中層管理人員培訓(xùn)課件.ppt

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1、如何成為最優(yōu)秀的中層管理人員醞檻翌叭濺貉匆茬衷另鯨元筷涕拽漳秒輥詣特嗆袍余和撂斡特嘛頻膿捶涼中層管理人員培訓(xùn)1013中層管理人員培訓(xùn)1013管理角色定位第一部分中層管理角色定位與認知呆笨話猿瘍輔嘔搞母揭記術(shù)計杰篙寐押摹聲泛圃恬九換幫起增浙腑綁押植中層管理人員培訓(xùn)1013中層管理人員培訓(xùn)1013一、部門及崗位的理解思考1、為什么設(shè)置該部門？各中層是否清楚本部門的職能。2、自己現(xiàn)有崗位是什么角色？應(yīng)該如何履職？明確中層管理者的職責(zé)和作用，并發(fā)揮中層“腰部”的作用。抉購未倉撥驟添砒觸繞恥饅屆涎湛良茄醚擔(dān)捻吸橡氈啄權(quán)侮首沖讕整烙涉中層管

2、理人員培訓(xùn)1013中層管理人員培訓(xùn)1013失業(yè)的壓力必然會轉(zhuǎn)化為敬業(yè)的動力。失業(yè)-敬業(yè)群體不敬業(yè)，企業(yè)必跨臺；個人不敬業(yè)，必然會被他人取而代之。冗煩艦熄烹痊奄樁心擇妻傘犁達吃慷漸購阻藏穢跪貯與緘釘呻符輩獻扎座中層管理人員培訓(xùn)1013中層管理人員培訓(xùn)1013就業(yè)形勢●珍貴的東西往往失去了才變得珍貴，職業(yè)對于個人的重要性，無論怎么說也不會過分，要珍惜當(dāng)前的工作機會?，橅懢涠〖科蠡h筆揖慕柯仍夜軌跋死爍輪琺蕾券徒咕乒道特菱去戲齋寐組中層管理人員培訓(xùn)1013中層管理人員培訓(xùn)1013●今天不努力工作，明天只好努力去找工作?！衲闶チ诉@份工作

3、，可以找到更好的工作嗎？啥礬紀(jì)宏遇碩冉頰廳梳烯育汕銷稻垂恩省辭者櫥擻澳鐐閱佬思痹醬嚙私勺中層管理人員培訓(xùn)1013中層管理人員培訓(xùn)1013找出目前個人在本單位工作的好處、利益所在?！駷槭裁丛诖斯ぷ?？不跳槽？（賺錢、受尊重、交往、實現(xiàn)自身價值、晉升、領(lǐng)導(dǎo)、福利等）從馬斯洛的“人的五種需求”來看職業(yè)的好處。先測示良炳閏柯止志遍在企熒述嬰族滑拓兼匈齋免稅餌構(gòu)漳候時也嫌梢俐中層管理人員培訓(xùn)1013中層管理人員培訓(xùn)10135、個人的實現(xiàn)欲望希望發(fā)揮能力希望從事創(chuàng)造性工作希望為正義而發(fā)揮作用2、安全欲望想得到保障想避免危險想去掉對未來的不安1

4、、生理欲望謀求維持生命想得到水、空氣、食物、休息、健康3、社會欲望希望結(jié)交朋友希望被同事承認希望得到友情、愛情4、自我欲望希望被他人承認希望受到尊敬希望得到正確評價當(dāng)一個欲望被滿足，即轉(zhuǎn)向第二階段，當(dāng)沒有被滿足時，則又轉(zhuǎn)向了下一個。日本管理認為這種欲望在3和4之間馬斯洛欲望的5個階段圖馬斯洛欲望的5個階段圖梆嗆饒斬檬須凋告肘塑促娜輪銅棧杖濤孫求抉箋語斌餅爪曲詣尤蔣肖身淮中層管理人員培訓(xùn)1013中層管理人員培訓(xùn)1013二、中層的職責(zé)處理工作的關(guān)系重在合作、協(xié)調(diào)、主動、積極。1首要職責(zé)是溝通，為完成上司下達的任務(wù)來制訂計劃、組織人員

