淺析統(tǒng)計(jì)在人力資源管理中的應(yīng)用

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1、摘　要：本文以人力資源管理的部分職能(人力資源規(guī)劃、員工培訓(xùn)、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系、)為框架,闡述統(tǒng)計(jì)在人力資源管理中的運(yùn)用。關(guān)鍵詞：人力資源;統(tǒng)計(jì)運(yùn)用我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的建立，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)已深入人心，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和資源有限的約束條件下，更多的管理者把提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)注點(diǎn)放在了企業(yè)必不可少的資源——人力資源的研究上。人力資源管理本質(zhì)上運(yùn)用了管理學(xué)、心理學(xué)上的一些方法。從而對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行合理的安排，使員工發(fā)揮出最大作用從而實(shí)現(xiàn)有效的協(xié)調(diào)管理。但人不是理性的機(jī)器，會(huì)犯各種各樣的錯(cuò)誤，因此需要用各種各樣的方法進(jìn)行協(xié)調(diào)。人力資源

2、管理中的統(tǒng)計(jì)主要是通過(guò)一系列完整的量化指標(biāo)反映企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)、利用率、質(zhì)量等。下面就介紹一下統(tǒng)計(jì)在人力資源管理方面的應(yīng)用:人力資源規(guī)劃、員工培訓(xùn)、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系。1.人力資源規(guī)劃管理統(tǒng)計(jì):人力資源規(guī)劃主要是對(duì)組織在一定時(shí)期內(nèi)的人力資源的需求和供給做出預(yù)測(cè),根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果，制定出平衡供需的計(jì)劃等。1.1人力資源擁有量統(tǒng)計(jì):即對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源數(shù)量現(xiàn)狀進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。一般包括期初人數(shù)、期末人數(shù)、職工平均人數(shù)等。1.1.1時(shí)點(diǎn)人數(shù):它是指在報(bào)告期某一個(gè)時(shí)點(diǎn)上企業(yè)擁有的員工總?cè)藬?shù)。主要通過(guò)首尾折半法取得。1.1.2平均人數(shù):指一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)平均每天擁有的人數(shù)

3、。報(bào)告期平均人數(shù)=報(bào)告期每日人數(shù)之和/報(bào)告期日歷日數(shù)期初職工人數(shù)、期末職工人數(shù)、職工平均人數(shù)、離職(退休)人數(shù)等。1.2人力資源現(xiàn)有結(jié)構(gòu)分析:即對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源質(zhì)量和結(jié)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。企業(yè)一般按性別、年齡、文化程度、工作崗位和用工期限對(duì)員工進(jìn)行分類研究。如職工的年齡結(jié)構(gòu)和職工的平均年齡。人力資源現(xiàn)有結(jié)構(gòu)分析指標(biāo)有:1.2.1職工文化結(jié)構(gòu):是把企業(yè)全部職工按文化程度分類匯總,并計(jì)算其結(jié)構(gòu)相對(duì)數(shù),用以分析人力資源文化教育狀況是否與企業(yè)總體發(fā)展的需要相適應(yīng),為企業(yè)確定人力資源開發(fā)策略提供參考。1.2.2職工平均受教育年限:指一定時(shí)期企業(yè)全部職工受教育

4、年限之和與職工平均人數(shù)之比。它可以反映企業(yè)人力資源的整體文化素質(zhì),便于縱向與橫向比較。1.2.3職工的職稱結(jié)構(gòu)指標(biāo):職工按職稱分組并計(jì)算其結(jié)構(gòu)相對(duì)數(shù),一般分為高級(jí)職稱、中級(jí)職稱、初級(jí)職稱及其他人員,反映職工的技能水平結(jié)構(gòu)。1.2.4工人技術(shù)結(jié)構(gòu)指標(biāo):根據(jù)工人技術(shù)熟練程度定等定級(jí),并計(jì)算其結(jié)構(gòu)相對(duì)數(shù),反映工人的技術(shù)水平結(jié)構(gòu)。1.2.5技術(shù)平均等級(jí):把工人技術(shù)等級(jí)量化計(jì)算出工人的平均技術(shù)等級(jí),用以反映生產(chǎn)工人的整體技能水平。1.3人力資源配置指標(biāo)統(tǒng)計(jì):即按企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃,對(duì)人力資源的需求量、供應(yīng)量進(jìn)行核算,得出人力資源供求差量,并對(duì)缺口進(jìn)行預(yù)測(cè)與補(bǔ)缺,

