(dá)的年、季度計劃，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況編制項(xiàng)目的年度內(nèi)控計劃，在項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)后向分包單位下達(dá)。6.3項(xiàng)目工程部、機(jī)電部根據(jù)分包合同和項(xiàng)目下達(dá)的年度內(nèi)控計劃，編制月度內(nèi)控綜合施工計劃，并經(jīng)項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)項(xiàng)目月度內(nèi)控綜合施工計劃。6.4項(xiàng)目工程部、機(jī)電部根據(jù)項(xiàng)目簽發(fā)下達(dá)的月度內(nèi)控綜合施工計劃，編制周生產(chǎn)計劃，下發(fā)各分包單位，并報項(xiàng)目工程部備案。七.計劃的專業(yè)管理——橫向管理體系7.1計劃的各專業(yè)部門在對分包單位上報的各項(xiàng)配套計劃進(jìn)行審查的基礎(chǔ)上,編制本專業(yè)部門的配套計

6、劃。第5頁中建一局四公司國恒基業(yè)大廈項(xiàng)目經(jīng)理部計劃管理實(shí)施辦法7.2項(xiàng)目各專業(yè)部門的配套計劃統(tǒng)一歸口工程部，由工程部統(tǒng)一編制匯總經(jīng)項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后下達(dá)并監(jiān)督實(shí)施。7.3配套計劃種類及分管部門7.3.1工程形象進(jìn)度計劃----工程部、機(jī)電部7.3.2機(jī)械調(diào)配計劃----工程部、機(jī)電部7.3.3勞動力需用計劃----工程部、機(jī)電部7.3.4制造成本控制計劃----商務(wù)部7.3.5技術(shù)保證計劃----技術(shù)部7.3.6物資需用及供應(yīng)計劃----技術(shù)部、物資部7.3.7質(zhì)量管理及安全管理計劃----質(zhì)檢部、安監(jiān)部7.3.8月度制造成本實(shí)施計

7、劃、月度資金計劃----財務(wù)部7.3.9職工培訓(xùn)計劃----行政部7.3.10創(chuàng)優(yōu)計劃---監(jiān)督部、技術(shù)部、工程部、機(jī)電部八.計劃編制程序8.1年、季度形象進(jìn)度計劃編制程序項(xiàng)目經(jīng)理部公司主管經(jīng)理簽字指批準(zhǔn)年、季度計劃項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)整編制年內(nèi)控計劃公司項(xiàng)目管理部審查各分包單位監(jiān)理工程師簽字批準(zhǔn)監(jiān)理公司審核季前月15日年12月15日元月15日季第一月5日年元月底季第一月10日第5頁中建一局四公司國恒基業(yè)大廈項(xiàng)目經(jīng)理部計劃管理實(shí)施辦法8.2月度形象進(jìn)度計劃編制程序（見程序圖）。8.3周（日）形象進(jìn)度計劃由工程部、機(jī)電部編制報項(xiàng)目工程部備

8、案。九.計劃實(shí)施9.1計劃的實(shí)施以項(xiàng)目工程部下達(dá)的,由生產(chǎn)經(jīng)理簽發(fā)的計劃,做為項(xiàng)目月度實(shí)施計劃，計劃一經(jīng)確定，必須堅決保證完成。9.2計劃的實(shí)施以形象進(jìn)度計劃為中心環(huán)節(jié),對形象進(jìn)度計劃實(shí)行動態(tài)管理，按日保周