乘風(fēng)公司組織結(jié)構(gòu)

《乘風(fēng)公司組織結(jié)構(gòu)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、2013年年度經(jīng)營目標(biāo)計劃及其預(yù)算總經(jīng)理審計監(jiān)察部總經(jīng)辦人資行政中心財務(wù)中心采銷中心服務(wù)中心市場管理部黑電事業(yè)部白電事業(yè)部小家電事業(yè)部財務(wù)部結(jié)算部連鎖會計部售后維修部客服部倉儲物流部安保后勤部行政部薪資績效部人事部乘風(fēng)電器組織架構(gòu)圖公司管理績效提升思路、方法和完善的制度流程體系總經(jīng)辦的崗位職責(zé)暨2013年年度經(jīng)營目標(biāo)計劃及其預(yù)算崗位職責(zé)----2013年年度經(jīng)營目標(biāo)計劃及其預(yù)算服務(wù)中心服務(wù)中心倉儲物流部總經(jīng)辦崗位結(jié)構(gòu)圖服務(wù)中心總經(jīng)辦管理績效提升思路、方法和完善的制度流程體系審計監(jiān)察部的崗位職責(zé)暨2013年年度經(jīng)營目標(biāo)計劃及其預(yù)算崗位職責(zé)----2013年年度經(jīng)營目

2、標(biāo)計劃及其預(yù)算服務(wù)中心服務(wù)中心倉儲物流部審計監(jiān)察部崗位結(jié)構(gòu)圖服務(wù)中心審計監(jiān)察部管理績效提升思路、方法和完善的制度流程體系采銷中心的崗位職責(zé)暨2013年年度經(jīng)營目標(biāo)計劃及其預(yù)算崗位職責(zé)----2013年年度經(jīng)營目標(biāo)計劃及其預(yù)算采銷中心銷售管理部采銷中心組織架構(gòu)圖節(jié)能惠民部部部營銷策劃部部批發(fā)部部門店管理部部黑家電事業(yè)部白家電事業(yè)部小家電事業(yè)部工程部部部采銷中心管理績效提升思路、方法和完善的制度流程體系財務(wù)中心的崗位職責(zé)暨2013年年度經(jīng)營目標(biāo)計劃及其預(yù)算崗位職責(zé)----2013年年度經(jīng)營目標(biāo)計劃及其預(yù)算服務(wù)中心服務(wù)中心倉儲物流部財務(wù)中心崗位結(jié)構(gòu)圖服務(wù)中心財務(wù)中心管理

3、績效提升思路、方法和完善的制度流程體系人資行政中心的崗位職責(zé)暨2013年年度經(jīng)營目標(biāo)計劃及其預(yù)算崗位職責(zé)----2013年年度經(jīng)營目標(biāo)計劃及其預(yù)算服務(wù)中心服務(wù)中心倉儲物流部人資行政中心崗位結(jié)構(gòu)圖服務(wù)中心人資行政管理績效提升思路、方法和完善的制度流程體系服務(wù)中心的崗位職責(zé)暨2013年年度經(jīng)營目標(biāo)計劃及其預(yù)算崗位職責(zé)----2013年年度經(jīng)營目標(biāo)計劃及其預(yù)算服務(wù)中心服務(wù)中心倉儲物流部服務(wù)中心崗位結(jié)構(gòu)圖服務(wù)中心服務(wù)中心管理績效提升思路、方法和完善的制度流程體系采購經(jīng)理崗位職責(zé)報告上級:采銷中心總監(jiān)1、根據(jù)總部下達的年度、季度、月度商品銷售任務(wù)和商品銷售政策,制訂采購計劃

