企業(yè)中層管理人員培訓ppt課件.ppt

企業(yè)中層管理人員培訓ppt課件.ppt

ID:58845200

大?。?.79 MB

頁數(shù):69頁

時間:2020-09-30

企業(yè)中層管理人員培訓ppt課件.ppt_第1頁
企業(yè)中層管理人員培訓ppt課件.ppt_第2頁
企業(yè)中層管理人員培訓ppt課件.ppt_第3頁
企業(yè)中層管理人員培訓ppt課件.ppt_第4頁
企業(yè)中層管理人員培訓ppt課件.ppt_第5頁
資源描述:

《企業(yè)中層管理人員培訓ppt課件.ppt》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、如何做一名優(yōu)秀的中層干部Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.管理角色定位Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第一部分中層干部的角色定位與認知Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5

2、ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.一、部門及崗位的理解1、為什么設置該部門?2、自己的現(xiàn)有崗位是什么角色?應該如何履職?Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.●失業(yè)的壓力必然會轉化為敬業(yè)的動力?!袢后w不敬業(yè),企業(yè)必跨臺;個人不敬業(yè),必然會被他人取而代之。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfo

3、r.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.2.就業(yè)形勢教育?!裾滟F的東西往往失去了才變得珍貴,職業(yè)對于個人的重要性,無論怎么說也不會過分,要珍惜當前的工作機會。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.●今天不努力工作,明天只好努力去找工作?!衲闶チ诉@份工作,可以找到更好的工作嗎?Evaluationonly.Createdwi

4、thAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.3.找出目前個人在本單位工作的好處、利益所在?!駷槭裁丛诖斯ぷ鳎坎惶??(賺錢、受尊重、交往、實現(xiàn)自身價值、晉升、領導、福利等)●從馬斯洛的“人的五種需求”來看職業(yè)的好處。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.5、個人的實現(xiàn)欲望希望發(fā)揮能力希望從事創(chuàng)造

5、性工作希望為正義而發(fā)揮作用2、安全欲望想得到保障想避免危險想去掉對未來的不安1、生理欲望謀求維持生命想得到水、空氣、食物、休息、健康3、社會欲望希望結交朋友希望被同事承認希望得到友情、愛情4、自我欲望希望被他人承認希望受到尊敬希望得到正確評價當一個欲望被滿足,即轉向第二階段,當沒有被滿足時,則又轉向了下一個。日本管理認為這種欲望在3和4之間馬斯洛欲望的5個階段圖馬斯洛欲望的5個階段圖Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011Aspo

6、sePtyLtd.二、中層的職責:首要職責是溝通,為完成礦下達任務來制訂計劃、組織人員、協(xié)調各方面的力量來完成目標。在完成目標過程中,需要搜集信息、使用合適的員工進行工作分配、輔導員工、監(jiān)督進度。重點是防止出問題與解決問題,要能夠把問題解決到中層為止,總把問題拋到領導層的中層不是好干部。處理工作的關系重在合作、協(xié)調、主動、積極。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.三、中層必須認知三個層面的互動關系高層

7、訂方針、中層講方法、基層快行動高層要有先見力、中層要有計劃力、基層要有執(zhí)行力高層重在創(chuàng)造、中層重在改善、基層重在維持高層講變化、中層要應變、基層在行動高層講勢、中層講責、基層求利高層領導人性化、中層管理制度化、基層執(zhí)行標準化高層以情領導、中層以理服人、基層以法創(chuàng)新中層要操心、高層才放心、基層才安心Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.四、三承三啟承上啟下:目標、指令、任務承前啟后:部門內(nèi)的協(xié)調、跨部門的

8、協(xié)調與合作

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學公式或PPT動畫的文件,查看預覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權歸屬用戶,天天文庫負責整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細閱讀文檔內(nèi)容,確認文檔內(nèi)容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。