《中層管理人員總結(jié)》ppt課件

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1、聚龍集團中層管理者年中工作總結(jié)崗位：副經(jīng)理匯報人：劉占剛匯報對象：11、2014年上半年工作完成情況2、成績與經(jīng)驗3、問題與不足，改進措施4、2014年下半年工作思路及計劃1/1221、2012年工作完成情況1）設備維修工作2013年度機電機修能夠積極完成各項維修與檢修工作，保證生產(chǎn)運行。主要注重兩點：1、注重維修質(zhì)量，一次維修合格率達到100%2、注重維修時間，在滿足維修質(zhì)量的前提下，盡量減少維修時間另外，完成了冷凍機、空壓機等重點設備的定期維護保養(yǎng)（外委保養(yǎng)）32）設備管理工作1、完善備件庫管理，合理安排備件備貨2、完善設備臺賬，更新設備信息43）設備改造與工程工作完成的設

2、備改造：完成了二廠精煉真空系統(tǒng)的改造包括：冷凍機的拆裝，冷水系統(tǒng)管路及水泵的更換，并完成了整體真空系統(tǒng)的調(diào)試55）特種設備管理工作繼續(xù)完善了特種設備在技監(jiān)局網(wǎng)站信息，并保質(zhì)保量的完成上半年特種設備、壓力表等定期檢驗，完善了龍威工業(yè)（天津）特種設備管理體系62、成績與經(jīng)驗1、在設備維修中積累了一些針對我公司設備的經(jīng)驗2、在特種設備管理上找到了適合我公司實際情況的管理方法3、一些設備改造取得了很大效果，為節(jié)約成本做出了貢獻73、問題與不足1、某些改造工程完成的不好，比如二廠真空改造在工期控制不好，前期對所需冷量的計算不足，造成此項工程還不能結(jié)束。2、備件貯備不是很合理，造成因備件問

3、題停機3、維修經(jīng)驗不足造成出現(xiàn)問題維修時間過長、維修人員技能水平需提高84、2014年下半年工作思路及計劃一、設備方面1.TPM的推進2.加大特種設備管理工作3.維修成本管理4.工藝設備改進及其他項目推進5人員管理9TPM管理推進：做好設備培訓工作首先，繼續(xù)安排設備專業(yè)人員給車間操作人員做設備原理與操作注意事項培訓，為TPM工作推進打下基礎。其次，安排經(jīng)驗豐富的維修人員和設備管理人員給機電人員培訓維修技能技巧，提高整體維修技能水平。再次，安排設備管理人員進行外訓，把先進的管理理念與維修經(jīng)驗引入實際工作中。10制定維修、保養(yǎng)計劃并嚴格執(zhí)行，保持設備完好的狀態(tài)；確保生產(chǎn)1、重點設備

4、的定期保養(yǎng)計劃2、停機檢修計劃11加強設備巡檢工作設備巡檢是預防性維修的基礎，必須踏實細致的做好設備巡檢工作，無論是車間的常規(guī)巡檢還是維修人員的專業(yè)巡檢，都要做細，做到及時發(fā)現(xiàn)小問題、小缺陷并及時維修整改12加大特種設備的管理工作隨著技術(shù)監(jiān)督局對特種設備的管理要求越來越嚴格2014年要加大特種設備的管理工作根據(jù)我公司特種設備分布于不同部門，比較分散，難于管理，經(jīng)過與特種設備的使用部門溝通，形成新的管理模式：由閆星宇統(tǒng)一管理，對技監(jiān)局聯(lián)系網(wǎng)上注冊、檢驗時間管理做到按時檢不漏檢、費用統(tǒng)一申請，各部門配合并進行現(xiàn)場管理，各使用部門擔負各自費用13維修成本控制14維修成本主要采取兩種措

5、施1、根據(jù)使用環(huán)境與條件選取適宜的備件（能用便宜備件的地方就不用貴的）這點積極控制從備件的采購、領取就開始控制2、積極探索科學嚴謹?shù)木S修方案，杜絕做無用功，爭取把每一項維修成本降到最低。工藝設備改進與其他項目推進151、配合車間生產(chǎn)工藝改進的要求，積極做好改進項目工作。2、配合車間成本降低的要求，積極做好技術(shù)改造工作。3、結(jié)合安全生產(chǎn)做好改造工作。人員管理161、合理配置機電人員的數(shù)量與分工。2、合理調(diào)整機電人員績效考核指標。3、采取有效的措施調(diào)動人員積極性4、進一步完善師徒制度17二、安全管理工作1、工作思路：堅持“預防為主，防消結(jié)合”的方針，采取全員參與、各部門單元誰主管誰

6、負責，部門安全員為輔的方式方法；加強“硬件”基礎設施建設，改善消防安全環(huán)境；設立部門安全員，加強對安全員的管理和訓練，突出“軟件”建設，增強安全管理的有效性；加強消防設施設備、器材的管理，保障完好率182、工作目標：1）、杜絕火災事故和重大火災隱患；2）、減少或消除消防安全隱患，及時解決消防安全管理中存在的問題，保障消防安全工作的順利開展；3）、加強對消防安全基礎設施進行改造和建設，增強消防安全的可靠性；4）、保持消防設施設備、器材的完好，并隨時處于良好的工作狀態(tài)；5）、安全人員保持良好的精神狀態(tài)，隨時做好戰(zhàn)斗準備，迅速處置各種突發(fā)應急事故，保障員工和公司的生命財產(chǎn)安全。193

7、、具體做法1）、建立健全消防安全組織、明確責任；2）、11月為“消防安全活動月”，6月、11月各進行一次消防演習；3）、每月利用公司宣傳欄宣傳有關(guān)消防安全常識和預防措施；4）、每月召開一次消防安全工作總結(jié)講評會議；5）、每周對安全員對員工進行一次消防安全教育；6）、安全員員每天內(nèi)檢查所屬區(qū)域消防安全1次，做好檢查記錄并簽字；發(fā)現(xiàn)重要情況和隱患，及時上報，不留盲點，不出漏洞；7）、要做好重點區(qū)域、重點位置、重點物品、重點人員的管理監(jiān)控，加強對外來施工人員的管理；8）、每月由消防安全負責人、部門