1掌控變化企業(yè)運(yùn)營管理升級(jí)策略和技巧

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1、企業(yè)運(yùn)營管理升級(jí)系統(tǒng)策略—系統(tǒng)最優(yōu)插件式升級(jí)不等級(jí)進(jìn)階自助式進(jìn)化掌控變化：企業(yè)運(yùn)營管理升級(jí)策略和技巧一、課程主題《掌控變化：企業(yè)運(yùn)營管理升級(jí)策略和技巧》。二、課程目標(biāo)企業(yè)運(yùn)營管理的優(yōu)化、升級(jí)與變革貫穿于企業(yè)整個(gè)的發(fā)展過程中，企業(yè)運(yùn)營管理的成功升級(jí)，是保證企業(yè)高效運(yùn)行和健康發(fā)展的必要基礎(chǔ)和前提。但是由于企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)的復(fù)雜性和多樣性，同時(shí)由于缺乏正確的認(rèn)識(shí)與方法，使得企業(yè)運(yùn)營管理的成功升級(jí)變得并不是很容易、更難以把握和控制。很多企業(yè)由于不能成功的進(jìn)行運(yùn)營管理的升級(jí)而深陷困境、甚至是一蹶不振。本課程是眾多企業(yè)家、學(xué)者和管理咨詢專家多年企業(yè)運(yùn)營管理、研究、咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的心血總結(jié)。是將他們?cè)?/p>

2、眾多企業(yè)運(yùn)營管理升級(jí)實(shí)戰(zhàn)中的專研心得和靈慧感悟進(jìn)行提煉歸納而成的。通過課程的講授，使學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)運(yùn)營管理升級(jí)的系統(tǒng)發(fā)展規(guī)律和過程變化模式，進(jìn)而掌握企業(yè)運(yùn)營管理成功升級(jí)的原則和關(guān)鍵，并最終學(xué)會(huì)制定自身企業(yè)運(yùn)營管理升級(jí)的策略、步驟、方法和技巧。三、課程時(shí)間兩天，每天6小時(shí)。四、參會(huì)人員企業(yè)的高管、管理部工作人員，人數(shù)限制在40人以內(nèi)。五、授課方式講授、互動(dòng)為主。六、地點(diǎn)要求音響效果好、投影儀清晰、教室通風(fēng)好、白板七、課程內(nèi)容1.夢(mèng)想抑或現(xiàn)實(shí)—企業(yè)運(yùn)營管理升級(jí)的內(nèi)涵1)企業(yè)運(yùn)營管理升級(jí)的特指—變化、優(yōu)化、升華2)企業(yè)發(fā)展與運(yùn)營管理升級(jí)的關(guān)系—引領(lǐng)還是追隨4?鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用企業(yè)

3、運(yùn)營管理升級(jí)系統(tǒng)策略—系統(tǒng)最優(yōu)插件式升級(jí)不等級(jí)進(jìn)階自助式進(jìn)化1)企業(yè)大、強(qiáng)、精、久是企業(yè)運(yùn)營管理升級(jí)的因緣2)企業(yè)發(fā)展決定著企業(yè)運(yùn)營管理的升級(jí)A.環(huán)境引導(dǎo)戰(zhàn)略B.競爭引導(dǎo)策略C.效益引導(dǎo)運(yùn)行3)企業(yè)運(yùn)營管理升級(jí)的內(nèi)容和形式4)企業(yè)運(yùn)營管理升級(jí)案例12.抓住著手點(diǎn)和把手—企業(yè)運(yùn)營管理是一個(gè)系統(tǒng)1)企業(yè)運(yùn)營管理是個(gè)互動(dòng)的系統(tǒng)2)企業(yè)運(yùn)營管理的升級(jí)是個(gè)系統(tǒng)調(diào)換的過程3)企業(yè)運(yùn)營管理升級(jí)的規(guī)律—系統(tǒng)與職能4)企業(yè)運(yùn)營管理升級(jí)的13個(gè)著手點(diǎn)5)企業(yè)運(yùn)營管理升級(jí)的類別劃分6)判定運(yùn)營管理升級(jí)類別的方法7)企業(yè)運(yùn)營管理升級(jí)案例23.動(dòng)力塑造執(zhí)行力—企業(yè)運(yùn)營管理升級(jí)成功的關(guān)鍵1)企業(yè)運(yùn)營管理升級(jí)的成敗

