IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理(黃飛宏)

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1、研發(fā)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略基石，目前在國內(nèi)，新產(chǎn)品研發(fā)管理還是一個(gè)比較新的概念，在很多企業(yè)中，雖然有研發(fā)部門，甚至研究院，也開發(fā)了諸多產(chǎn)品，但是總體而言，存在以下問題：研發(fā)速度和質(zhì)量不高；研發(fā)部門不能和采購、生產(chǎn)部門緊密配合，無法順利地試制和量產(chǎn)；研發(fā)的投入產(chǎn)出比無法控制；總是抱怨人手不夠；對(duì)于新產(chǎn)品研發(fā)感到經(jīng)驗(yàn)、能力不足；團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力缺乏，重復(fù)勞動(dòng)和內(nèi)耗現(xiàn)象多?！禝PD集成產(chǎn)品開發(fā)管理》（黃飛宏）2012年7月20-21日深圳

2、2012年7月27-28日上?！緟⒓訉?duì)象】總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、部門經(jīng)理等【參加費(fèi)用】3

3、200元/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）【課程熱線】4OO-O33-4O33（森濤培訓(xùn)，提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠）注：本課程可根據(jù)客戶需求提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，咨詢電話：（O2O）34O7125O●課程背景研發(fā)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略基石，目前在國內(nèi)，新產(chǎn)品研發(fā)管理還是一個(gè)比較新的概念，在很多企業(yè)中，雖然有研發(fā)部門，甚至研究院，也開發(fā)了諸多產(chǎn)品，但是總體而言，存在以下問題：研發(fā)速度和質(zhì)量不高；研發(fā)部門不能和采購、生產(chǎn)部門緊密配合，無法順利地試制和量產(chǎn)；研發(fā)的投入產(chǎn)出比無法控制；總是抱怨人手不夠；對(duì)于新產(chǎn)品研發(fā)感到經(jīng)驗(yàn)、能力不足；

4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力缺乏，重復(fù)勞動(dòng)和內(nèi)耗現(xiàn)象多。通過本次培訓(xùn)，詳細(xì)介紹產(chǎn)品開發(fā)的總體框架，產(chǎn)品評(píng)審，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期的八種辦法以及新產(chǎn)品的開發(fā)注意要素和基于市場需求的產(chǎn)品開發(fā)方式全面提高產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)的整體能力，提高產(chǎn)品上市時(shí)間，降低開發(fā)成本?！衽嘤?xùn)收益◇理解技術(shù)開發(fā)（R）與產(chǎn)品開發(fā)（D）的不同，不同類型的企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的模式不一樣?！笊羁汤斫猱a(chǎn)品開發(fā)最大的成本是產(chǎn)品開發(fā)周期。縮短產(chǎn)品開發(fā)周期的方法包括：并行開發(fā)，系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)分離，先做市場需求，投資評(píng)審與技術(shù)評(píng)審分離，建立經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫和結(jié)構(gòu)性流程等八種方法。◇了解并學(xué)習(xí)業(yè)界從市場需

5、求到產(chǎn)品研發(fā)到生命周期管理的產(chǎn)品管理全過程，理解產(chǎn)品經(jīng)理的定位職責(zé)，理解產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)和產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動(dòng)。◇學(xué)習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理開展業(yè)務(wù)工作必備的業(yè)務(wù)分析、市場細(xì)分、競爭策略、市場營銷、新產(chǎn)品開發(fā)等相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的理論、方法、工具、模板和流程。◇了解新產(chǎn)品的開發(fā)怎樣共享平臺(tái)，如何提高新產(chǎn)品發(fā)布的效率，怎樣與市場結(jié)合等?！竺鞔_投資評(píng)審與技術(shù)評(píng)審的要素，評(píng)審怎樣節(jié)約高層的時(shí)間同時(shí)又能有效?！裾n程大綱第一章IBM、華為的IPD故事1、IBM面臨的困局2、游擊隊(duì)遇到管理瓶頸3、市場對(duì)華為的挑戰(zhàn)4、如何殺出一條血路5、燒不死的鳥就是

6、鳳凰案例分析：華為如何推行IPD取得的成就第二章IPD的總體架構(gòu)1、什么是IPD2、IPD的核心思想◇關(guān)注市場需求◇關(guān)注流程重組◇關(guān)注產(chǎn)品開發(fā)模式3、三種產(chǎn)品開發(fā)模式介紹4、不同產(chǎn)品開發(fā)模式下的組織結(jié)構(gòu)建議5、某公司引進(jìn)IPD后的效果案例分析：◇現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面臨的問題分析◇如何利用IPD系統(tǒng)解決第三章IPD的核心內(nèi)容介紹1、產(chǎn)品管理概覽2、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹3、基于市場需求的產(chǎn)品管理總體框架4、產(chǎn)品生命周期管理介紹5、介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合6、介紹如何細(xì)分客戶群后如何尋找產(chǎn)品賣點(diǎn)

7、7、如何針對(duì)市場的賣點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品特性開發(fā)8、IPD的運(yùn)作流程案例分析：如何利用IPD完成跨部門產(chǎn)品運(yùn)作機(jī)制？第四章IPD的跨部門運(yùn)作團(tuán)隊(duì)1、IPD的組織2、IPDT（集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)）的主要職責(zé)3、PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）的主要職責(zé)4、PMT（產(chǎn)品市場團(tuán)隊(duì)）的主要職責(zé)5、TDT（產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)）的主要職責(zé)6、職能部門在團(tuán)隊(duì)中的主要職責(zé)7、IPD的組織運(yùn)作機(jī)制案例分析：組建PDT團(tuán)隊(duì)，并分析各團(tuán)隊(duì)的主要職責(zé)第五章IPD的結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程1、產(chǎn)品定位與策略制定2、市場細(xì)分與需求分析3、產(chǎn)品開發(fā)與項(xiàng)目管理4、產(chǎn)品定價(jià)與商務(wù)策略5、產(chǎn)品推

8、廣與銷售支持6、銷售管理與客戶回饋案例分析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在每個(gè)階段的參與第六章IPD之項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目流程2、項(xiàng)目計(jì)劃與監(jiān)控3、項(xiàng)目預(yù)算與成本管理4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理5、項(xiàng)目溝通管理6、項(xiàng)目績效考核與改進(jìn)案例分析：華為的項(xiàng)目管理第七章IPD產(chǎn)品管理的工具和方法1、產(chǎn)品階段評(píng)審要素和表格2、細(xì)分市場的方法及八種細(xì)分市場的類型3、市場需求收集的十二種渠道和方法4、產(chǎn)品包裝的八樣武器5、FFAB方法介紹和案例分析6、產(chǎn)品經(jīng)理必備知識(shí)和技能、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型和產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動(dòng)案例分析：產(chǎn)品管理工具的使用第八章總結(jié)與交流●講師介紹黃飛宏

9、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師，北京大學(xué)EDP高端培訓(xùn)部特聘講師，中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特聘講師，商學(xué)院聯(lián)盟特聘講師，中華培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，中關(guān)村管委會(huì)培訓(xùn)中心高級(jí)講師，多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練。黃飛宏老師歷任某企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)，長期從事項(xiàng)目管理、營銷策劃、產(chǎn)品管理和企業(yè)運(yùn)營，積累了