集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(ipd)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理

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1、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）流程與研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)背景集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPDIntegratedProductDevelopment）來(lái)源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國(guó)，眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升創(chuàng)新能力。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是21世紀(jì)的工業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)，正如制造業(yè)曾是20世紀(jì)70年代和80年代的工業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)一樣。如今在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理中所發(fā)生的變革與幾十年前制造業(yè)方面所發(fā)生的變革有著許多類(lèi)似的地方，研發(fā)項(xiàng)目管理是極具

2、挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作：研發(fā)面臨市場(chǎng)、客戶(hù)的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門(mén)協(xié)調(diào)，如：內(nèi)部的測(cè)試、工藝工裝、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)職能部門(mén)，外部的供應(yīng)商、認(rèn)證機(jī)構(gòu)等；在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用和成本；在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中需要不斷積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)以持續(xù)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。課程大綱一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題　1、中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)2、中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題3、企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案二、IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）體系的整體框架1、IPD的核心思想2、IPD的框架3、IPD的方法論體系4、研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)5、各級(jí)別的特征　研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處

3、于何級(jí)別？存在的典型問(wèn)題是什么？三、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺(tái)1、產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略。2、核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例3、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和公司長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵4、產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系5、不同產(chǎn)品類(lèi)型的產(chǎn)品平臺(tái)示例6、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例四、市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃1、市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實(shí)產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法2、缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃的危害及后果，示例3、缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不成功的重要原因　4、市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃的流程、步驟5、市場(chǎng)評(píng)估，了解市場(chǎng)環(huán)境、分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，方法、工具、示例6、市場(chǎng)細(xì)分，

4、理解細(xì)分市場(chǎng)客戶(hù)需求，挖掘產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)，方法、工具、示例7、組織分析，評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，評(píng)估產(chǎn)品開(kāi)發(fā)優(yōu)先級(jí)，方法、工具、示例8、制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)路標(biāo)規(guī)劃，示例9、企業(yè)如何建立市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃?rùn)C(jī)制，示例五、IPD的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審1、缺乏產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的危害及后果，示例2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的意義、目的3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務(wù)成果　4、各決策評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例5、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé)6、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策低效的原因7、企業(yè)如何建立高效的決策評(píng)審機(jī)制六、IPD結(jié)構(gòu)化流程1、產(chǎn)品開(kāi)

5、發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例2、IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次3、IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)4、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）主流程及階段流程5、IPD各階段流程介紹概念階段流程計(jì)劃階段流程開(kāi)發(fā)階段流程驗(yàn)證階段流程生命周期階段流程6、IPD流程的要素：活動(dòng)說(shuō)明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，舉例　7、IPD支撐性流程簡(jiǎn)介技術(shù)評(píng)審流程項(xiàng)目管理流程需求管理流程配置管理流程文檔管理流程新器件選購(gòu)流程質(zhì)量管理流程8、IPD關(guān)鍵支撐性流程之一——技術(shù)評(píng)審1）缺乏技術(shù)評(píng)審的危害與后果，示例2）技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置、各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容3）技術(shù)評(píng)審的過(guò)程4）技術(shù)評(píng)審原則9、如何建立高效的技術(shù)評(píng)審機(jī)制10

6、、IPD關(guān)鍵支撐性流程之二——項(xiàng)目管理11、項(xiàng)目管理與IPD主流程的關(guān)系12、IPD項(xiàng)目管理的特點(diǎn)13、如何做好IPD項(xiàng)目管理　14、IPD關(guān)鍵支撐性流程之三——需求管理1）IPD需求管理的重要作用2）IPD需求管理方法、流程、示例3）如何做好IPD需求管理15、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題16、不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程有何不同17、企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程七、IPD組織平臺(tái)1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式：職能制、項(xiàng)目制、矩陣制2、職能制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)、示例3、項(xiàng)目制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)、示例4、矩陣制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)、示例5、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織常見(jiàn)問(wèn)題及影

7、響　6、IPD組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)7、IPD跨部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的組織形式8、PDT在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織中的位置，示例9、PDT與職能部門(mén)之間的關(guān)系10、PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責(zé)，PDT運(yùn)作機(jī)制11、優(yōu)秀的PDT經(jīng)理是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功的關(guān)鍵12、IPD對(duì)PDT經(jīng)理的要求13、如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理14、不同企業(yè)如何建立適合IPD運(yùn)作的組織平臺(tái)八、國(guó)內(nèi)企業(yè)如何成功實(shí)施IPD1、怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略2、實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到