集成產(chǎn)品開發(fā)ipd流程new

《集成產(chǎn)品開發(fā)ipd流程new》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、www.gap-sh.com集成產(chǎn)品開發(fā)IPD流程集成產(chǎn)品開發(fā)（IntegratedProductDevelopment,簡稱IPD）是一套產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法。IPD的思想來源于美國PRTM公司出版的《產(chǎn)品及生命周期優(yōu)化法一書，該書中詳細描述了這種新的產(chǎn)品開發(fā)模式所包含的各個方面。最先將IPD付諸實踐的是IBM公司，IBM公司實施IPD的效果不管在財務指標還是質(zhì)量指標上得到驗證，最顯著的改進在于：1、產(chǎn)品研發(fā)周期顯著縮短；2、產(chǎn)品成本降低；3、研發(fā)費用占總收入的比率降低，人均產(chǎn)出率大幅提高；4、

2、產(chǎn)品質(zhì)量普遍提高；5、花費在中途廢止項目上的費用明現(xiàn)減少產(chǎn)品研發(fā)IPD流程概述IPD（IntegratedProductDevelopment）是一種先進的產(chǎn)品研發(fā)流程。在IPD流程中，產(chǎn)品研發(fā)一般包括以下六個階段：概念階段、計劃階段、開發(fā)階段、驗證階段、生產(chǎn)階段、品類階段。概念階段是對產(chǎn)品的基本功能、外觀、價格、服務、市場銷售方式、制造等基本需求進行定義的階段，這個階段主要產(chǎn)生新產(chǎn)品的需求說明書；計劃階段制定產(chǎn)品規(guī)格說明書，確定產(chǎn)品的系統(tǒng)結構方案、明確產(chǎn)品研發(fā)后續(xù)階段的人力資源需求和時間進度計劃；開發(fā)

3、階段是根據(jù)產(chǎn)品系統(tǒng)結構方案進行產(chǎn)品詳細設計，并實現(xiàn)系統(tǒng)集成，同期還要完成與新產(chǎn)品制造有關的制造工藝開發(fā)；驗證階段進行批量試制，驗證產(chǎn)品是否符合規(guī)格說明書的各項要求，包括驗證新產(chǎn)品制造工藝是否符合批量生產(chǎn)要求。驗證階段后期還要向市場和企業(yè)生產(chǎn)部門發(fā)布新產(chǎn)品，并經(jīng)歷新產(chǎn)品產(chǎn)量逐漸放大的過程。生產(chǎn)階段對完成開發(fā)的新產(chǎn)品進行批量銷售和生產(chǎn)。品類階段則對即將退出市場的產(chǎn)品進行各種收尾工作。在明基的產(chǎn)品研發(fā)中,甚至在整個泛宏基集團,產(chǎn)品的開發(fā)均采用產(chǎn)品開發(fā)流程--C系統(tǒng),即C0~C6的開發(fā)程序,作為研發(fā)工程師主要完

4、成C2,C3和部分C4的工作,從產(chǎn)品的實驗室階段LPR(LabPilotRun),到工程量試導入EPR(EngnieeringPilotRun),再到PPR&MP即為工廠段的主要內(nèi)容了。為了加快產(chǎn)品研發(fā)進度，需要在產(chǎn)品研發(fā)過程中引入并行工程（ConcurrentEngineering），以及異地開發(fā)，使各項研發(fā)工作盡可能提前進行，以縮短總的產(chǎn)品研發(fā)周期，并降低產(chǎn)品研發(fā)成本。為什么要建立結構化的產(chǎn)品開發(fā)流程？企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程往往結構化程度明顯不足：1.開發(fā)產(chǎn)品沒有一個“統(tǒng)一方法”；2.產(chǎn)品開發(fā)流程是局限于

5、研發(fā)工作的部門流程，而不是面向市場、面向客戶的全流程；3.產(chǎn)品開發(fā)流程是基于職能部門分割的串行的流程；www.gap-sh.com4.產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏明確的階段劃分和層次劃分；5.職責界定不清晰，理解不統(tǒng)一；6.術語和定義不一致。當面臨這些問題時，建立結構化的產(chǎn)品開發(fā)流程成為必然。通過建立結構化的產(chǎn)品開發(fā)流程：1.建立面向市場、面向客戶的全流程，及時響應市場/客戶需求，有效管理需求變更，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期；2.串行開發(fā)流程轉變?yōu)椴⑿虚_發(fā)流程；3.有助于通過建立工作標準對工作產(chǎn)品與過程進行檢查與控制，保證產(chǎn)

6、品開發(fā)質(zhì)量；4.有助于制定準確的計劃并依據(jù)計劃進行監(jiān)控，及時了解項目狀況，并采取糾正措；5.有助于降低溝通和澄清理解偏差的成本。結構化的產(chǎn)品開發(fā)流程1.采用分層分級的思想，綱舉目張地呈現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)流程；2.建立跨部門的產(chǎn)品開發(fā)和管理團隊（PDT/IPMT）及其運作機制3.建立規(guī)范的產(chǎn)品開發(fā)決策評審和技術評審流程及操作指導；4.識別出產(chǎn)品開發(fā)過程中的里程碑點和關鍵控制點（業(yè)務決策評審點DCP、技術評審點TR、關鍵里程碑/事件點，如：模具評審點、長交期物料的認證等等）；5.明確各階段的交付件及進入退出準則，并

7、建立相應的模板和表單。研發(fā)項目管理體系1.建立以產(chǎn)品開發(fā)流程（IPD流程）為基礎的，集成了項目管理模式、IT及跨部門團隊的研發(fā)項目管理體系；www.gap-sh.com2.建立跨部門的、端到端（E2E）的項目計劃體系，并分層實施、分層監(jiān)控；3.建立全面的項目管理體系，涵蓋質(zhì)量、風險、溝通、團隊建設等；分層實施、分層監(jiān)控產(chǎn)品開發(fā)流程（IPD流程）與項目管理的關系