淺析統(tǒng)計在人力資源管理中的應(yīng)用.doc

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1、摘要：木文以人力資源管理的部分職能（人力資源規(guī)劃、員工培訓(xùn)、薪酬管理、勞動關(guān)系、）為框架，闡述統(tǒng)計在人力資源管理屮的運用。關(guān)鍵詞：人力資源;統(tǒng)計運用我國社會主義經(jīng)濟體制的建立，市場經(jīng)濟意識已深入人心，企業(yè)Z間的競爭越來越激烈。在市場競爭加劇和資源有限的約束條件下，更多的管理者把提高企業(yè)競爭力的關(guān)注點放在了企業(yè)必不可少的資源一一人力資源的研究上。人力資源管理本質(zhì)上運用了管理學、心理學上的一些方法。從而對企業(yè)人員進行合理的安排，使員T發(fā)揮出最大作用從而實現(xiàn)有效的協(xié)調(diào)管理。但人不是理性的機器，會犯備種備樣的錯誤，因此需要用備種各樣的方法進行協(xié)調(diào)。人力資源管理中的統(tǒng)計主要是通過一系列完整的量化指

2、標反映企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)、利用率、質(zhì)量等。下面就介紹一下統(tǒng)計在人力資源管理方面的應(yīng)用：人力資源規(guī)劃、員工培訓(xùn)、薪酬管理、勞動關(guān)系。1.人力資源規(guī)劃管理統(tǒng)計:人力資源規(guī)劃主要是對組織在一定時期內(nèi)的人力資源的需求和供給做出預(yù)測，根據(jù)預(yù)測結(jié)果，制定出平衡供需的計劃等。1.1人力資源擁有量統(tǒng)計：即對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源數(shù)量現(xiàn)狀進行統(tǒng)計。一般包括期初人數(shù)、期末人數(shù)、職工平均人數(shù)等。1.1.1時點人數(shù):它是指在報告期某一個時點上企業(yè)擁有的員工總?cè)藬?shù)。主要通過首尾折半法取得。1.1.2平均人數(shù):指一定時期內(nèi)企業(yè)平均每天擁有的人數(shù)。報告期平均人數(shù)二報告期每II人數(shù)之和/報告期II歷II數(shù)期初職工人數(shù)、期末職

3、工人數(shù)、職工平均人數(shù)、離職（退休）人數(shù)等。1.2人力資源現(xiàn)有結(jié)構(gòu)分析：即對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源質(zhì)量和結(jié)構(gòu)進行統(tǒng)計和分析。金業(yè)一般按性別、年齡、文化程度、工作崗位和用工期限對員工進行分類研究。如職工的年齡結(jié)構(gòu)和職工的平均年齡。人力資源現(xiàn)有結(jié)構(gòu)分析指標有：1.2.1職工文化結(jié)構(gòu):是把企業(yè)全部職工按文化程度分類匯總，并計算其結(jié)構(gòu)相對數(shù)，用以分析人力資源文化教育狀況是否與企業(yè)總體發(fā)展的需要相適應(yīng)，為金業(yè)確定人力資源開發(fā)策略提供參考。2.2職工平均受教冇年限:指一定時期企業(yè)全部職工受教育年限Z和與職工平均人數(shù)Z比。它可以反映企業(yè)人力資源的整體文化素質(zhì)，便于縱向與橫向比較。2.3職工的職稱結(jié)構(gòu)指標:職

4、工按職稱分組并計算其結(jié)構(gòu)相對數(shù),一般分為高級職稱、屮級職稱、初級職稱及其他人員，反映職工的技能水平結(jié)構(gòu)。1.2.4工人技術(shù)結(jié)構(gòu)指標:根據(jù)工人技術(shù)熟練稈度定等定級,并計算其結(jié)構(gòu)相對數(shù)，反映工人的技術(shù)水平結(jié)構(gòu)。5技術(shù)平均等級:把工人技術(shù)等級最化計算出丁?人的平均技術(shù)等級，用以反映生產(chǎn)工人的整體技能水平。1.3人力資源配置指標統(tǒng)計:即按金業(yè)報體戰(zhàn)略規(guī)劃，對人力資源的需求量、供應(yīng)量進行核算，得出人力資源供求差量，并對缺口進行預(yù)測與補缺，從而達到供求平衡的目的。人力資源配置統(tǒng)計指標有:員工需求量、環(huán)境所能提供的供給量、人力資源總量、人力資源供求差量。需要指出的是，在進行人力資源供求現(xiàn)狀統(tǒng)計的同時，

5、還應(yīng)該進行人力資源供求預(yù)測。預(yù)測的統(tǒng)計方法主要有:徳爾菲法、轉(zhuǎn)換比率分析法、I叫歸分析法、馬爾可夫分析法等。筆者所在單位2013年有職工培訓(xùn)管理統(tǒng)計:培訓(xùn)管理是指在企業(yè)培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的全局出發(fā),根據(jù)企業(yè)各種培訓(xùn)資源的配置情況，對計劃期內(nèi)的培訓(xùn)目標、對彖和內(nèi)容、培訓(xùn)費用的預(yù)算等一系列丁?作所作出的安排O對人力資源培訓(xùn)的統(tǒng)計應(yīng)該從投入與產(chǎn)出兩個方血進行綜合評價。1人力資源培訓(xùn)的投入指標：1.1.1培訓(xùn)系數(shù):反映接受培訓(xùn)的員工人數(shù)占員工總?cè)藬?shù)的比重。培訓(xùn)系數(shù)二參加培訓(xùn)人次/企業(yè)員工總?cè)舜?.1.2培訓(xùn)時間系數(shù):指企業(yè)每位員工一年屮接受培訓(xùn)的時間平均值。1.1.3培訓(xùn)費

6、用系數(shù):用來反映用于培訓(xùn)費用的支出水平。培訓(xùn)費用系數(shù)二培訓(xùn)總費用/參加培訓(xùn)總?cè)舜?.2人力資源培訓(xùn)的產(chǎn)岀指標：2.2.1培訓(xùn)計劃完成率:用于反映培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況。培訓(xùn)計劃完成率二實際參加培訓(xùn)人次/計劃培訓(xùn)人次2.2.2結(jié)業(yè)率:反映培訓(xùn)效果如何的指標。結(jié)業(yè)率=通過培訓(xùn)考試人次/參加培訓(xùn)人次、2.2.3工作效率提高率:反映培訓(xùn)對員工績效影響程度。工作效率提高率=培訓(xùn)后工作產(chǎn)出量/培訓(xùn)前工作產(chǎn)出量-100%2.2.4培訓(xùn)效益:用來衡量培訓(xùn)所取得的經(jīng)濟效益。培訓(xùn)為企業(yè)帶來的效益具有潛在性,難以用確切的數(shù)字來表示。下面利用培訓(xùn)前后的效益普額來對培訓(xùn)效益進行測算：Yn=T-N(Xe-Xc)-N-C其

7、屮,T為培訓(xùn)將產(chǎn)生效益的時