4、，并協(xié)助、監(jiān)督門店予以實施。2、負責(zé)及時跟蹤了解-------商品的進、銷、存數(shù)據(jù)，指導(dǎo)各門店的業(yè)務(wù)工作，保障門店銷售。3、嚴(yán)格把握商品貨源渠道，優(yōu)化商品品牌及其型號，保證商品的對路暢銷。4、協(xié)調(diào)各門店之間的業(yè)務(wù)往來，合理調(diào)配各門店庫存。5、與廠家和供貨商保持經(jīng)常性的聯(lián)系，隨時掌握其銷售政策的變化，并向上級匯報，利用公司的規(guī)模化經(jīng)營，不斷向廠家及供貨商爭取更有利的銷售政策。6、了解和分析門店的銷售數(shù)據(jù)，組織實施所負責(zé)品類商品的促銷活動，與策劃部部配合,策劃日常宣傳和促銷，杜絕滯銷現(xiàn)象發(fā)生。7、廣泛收集市場信息，進行全面匯總、分析，每周提交一份市場分析報告。8、掌握

5、每日殘次商品情況,負責(zé)及時處理,減少殘次。9、有效地使用采購資金,實現(xiàn)資金的價值最大化。10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。權(quán)力：1、有優(yōu)化品牌及其型號的權(quán)力。2、有調(diào)整門店銷售商品結(jié)構(gòu)及其數(shù)量的權(quán)力。3、有組織所負責(zé)品類商品宣傳、促銷的權(quán)力。4、有使用采購資金申請的權(quán)力。責(zé)任：1、對完成采銷目標(biāo)任務(wù)的結(jié)果負責(zé)。2、對所負責(zé)品類商品的政策爭取、擬定及其實施的效果負責(zé)。3、對所負責(zé)品類商品的宣傳和促銷結(jié)果負責(zé)。4、對所負責(zé)品類商品的殘次品處理的及時性和結(jié)果負責(zé)。門店管理部經(jīng)理崗位職責(zé)報告上級:采銷中心總監(jiān)督導(dǎo)下級:本部員工1、根據(jù)采銷中心下達的年度、季度、月度商品銷售

6、指標(biāo)和商品銷售政策,分解、制訂各門店的銷售計劃，并監(jiān)督門店予以落實。2、了解各門店區(qū)域市場的需求特點，并根據(jù)其業(yè)績數(shù)據(jù)的分析，制定和組織改進、提升方案的策劃和落實（包括不同門店、不同季節(jié)的賣場氣氛的更新設(shè)計和商品陳列）。3、根據(jù)采銷中心的專項任務(wù)和工作目標(biāo)，策劃、協(xié)調(diào)、管理各門店的宣傳、促銷及工程項目、節(jié)能惠民項目的有效落實。4、協(xié)調(diào)各門店之間的業(yè)務(wù)往來，合理調(diào)配各門店庫存。5、研究門店的各項制度執(zhí)行情況的反饋信息，上報對門店的管理制度加以修正、完善的意見。6、廣泛收集市場信息，進行全面匯總、分析，每周提交一份市場分析報告。7、掌握每日殘次商品情況,負責(zé)與上級報告

7、以便及時處理,減少殘次。8、合理定崗定員，積極選拔培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干。9、對業(yè)務(wù)員的日常工作狀態(tài)及業(yè)績進行考評，并做好業(yè)務(wù)能力、素質(zhì)的培訓(xùn)工作。10、指導(dǎo)并妥善處理各門店的突發(fā)事件和售后服務(wù)工作。11、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。權(quán)力：1、有對門店下達銷售目標(biāo)并督導(dǎo)、考核的權(quán)力。2、有調(diào)整門店商業(yè)氛圍及賣出展示調(diào)整的權(quán)力。3、有組織門店宣傳、促銷活動的權(quán)力。4、有對所轄門店員工激勵、調(diào)崗的權(quán)力。5、有對所轄門店員工調(diào)薪建議的權(quán)力。6、有對滯銷商品品牌撤柜下架的建議權(quán)。責(zé)任：1、對完成銷售目標(biāo)任務(wù)的結(jié)果負責(zé)。2、對完成商品銷售毛利潤率的結(jié)果負責(zé)。3、對門店的費用發(fā)生的有效

8、性負責(zé)。4