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1、森濤培訓全國客服熱線：4OO-O33-4O33(提前報名可享受更多優(yōu)惠，歡迎來電咨詢)IPD集成產品開發(fā)管理【時間地點】2012年7月20-21日深圳
2、2012年7月27-28日上?！緟⒓訉ο蟆靠偨浝?、產品經理、研發(fā)經理、部門經理等【費用】3200元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）研發(fā)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略基石，目前在國內，新產品研發(fā)管理還是一個比較新的概念，在很多企業(yè)中，雖然有研發(fā)部門，甚至研究院，也開發(fā)了諸多產品，但是總體而言，存在以下問題：研發(fā)速度和質量不高；研發(fā)部門不能和采購、生產部門緊密配合，無法順利地試制和量產；研發(fā)的投入產出比無
3、法控制；總是抱怨人手不夠；對于新產品研發(fā)感到經驗、能力不足；團隊協(xié)作能力缺乏，重復勞動和內耗現(xiàn)象多。通過本次培訓，詳細介紹產品開發(fā)的總體框架，產品評審，縮短產品開發(fā)周期的八種辦法以及新產品的開發(fā)注意要素和基于市場需求的產品開發(fā)方式全面提高產品開發(fā)和研發(fā)的整體能力，提高產品上市時間，降低開發(fā)成本。培訓收益◇理解技術開發(fā)（R）與產品開發(fā)（D）的不同，不同類型的企業(yè)產品開發(fā)的模式不一樣?！笊羁汤斫猱a品開發(fā)最大的成本是產品開發(fā)周期?？s短產品開發(fā)周期的方法包括：并行開發(fā)，系統(tǒng)設計與實現(xiàn)分離，先做市場需求，投資評審與技術評審分離，建立經驗數據庫和結構性流程等八
4、種方法?！罅私獠W習業(yè)界從市場需求到產品研發(fā)到生命周期管理的產品管理全過程，理解產品經理的定位職責，理解產品經理應該具備的素質和產品經理的主要活動?！髮W習產品經理開展業(yè)務工作必備的業(yè)務分析、市場細分、競爭策略、市場營銷、新產品開發(fā)等相關業(yè)務活動的理論、方法、工具、模板和流程。◇了解新產品的開發(fā)怎樣共享平臺，如何提高新產品發(fā)布的效率，怎樣與市場結合等?！竺鞔_投資評審與技術評審的要素，評審怎樣節(jié)約高層的時間同時又能有效。課程大綱第一章IBM、華為的IPD故事1、IBM面臨的困局2、游擊隊遇到管理瓶頸3、市場對華為的挑戰(zhàn)4、如何殺出一條血路5、燒不死的鳥
5、就是鳳凰案例分析：華為如何推行IPD取得的成就第二章IPD的總體架構1、什么是IPD2、IPD的核心思想◇關注市場需求◇關注流程重組◇關注產品開發(fā)模式3、三種產品開發(fā)模式介紹4、不同產品開發(fā)模式下的組織結構建議5、某公司引進IPD后的效果案例分析：◇現(xiàn)代企業(yè)產品開發(fā)面臨的問題分析◇如何利用IPD系統(tǒng)解決第三章IPD的核心內容介紹1、產品管理概覽2、業(yè)界端到端的產品管理流程介紹3、基于市場需求的產品管理總體框架4、產品生命周期管理介紹5、介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合6、介紹如何細分客戶群后如何尋找產品賣點7、如何針對市場的賣點
6、進行產品特性開發(fā)8、IPD的運作流程3森濤培訓全國客服熱線：4OO-O33-4O33(提前報名可享受更多優(yōu)惠，歡迎來電咨詢)案例分析：如何利用IPD完成跨部門產品運作機制？第四章IPD的跨部門運作團隊1、IPD的組織2、IPDT（集成產品管理團隊）的主要職責3、PDT（產品開發(fā)團隊）的主要職責4、PMT（產品市場團隊）的主要職責5、TDT（產品技術團隊）的主要職責6、職能部門在團隊中的主要職責7、IPD的組織運作機制案例分析：組建PDT團隊，并分析各團隊的主要職責第五章IPD的結構化開發(fā)流程1、產品定位與策略制定2、市場細分與需求分析3、產品開發(fā)與
7、項目管理4、產品定價與商務策略5、產品推廣與銷售支持6、銷售管理與客戶回饋案例分析：項目團隊在每個階段的參與第六章IPD之項目管理1、項目流程2、項目計劃與監(jiān)控3、項目預算與成本管理4、項目風險管理5、項目溝通管理6、項目績效考核與改進案例分析：華為的項目管理第七章IPD產品管理的工具和方法1、產品階段評審要素和表格2、細分市場的方法及八種細分市場的類型3、市場需求收集的十二種渠道和方法4、產品包裝的八樣武器5、FFAB方法介紹和案例分析6、產品經理必備知識和技能、產品經理的素質模型和產品經理的主要活動案例分析：產品管理工具的使用第八章總結與交流講
8、師介紹黃飛宏清華大學繼續(xù)教育學院特聘講師，北京大學EDP高端培訓部特聘講師，中國人民大學培訓學院特聘講師，商學院聯(lián)盟特聘講師，中華培訓網高級講師，中關村管委會培訓中心高級講師，多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練。黃飛宏老師歷任某企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經理、項目經理等職務，長期從事項目管理、營銷策劃、產品管理和企業(yè)運營，積累了豐富的實戰(zhàn)經驗。黃老師潛心研究項目管理、研發(fā)管理、產品管理和任職資格，對國際上先進企業(yè)的項目管理、研發(fā)管理、產品管理和人力資源管理進行深入研究，對波音項目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產品管理體系和產品戰(zhàn)略
9、管理進行深入研究，結合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項目管理、研發(fā)管理、產品管理課程和人力資源管理體