5、從而達(dá)到供求平衡的目的。人力資源配置統(tǒng)計(jì)指標(biāo)有:員工需求量、環(huán)境所能提供的供給量、人力資源總量、人力資源供求差量。需要指出的是,在進(jìn)行人力資源供求現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)的同時(shí),還應(yīng)該進(jìn)行人力資源供求預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)的統(tǒng)計(jì)方法主要有:德爾菲法、轉(zhuǎn)換比率分析法、回歸分析法、馬爾可夫分析法等。筆者所在單位2013年有職工2.培訓(xùn)管理統(tǒng)計(jì):培訓(xùn)管理是指在企業(yè)培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上,從企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的全局出發(fā),根據(jù)企業(yè)各種培訓(xùn)資源的配置情況,對(duì)計(jì)劃期內(nèi)的培訓(xùn)目標(biāo)、對(duì)象和內(nèi)容、培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算等一系列工作所作出的安排。對(duì)人力資源培訓(xùn)的統(tǒng)計(jì)應(yīng)該從投入與產(chǎn)出兩個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。2.1人

6、力資源培訓(xùn)的投入指標(biāo):2.1.1培訓(xùn)系數(shù):反映接受培訓(xùn)的員工人數(shù)占員工總?cè)藬?shù)的比重。培訓(xùn)系數(shù)=參加培訓(xùn)人次/企業(yè)員工總?cè)舜?.1.2培訓(xùn)時(shí)間系數(shù):指企業(yè)每位員工一年中接受培訓(xùn)的時(shí)間平均值。2.1.3培訓(xùn)費(fèi)用系數(shù):用來(lái)反映用于培訓(xùn)費(fèi)用的支出水平。培訓(xùn)費(fèi)用系數(shù)=培訓(xùn)總費(fèi)用/參加培訓(xùn)總?cè)舜?.2人力資源培訓(xùn)的產(chǎn)出指標(biāo):2.2.1培訓(xùn)計(jì)劃完成率:用于反映培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況。培訓(xùn)計(jì)劃完成率=實(shí)際參加培訓(xùn)人次/計(jì)劃培訓(xùn)人次2.2.2結(jié)業(yè)率:反映培訓(xùn)效果如何的指標(biāo)。結(jié)業(yè)率=通過(guò)培訓(xùn)考試人次/參加培訓(xùn)人次、2.2.3工作效率提高率:反映培訓(xùn)對(duì)員工績(jī)效影響程度。工作效率

7、提高率=培訓(xùn)后工作產(chǎn)出量/培訓(xùn)前工作產(chǎn)出量-100%2.2.4培訓(xùn)效益:用來(lái)衡量培訓(xùn)所取得的經(jīng)濟(jì)效益。培訓(xùn)為企業(yè)帶來(lái)的效益具有潛在性,難以用確切的數(shù)字來(lái)表示。下面利用培訓(xùn)前后的效益差額來(lái)對(duì)培訓(xùn)效益進(jìn)行測(cè)算:Yn=T·N(Xe-Xc)–N·C其中,T為培訓(xùn)將產(chǎn)生效益的時(shí)詳細(xì)地址：hzlz281.cn/hjjbylc/hzlz281.cn/hjylc/hzlz281.cn/hmylc/hzlz281.cn/hnylc/hzlz281.cn/hpgj/hzlz281.cn/hptx/hzlz281.cn/hqgj/hzlz281.cn/hqylc/hzlz

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