4、—時(shí)間與效果2)企業(yè)運(yùn)營管理升級(jí)的動(dòng)力與阻力—利益還是自尊3)企業(yè)運(yùn)營管理升級(jí)動(dòng)力的演變—強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者也更弱4)企業(yè)運(yùn)營管理升級(jí)—不走彎路就是快5)執(zhí)行力是運(yùn)營管理升級(jí)成功的第一要素6)適合是最好的—過程適合與結(jié)果適合7)不斷強(qiáng)化執(zhí)行動(dòng)力的升級(jí)過程就是適合的過程、最好的過程8)企業(yè)運(yùn)營管理升級(jí)案例34.從士兵到元帥—判定企業(yè)運(yùn)營管理升級(jí)的基礎(chǔ)條件1)企業(yè)運(yùn)營管理升級(jí)—跨度決定難度4?鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用企業(yè)運(yùn)營管理升級(jí)系統(tǒng)策略—系統(tǒng)最優(yōu)插件式升級(jí)不等級(jí)進(jìn)階自助式進(jìn)化1)企業(yè)運(yùn)營管理升級(jí)—基礎(chǔ)決定能量2)領(lǐng)導(dǎo)者狀況3)職工素質(zhì)狀況4)管理基礎(chǔ)與運(yùn)行模式狀況5)各種基礎(chǔ)情況下的動(dòng)力結(jié)

5、構(gòu)和阻力結(jié)構(gòu)6)各種情況下對(duì)“適合”的要求7)企業(yè)運(yùn)營管理升級(jí)案例41.星火點(diǎn)點(diǎn)可燎原—企業(yè)運(yùn)營管理插件式升級(jí)方法1)適用的企業(yè)情況—蹣跚中的雄起2)基本的原理和原則—圓融、和敬、共進(jìn)3)運(yùn)營管理升級(jí)的動(dòng)力情況與阻力情況分析4)升級(jí)插件點(diǎn)的選擇A.領(lǐng)導(dǎo)B.中層C.職工D.支持E.反對(duì)5)企業(yè)運(yùn)營管理插件式升級(jí)的操作方法6)企業(yè)運(yùn)營管理升級(jí)案例52.謀定策動(dòng)求跨越—企業(yè)運(yùn)營管理不等級(jí)進(jìn)階升級(jí)方法1)適用的企業(yè)情況—穩(wěn)健中的升華2)基本的原理和原則—目標(biāo)、措施、鼓動(dòng)、行動(dòng)3)運(yùn)營管理升級(jí)的動(dòng)力情況與阻力情況分析4)進(jìn)階跨度的判斷與選擇5)企業(yè)運(yùn)營管理不等級(jí)進(jìn)階升級(jí)的操作方法A.文化宣傳B.

6、方案設(shè)計(jì)4?鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用企業(yè)運(yùn)營管理升級(jí)系統(tǒng)策略—系統(tǒng)最優(yōu)插件式升級(jí)不等級(jí)進(jìn)階自助式進(jìn)化A.人員培訓(xùn)B.強(qiáng)力執(zhí)行C.氛圍塑造2)企業(yè)運(yùn)營管理升級(jí)案例61.春雨潤物細(xì)無聲—企業(yè)運(yùn)營管理自助式進(jìn)化升級(jí)方法1)適用的企業(yè)情況—健康永相隨2)基本的原理和原則—把隱患消滅于萌芽狀態(tài)3)運(yùn)營管理升級(jí)的動(dòng)力情況與阻力情況分析4)將運(yùn)營管理升級(jí)機(jī)制植入到企業(yè)運(yùn)營管理機(jī)制中5)企業(yè)運(yùn)營管理自助式進(jìn)化升級(jí)的操作方法A.動(dòng)力機(jī)制的設(shè)計(jì)B.發(fā)現(xiàn)機(jī)制的設(shè)計(jì)C.篩選機(jī)制的設(shè)計(jì)D.執(zhí)行機(jī)制的設(shè)計(jì)6)企業(yè)運(yùn)營管理升級(jí)案例72.集結(jié)方法解難題—選擇運(yùn)營管理升級(jí)的策略和技巧1)分析和界定企業(yè)運(yùn)營管理升級(jí)的需求

7、—準(zhǔn)確定位2)分析與界定企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營狀況—認(rèn)清實(shí)力3)界定與判斷企業(yè)運(yùn)營管理升級(jí)的策略—謀4)企業(yè)運(yùn)營管理升級(jí)方法與計(jì)劃的確定—?jiǎng)?)企業(yè)運(yùn)營管理升級(jí)工作的組織與實(shí)施—行6)企業(yè)運(yùn)營管理升級(jí)工作的優(yōu)化與調(diào)整—改7)企業(yè)運(yùn)營管理升級(jí)案例84?鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用