ipd集成產(chǎn)品開發(fā)管理57682

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1、IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理57682IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理●課程背景研發(fā)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略基石，目前在國內(nèi)，新產(chǎn)品研發(fā)管理還是一個比較新的概念，在很多企業(yè)中，雖然有研發(fā)部門，甚至研究院，也開發(fā)了諸多產(chǎn)品，但是總體而言，存在以下問題：研發(fā)速度和質(zhì)量不高；研發(fā)部門不能和采購、生產(chǎn)部門緊密配合，無法順利地試制和量產(chǎn)；研發(fā)的投入產(chǎn)出比無法控制；總是抱怨人手不夠；對于新產(chǎn)品研發(fā)感到經(jīng)驗、能力不足；團(tuán)隊協(xié)作能力缺乏，重復(fù)勞動和內(nèi)耗現(xiàn)象多。通過本次培訓(xùn)，詳細(xì)介紹產(chǎn)品開發(fā)的總體框架，產(chǎn)品評審，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期的八種辦法以及新產(chǎn)品的開發(fā)注意要素和基于市場

2、需求的產(chǎn)品開發(fā)方式全面提高產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)的整體能力，提高產(chǎn)品上市時間，降低開發(fā)成本?！衽嘤?xùn)收益◇理解技術(shù)開發(fā)（R）與產(chǎn)品開發(fā)（D）的不同，不同類型的企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的模式不一樣。◇深刻理解產(chǎn)品開發(fā)最大的成本是產(chǎn)品開發(fā)周期?？s短產(chǎn)品開發(fā)周期的方法包括：并行開發(fā)，系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)分離，先做市場需求，投資評審與技術(shù)評審分離，建立經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫和結(jié)構(gòu)性流程等八種方法。◇了解并學(xué)習(xí)業(yè)界從市場需求到產(chǎn)品研發(fā)到生命周期管理的產(chǎn)品管理全過程，理解產(chǎn)品經(jīng)理的定位職責(zé)，理解產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)和產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動?！髮W(xué)習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理開展業(yè)務(wù)工作必備的業(yè)務(wù)分析、市場細(xì)分

3、、競爭策略、市場營銷、新產(chǎn)品開發(fā)等相關(guān)業(yè)務(wù)活動的理論、方法、工具、模板和流程。◇了解新產(chǎn)品的開發(fā)怎樣共享平臺，如何提高新產(chǎn)品發(fā)布的效率，怎樣與市場結(jié)合等?！竺鞔_投資評審與技術(shù)評審的要素，評審怎樣節(jié)約高層的時間同時又能有效?！裾n程大綱第一章IBM、華為的IPD故事1、IBM面臨的困局2、游擊隊遇到管理瓶頸3、市場對華為的挑戰(zhàn)4、如何殺出一條血路5、燒不死的鳥就是鳳凰案例分析：華為如何推行IPD取得的成就第二章IPD的總體架構(gòu)1、什么是IPD2、IPD的核心思想◇關(guān)注市場需求◇關(guān)注流程重組◇關(guān)注產(chǎn)品開發(fā)模式3、三種產(chǎn)品開發(fā)模式介紹4、不同產(chǎn)

4、品開發(fā)模式下的組織結(jié)構(gòu)建議5、某公司引進(jìn)IPD后的效果案例分析：◇現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面臨的問題分析◇如何利用IPD系統(tǒng)解決第三章IPD的核心內(nèi)容介紹1、產(chǎn)品管理概覽2、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹3、基于市場需求的產(chǎn)品管理總體框架4、產(chǎn)品生命周期管理介紹5、介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合6、介紹如何細(xì)分客戶群后如何尋找產(chǎn)品賣點7、如何針對市場的賣點進(jìn)行產(chǎn)品特性開發(fā)8、IPD的運作流程案例分析：如何利用IPD完成跨部門產(chǎn)品運作機(jī)制？第四章IPD的跨部門運作團(tuán)隊1、IPD的組織2、IPDT（集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊）的主要職責(zé)3

5、、PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊）的主要職責(zé)4、PMT（產(chǎn)品市場團(tuán)隊）的主要職責(zé)5、TDT（產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊）的主要職責(zé)6、職能部門在團(tuán)隊中的主要職責(zé)7、IPD的組織運作機(jī)制案例分析：組建PDT團(tuán)隊，并分析各團(tuán)隊的主要職責(zé)第五章IPD的結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程1、產(chǎn)品定位與策略制定2、市場細(xì)分與需求分析3、產(chǎn)品開發(fā)與項目管理4、產(chǎn)品定價與商務(wù)策略5、產(chǎn)品推廣與銷售支持6、銷售管理與客戶回饋案例分析：項目團(tuán)隊在每個階段的參與第六章IPD之項目管理1、項目流程2、項目計劃與監(jiān)控3、項目預(yù)算與成本管理4、項目風(fēng)險管理5、項目溝通管理6、項目績效考核與改進(jìn)案例分析：華

6、為的項目管理第七章IPD產(chǎn)品管理的工具和方法1、產(chǎn)品階段評審要素和表格2、細(xì)分市場的方法及八種細(xì)分市場的類型3、市場需求收集的十二種渠道和方法4、產(chǎn)品包裝的八樣武器5、FFAB方法介紹和案例分析6、產(chǎn)品經(jīng)理必備知識和技能、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型和產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動案例分析：產(chǎn)品管理工具的使用第八章總結(jié)與交流●講師介紹黃飛宏清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師，北京大學(xué)EDP高端培訓(xùn)部特聘講師，中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特聘講師，商學(xué)院聯(lián)盟特聘講師，中華培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，中關(guān)村管委會培訓(xùn)中心高級講師，多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練。黃飛宏老師歷任某企業(yè)副總裁、事

7、業(yè)部總經(jīng)理、項目經(jīng)理等職務(wù)，長期從事項目管理、營銷策劃、產(chǎn)品管理和企業(yè)運營，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。黃老師潛心研究項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格，對國際上先進(jìn)企業(yè)的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進(jìn)行深入研究，對波音項目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入研究，結(jié)合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系，講授項目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程近百場，并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和

8、產(chǎn)品管理模式，是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。部分成功案例：世界500強(qiáng)企業(yè)：三星集團(tuán)、LG電子、蒂森克虜伯、阿爾卡特-朗訊、飛利浦、中國移動、中國電信IT行業(yè)企業(yè)：中興通訊股份有限公司、神州數(shù)碼、上