集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD流程管理

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1、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD流程管理集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IntegratedProductDevelopment,簡(jiǎn)稱IPD)是一■套產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的模式、理念與方法。1PD的思想來(lái)源于美國(guó)PRTM公司出版的《產(chǎn)品及生命周期優(yōu)化法一書(shū)，該書(shū)中詳細(xì)描述了這種新的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式所包含的各個(gè)方面。最先將IPD付諸實(shí)踐的是TBM公司，IBM公司實(shí)施TPD的效果不管在財(cái)務(wù)指標(biāo)還是質(zhì)量指標(biāo)上得到驗(yàn)證，最顯著的改進(jìn)在于：1、產(chǎn)品研發(fā)周期顯著縮短；2、產(chǎn)品成木降低；3、研發(fā)費(fèi)用占總收入的比率降低，人均產(chǎn)岀率大幅提高；4、產(chǎn)品質(zhì)量普遍提高；5、花費(fèi)在屮途廢止項(xiàng)目上的費(fèi)用明現(xiàn)減少產(chǎn)品研發(fā)IPD流程概述IPD(Integ

2、ratedProductDevelopment)是一種先進(jìn)的產(chǎn)品研發(fā)流程。在IPD流程中,產(chǎn)品研發(fā)一般包括以下六個(gè)階段：概念階段、計(jì)劃階段、開(kāi)發(fā)階段、驗(yàn)證階段、生產(chǎn)階段、品類階段。概念階段是對(duì)產(chǎn)品的基本功能、外觀、價(jià)格、服務(wù)、市場(chǎng)銷(xiāo)售方式、制造等基本需求進(jìn)行定義的階段，這個(gè)階段主要產(chǎn)生新產(chǎn)品的需求說(shuō)明書(shū)；計(jì)劃階段制定產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明書(shū)，確定產(chǎn)品的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)方案、明確產(chǎn)品研發(fā)后續(xù)階段的人力資源需求和時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃；開(kāi)發(fā)階段是根據(jù)產(chǎn)品系統(tǒng)結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)，并實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成，同期還要完成與新產(chǎn)品制造有關(guān)的制造工藝開(kāi)發(fā)；驗(yàn)證階段進(jìn)行批量試制，驗(yàn)證產(chǎn)詁是否符合規(guī)格說(shuō)明書(shū)的各項(xiàng)要求，包括驗(yàn)

3、證新產(chǎn)詁制造工藝是否符合批量生產(chǎn)要求。驗(yàn)證階段后期還要向市場(chǎng)和企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)發(fā)布新產(chǎn)品，并經(jīng)歷新產(chǎn)品產(chǎn)量逐漸放大的過(guò)程。生產(chǎn)階段對(duì)完成開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品進(jìn)行批量銷(xiāo)售和生產(chǎn)。品類階段則對(duì)即將退岀市場(chǎng)的產(chǎn)品進(jìn)行各種收尾工作。在明基的產(chǎn)品研發(fā)中，甚至在整個(gè)泛宏基集團(tuán)，產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)均采用產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程一C系統(tǒng)，即C0~C6的開(kāi)發(fā)程序，作為研發(fā)工程師主耍完成C2,C3和部分C4的工作，從產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)室階段LPR(LabPilotRun),到工程量試導(dǎo)入EPR(EngnieeringP訂otRun),再到PPR&MP即為工廠段的主要內(nèi)容了。為了加快產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度，需要在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程屮引入并行工程(Con

4、currentEngineering),以及異地開(kāi)發(fā)，使各項(xiàng)研發(fā)工作盡可能提前進(jìn)行，以縮短總的產(chǎn)品研發(fā)周期，并降低產(chǎn)品研發(fā)成本。i集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(ipd)流程為什么要建立結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程？企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程往往結(jié)構(gòu)化程度明顯不足:1.開(kāi)發(fā)產(chǎn)品沒(méi)有一個(gè)“統(tǒng)一方法”:2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程是局限于研發(fā)工作的部門(mén)流程，而不是而向市場(chǎng)、而向客戶的全流程；3.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程是基于職能部門(mén)分割的串行的流程；4.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程缺乏明確的階段劃分和層次劃分；5.職責(zé)界定不清晰，理解不統(tǒng)一；6.術(shù)語(yǔ)和定義不一致。當(dāng)而臨這些問(wèn)題時(shí)，建立結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程成為必然。通過(guò)建立結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程：1.建立而

5、向市場(chǎng)、而向客戶的全流程，及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)/客戶需求，冇效管理需求變更，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期；2.串行開(kāi)發(fā)流程轉(zhuǎn)變?yōu)椴⑿虚_(kāi)發(fā)流程；3.有助于通過(guò)建立工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作產(chǎn)品與過(guò)程進(jìn)行檢杳與控制，保證產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量；4.冇助于制定準(zhǔn)確的計(jì)劃并依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)了解項(xiàng)目狀況，并采取糾正措；5.有助于降低溝通和澄清理解偏差的成本。結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程1.采用分層分級(jí)的思想，綱舉目張地呈現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程；2.建立跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和管理團(tuán)隊(duì)(PDT/TPMT)及其運(yùn)作機(jī)制3.建立規(guī)范的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審和技術(shù)評(píng)審流程及操作指導(dǎo)；4.識(shí)別出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的里程碑點(diǎn)和關(guān)鍵控制點(diǎn)(業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)DCP、技術(shù)

6、評(píng)審點(diǎn)TR、關(guān)鍵里程碑/事件點(diǎn)，女lh模具評(píng)審點(diǎn)、長(zhǎng)交期物料的認(rèn)證等等)；1.明確各階段的交付件及進(jìn)入退出準(zhǔn)則，并建立相應(yīng)的模板和表單研發(fā)項(xiàng)目管理體系1.建立以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程（1PD流程）為基礎(chǔ)的，集成了項(xiàng)目管理模式、1T及跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)的研發(fā)項(xiàng)目管理體系；2.建立跨部門(mén)的、端到端（E2E）的項(xiàng)目計(jì)劃體系，并分層實(shí)施、分層監(jiān)控；3.建立全面的項(xiàng)目管理體系，涵蓋質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等；分層實(shí)施.分層監(jiān)控LPDT（項(xiàng)目經(jīng)理）二級(jí)計(jì)劃■■三級(jí)計(jì)劃■■子項(xiàng)目經(jīng)理/模塊負(fù)責(zé)人項(xiàng)目成員個(gè)人工作計(jì)劃分層實(shí)施、分層監(jiān)控產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程（IPD流程）與項(xiàng)目管理的關(guān)系