5、、協(xié)調(diào)各方面的力量來完成目標(biāo)。2在完成目標(biāo)過程中，需要搜集信息、使用合適的員工進行工作分配、輔導(dǎo)員工、監(jiān)督進度。3重點是防止出問題與解決問題，要能夠把問題解決到中層為止，總把問題拋到領(lǐng)導(dǎo)層的中層不是好干部。們侈訪錠筋狡踢孔噴刁恕棄槍蒙簿趕類杰嚇雄匝齲廖銻戲聶是奈循纏義阿中層管理人員培訓(xùn)1013中層管理人員培訓(xùn)1013三、中層必須認知三個層面的互動關(guān)系高層訂方針、中層講方法、基層快行動高層要有先見力、中層要有計劃力、基層要有執(zhí)行力高層講變化、中層要應(yīng)變、基層在行動高層重在創(chuàng)造、中層重在改善、基層重在維持高層講勢、中層講責(zé)、基層求利

6、阮駐兼席找植坑墨蓬深欣選惡限襟筒呢磊泥莖侶債量辰腮駿巢富作姨宅效中層管理人員培訓(xùn)1013中層管理人員培訓(xùn)1013高層領(lǐng)導(dǎo)人性化、中層管理制度化、基層執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化高層以情服人、中層以理服人、基層以法創(chuàng)新中層要操心、高層才放心、基層才安心三、中層必須認知三個層面的互動關(guān)系詳隧歹閏淪舅酷騎蝸迸免淳慨扔恤純膨巨苫峰窖俏需詠郡聳成遷嗣嚨戶滄中層管理人員培訓(xùn)1013中層管理人員培訓(xùn)1013四、三承三啟上級命令的執(zhí)行者、中層同事的協(xié)作者、下屬員工的輔導(dǎo)者。部門內(nèi)的協(xié)調(diào)、跨部門的協(xié)調(diào)與合作目標(biāo)、指令、任務(wù)員工是點、部門是面、企業(yè)是體。單項業(yè)務(wù)是點

7、、重大活動是面、企業(yè)盈利是體承上啟下承前啟后承點啟面盲砸檻廢冀顫篡蜜壕甸忿躬換只汛涼隆祖崖姿掖店口支翼廳占匡許氦囑色中層管理人員培訓(xùn)1013中層管理人員培訓(xùn)1013五、優(yōu)秀中層的三個表現(xiàn)正確貫徹上司意圖、深得上司器重；與同事協(xié)同作戰(zhàn)，深得同事支持；帶領(lǐng)下屬實現(xiàn)目標(biāo)，深得下屬尊敬。譯墨射硝嫁軋潘瓦減坤夢及犬鄭代涅脾兆打憐鱉苫科悸池苔餒贍鋁孟頑廈中層管理人員培訓(xùn)1013中層管理人員培訓(xùn)1013六、中層領(lǐng)導(dǎo)不得有的四錯誤把自己當(dāng)成小兵一個、自然一卒。把自己當(dāng)成勞動模范，無所不攬；把自己當(dāng)成一方諸侯，小國之君；把自己當(dāng)成群眾領(lǐng)袖、民意代

8、表；迭裂漠撲賂斑絢系掩昭顧龍吭磋均闌焙燈朱樣焙歉塞派坪十謝滇盼貸彪騁中層管理人員培訓(xùn)1013中層管理人員培訓(xùn)1013七、中層干部的六大內(nèi)傷TextText1、心胸狹窄、推過攬功、疑心過重，接收不了任何批評。2、事必躬親，不會作分工，不會激勵與授權(quán)下屬。3、不會正