ipd集成產(chǎn)品開發(fā)管理

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1、IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理●課程大綱第一章IBM、華為的IPD故事1、IBM面臨的困局2、游擊隊(duì)遇到管理瓶頸3、市場對華為的挑戰(zhàn)4、如何殺出一條血路5、燒不死的鳥就是鳳凰案例分析:華為如何推行IPD取得的成就第二章IPD的總體架構(gòu)1、什么是IPD2、IPD的核心思想◇關(guān)注市場需求◇關(guān)注流程重組◇關(guān)注產(chǎn)品開發(fā)模式3、三種產(chǎn)品開發(fā)模式介紹4、不同產(chǎn)品開發(fā)模式下的組織結(jié)構(gòu)建議5、某公司引進(jìn)IPD后的效果案例分析:◇現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面臨的問題分析◇如何利用IPD系統(tǒng)解決第三章IPD的核心內(nèi)容介紹1、產(chǎn)品管理概覽2、業(yè)界端到

2、端的產(chǎn)品管理流程介紹3、基于市場需求的產(chǎn)品管理總體框架4、產(chǎn)品生命周期管理介紹5、介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合6、介紹如何細(xì)分客戶群后如何尋找產(chǎn)品賣點(diǎn)7、如何針對市場的賣點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品特性開發(fā)8、IPD的運(yùn)作流程案例分析:如何利用IPD完成跨部門產(chǎn)品運(yùn)作機(jī)制?第四章IPD的跨部門運(yùn)作團(tuán)隊(duì)1、IPD的組織2、IPDT(集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì))的主要職責(zé)3、PDT(產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì))的主要職責(zé)4、PMT(產(chǎn)品市場團(tuán)隊(duì))的主要職責(zé)5、TDT(產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì))的主要職責(zé)6、職能部門在團(tuán)隊(duì)中的主要職責(zé)7、IPD的組織運(yùn)作機(jī)制案例分析:

3、組建PDT團(tuán)隊(duì),并分析各團(tuán)隊(duì)的主要職責(zé)第五章IPD的結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程1、產(chǎn)品定位與策略制定2、市場細(xì)分與需求分析3、產(chǎn)品開發(fā)與項(xiàng)目管理4、產(chǎn)品定價(jià)與商務(wù)策略5、產(chǎn)品推廣與銷售支持6、銷售管理與客戶回饋案例分析:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在每個(gè)階段的參與第六章IPD之項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目流程2、項(xiàng)目計(jì)劃與監(jiān)控3、項(xiàng)目預(yù)算與成本管理4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理5、項(xiàng)目溝通管理6、項(xiàng)目績效考核與改進(jìn)案例分析:華為的項(xiàng)目管理第七章IPD產(chǎn)品管理的工具和方法1、產(chǎn)品階段評審要素和表格2、細(xì)分市場的方法及八種細(xì)分市場的類型3、市場需求收集的十二種渠道和方法4、產(chǎn)品包裝的八樣武器5

4、、FFAB方法介紹和案例分析6、產(chǎn)品經(jīng)理必備知識和技能、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型和產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動案例分析:產(chǎn)品管理工具的使用第八章總結(jié)與交流●講師介紹黃飛宏清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師,北京大學(xué)EDP高端培訓(xùn)部特聘講師,中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特聘講師,商學(xué)院聯(lián)盟特聘講師,中華培訓(xùn)網(wǎng)高級講師,中關(guān)村管委會培訓(xùn)中心高級講師,多家公司咨詢顧問,企業(yè)教練。黃飛宏老師歷任某企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù),長期從事項(xiàng)目管理、營銷策劃、產(chǎn)品管理和企業(yè)運(yùn)營,積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。黃老師潛心研究項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格,對國際上先

5、進(jìn)企業(yè)的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進(jìn)行深入研究,對波音項(xiàng)目管理體系,IBM管理體系,華為研發(fā)管理和人力資源管理體系,微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入研究,結(jié)合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段,整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系,講授項(xiàng)目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程近百場,并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式,是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。部分成功案例:世界500強(qiáng)企業(yè):三星集團(tuán)、LG電子、蒂森克虜伯、阿爾卡特-朗訊、飛利浦、中國移動、中國電信

6、IT行業(yè)企業(yè):中興通訊股份有限公司、神州數(shù)碼、上海貝爾、同方股份、大唐移動、武漢烽火、西艾軟件、福建聯(lián)迪、紫光網(wǎng)絡(luò)、中國進(jìn)出口銀行、弘成教育、高等教育出版社、UIT、中科大洋、華油能源集團(tuán)、北勝天地石油技術(shù)、握奇數(shù)據(jù)、航天恒星、SMC(北京)制造、中國科學(xué)院光電研究院、北京奧特美克科、技用友軟件、奧信傳媒、普天信息技術(shù)研究院有限公司、高通無線通訊技術(shù)(中國)有限公司、北京索英電氣技術(shù)有限公司、武漢智遠(yuǎn)軟件有限公司制造業(yè)企業(yè):美的集團(tuán)、日產(chǎn)NISSAN、北方奔馳、國機(jī)集團(tuán)、中國糧油控股有限公司、中聯(lián)重科、格力電器、廣電運(yùn)通、蘇泊爾集團(tuán)

7、、云天化集團(tuán)、天津地鐵、橫店集團(tuán)、中國北車集團(tuán)、中國南車集團(tuán)、青島泰凱英、駱駝集團(tuán)、索瑪服飾、津城集團(tuán)、克明面業(yè)、南自集團(tuán)、國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地、華東閥門、澤通機(jī)械、湖南九天科技、合肥皖儀科技、北京歐地安科技、北京思能達(dá)電力技術(shù)、英科新創(chuàng)、北京雙杰電氣、西克麥哈克儀器、天變航博電氣、天津南開和成科技、博益(天津)氣動技術(shù)、北京瑞麟百嘉科技、南京伊貝加科技、哈爾濱東安發(fā)動機(jī)集團(tuán)、美克美家、上海中能制動化設(shè)備有限公司、冠捷電子(福建)有限公司醫(yī)藥行業(yè)企業(yè):中國醫(yī)藥集團(tuán)、雙鶴藥業(yè)、重慶醫(yī)藥集團(tuán)、天津泰普藥品科技、北京紅太陽藥業(yè)、新時(shí)代健康產(chǎn)

8、業(yè)集團(tuán)、沈陽萬愛普利德醫(yī)藥科技、北京九強(qiáng)生物技術(shù)、博大制藥、華達(dá)杰瑞生物技術(shù)、北京龍裔生物科技、紐迪希亞制藥有限公司、工程行業(yè)企業(yè):魯能集團(tuán)、中國海洋石油工程股份有限公司、元洲裝飾、世華地產(chǎn)、中國水電顧問集團(tuán)、大唐電力、華潤集團(tuán)、大慶

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