產(chǎn)品研發(fā)IPD流程管理概述

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1、產(chǎn)品研發(fā)IPD流程管理概述　　集成產(chǎn)品開發(fā)(IntegratedProductDevelopment,簡稱IPD)是一套產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法。IPD的思想來源于美國PRTM公司出版的《產(chǎn)品及生命周期優(yōu)化法一書，該書中詳細描述了這種新的產(chǎn)品開發(fā)模式所包含的各個方面?！　∽钕葘PD付諸實踐的是IBM公司，IBM公司實施IPD的效果不管在財務指標還是質(zhì)量指標上得到驗證，最顯著的改進在于：　　1、產(chǎn)品研發(fā)周期顯著縮短;　　2、產(chǎn)品成本降低;　　3、研發(fā)費用占總收入的比率降低，人均產(chǎn)出率大幅提高;　　4、產(chǎn)品質(zhì)量普遍提高;　　5、

2、花費在中途廢止項目上的費用明現(xiàn)減少　　產(chǎn)品研發(fā)IPD流程概述　　IPD(IntegratedProductDevelopment)是一種先進的產(chǎn)品研發(fā)流程。在IPD流程中，產(chǎn)品研發(fā)一般包括以下六個階段：概念階段、計劃階段、開發(fā)階段、驗證階段、生產(chǎn)階段、品類階段。概念階段是對產(chǎn)品的基本功能、外觀、價格、服務、市場銷售方式、制造等基本需求進行定義的階段，這個階段主要產(chǎn)生新產(chǎn)品的需求說明書;計劃階段制定產(chǎn)品規(guī)格說明書，確定產(chǎn)品的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)方案、明確產(chǎn)品研發(fā)后續(xù)階段的人力資源需求和時間進度計劃;開發(fā)階段是根據(jù)產(chǎn)品系統(tǒng)結(jié)構(gòu)方案進行產(chǎn)品詳細設

3、計，并實現(xiàn)系統(tǒng)集成，同期還要完成與新產(chǎn)品制造有關(guān)的制造工藝開發(fā);驗證階段進行批量試制，驗證產(chǎn)品是否符合規(guī)格說明書的各項要求，包括驗證新產(chǎn)品制造工藝是否符合批量生產(chǎn)要求。驗證階段后期還要向市場和企業(yè)生產(chǎn)部門發(fā)布新產(chǎn)品，并經(jīng)歷新產(chǎn)品產(chǎn)量逐漸放大的過程。生產(chǎn)階段對完成開發(fā)的新產(chǎn)品進行批量銷售和生產(chǎn)。品類階段則對即將退出市場的產(chǎn)品進行各種收尾工作?！　≡诿骰漠a(chǎn)品研發(fā)中,甚至在整個泛宏基集團,產(chǎn)品的開發(fā)均采用產(chǎn)品開發(fā)流程--C系統(tǒng),即C0~C6的開發(fā)程序,作為研發(fā)工程師主要完成C2,C3和部分C4的工作,從產(chǎn)品的實驗室階段LPR(Lab

4、PilotRun),到工程量試導入EPR(EngnieeringPilotRun),再到PPR&MP即為工廠段的主要內(nèi)容了?！　榱思涌飚a(chǎn)品研發(fā)進度，需要在產(chǎn)品研發(fā)過程中引入并行工程(ConcurrentEngineering)，以及異地開發(fā)，使各項研發(fā)工作盡可能提前進行，以縮短總的產(chǎn)品研發(fā)周期，并降低產(chǎn)品研發(fā)成本。　　為什么要建立結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程?　　企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程往往結(jié)構(gòu)化程度明顯不足：　　1.開發(fā)產(chǎn)品沒有一個“統(tǒng)一方法”;　　2.產(chǎn)品開發(fā)流程是局限于研發(fā)工作的部門流程，而不是面向市場、面向客戶的全流程;　　3.產(chǎn)品開

5、發(fā)流程是基于職能部門分割的串行的流程;　　4.產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏明確的階段劃分和層次劃分;　　5.職責界定不清晰，理解不統(tǒng)一;　　6.術(shù)語和定義不一致。　　當面臨這些問題時，建立結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程成為必然。通過建立結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程：　　1.建立面向市場、面向客戶的全流程，及時響應市場/客戶需求，有效管理需求變更，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期;　　2.串行開發(fā)流程轉(zhuǎn)變?yōu)椴⑿虚_發(fā)流程;　　3.有助于通過建立工作標準對工作產(chǎn)品與過程進行檢查與控制，保證產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量;　　4.有助于制定準確的計劃并依據(jù)計劃進行監(jiān)控，及時了解項目狀況，并采取糾正措

6、;　　5.有助于降低溝通和澄清理解偏差的成本?！　〗Y(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程　　1.采用分層分級的思想，綱舉目張地呈現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)流程;　　2.建立跨部門的產(chǎn)品開發(fā)和管理團隊(PDT/IPMT)及其運作機制　　3.建立規(guī)范的產(chǎn)品開發(fā)決策評審和技術(shù)評審流程及操作指導;　　4.識別出產(chǎn)品開發(fā)過程中的里程碑點和關(guān)鍵控制點(業(yè)務決策評審點DCP、技術(shù)評審點TR、關(guān)鍵里程碑/事件點，如：模具評審點、長交期物料的認證等等);　　5.明確各階段的交付件及進入退出準則，并建立相應的模板和表單?！　⊙邪l(fā)項目管理體系　　1.建立以產(chǎn)品開發(fā)流程(IPD流程)為

7、基礎(chǔ)的，集成了項目管理模式、IT及跨部門團隊的研發(fā)項目管理體系;　　2.建立跨部門的、端到端(E2E)的項目計劃體系，并分層實施、分層監(jiān)控;　　3.建立全面的項目管理體系，涵蓋質(zhì)量、風險、溝通、團隊建設等;　　分層實施、分層監(jiān)控　　產(chǎn)品開發(fā)流程(IPD流程)與項目管理的關(guān)系