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1、績效管理小組管理辦法第一章總則第一條為做好績效管理工作，充分發(fā)揮各級員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，公司成立績效管理小組。（以下簡稱“小組”）第二章組織第二條小組由總經(jīng)理和各部門組成，組長由總經(jīng)理擔(dān)任，常務(wù)副組長由人力總監(jiān)擔(dān)任，成員由各部門考核專員組成。第三條小組框架如下：常務(wù)副組長：周祥平廖朝雄莫小燕陳鋮李曉娟鄧溶澄韋貴蘭組長：郭正秦志剛第三章職責(zé)第四條小組的職責(zé)是按照考核體系的要求和內(nèi)容，組織、監(jiān)督和指導(dǎo)整個(gè)績效管理工作，建立公平、公正、公開和客觀的績效考核平臺，并負(fù)責(zé)組織修訂《績效考核管理辦法》。具體如下：1、初步審核公司績效管理政策、
2、制度及各類考核辦法2、初步審核并監(jiān)督公司、各部門年度（月度）責(zé)任狀3、定期組織召開公司績效評價(jià)會議4、對各部門橫向打分部門進(jìn)行評分，并可根據(jù)實(shí)際情況對考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整5、與相關(guān)部門溝通績效考核結(jié)果，并進(jìn)行績效考核分析6、組織與啟動公司各部門績效面談工作7、負(fù)責(zé)公司績效考核的申訴處理8、臨時(shí)召開關(guān)于績效管理的會議第五條組長的職責(zé)是督促績效管理工作，并在績效管理的重大問題或重大困難下提供有效協(xié)調(diào)和支持。具體如下：1、主持召開績效管理小組會議（包括定期例會和業(yè)績評價(jià)會議，組長不在的由常務(wù)副組長執(zhí)行）2、就重大績效管理問題或困難提供資源的支持或協(xié)調(diào)
3、。3、督促常務(wù)副組長工作的正常開展。第六條常委副組長的職責(zé)是主持績效管理小組的日常工作，組織和指導(dǎo)績效管理工作，并定期向組長匯報(bào)績效管理工作。具體如下：1、組長不在的時(shí)候召開績效管理小組會議2、組織、參與有關(guān)績效管理政策、制度、辦法的討論；3、敲定每期會議議題，并準(zhǔn)備相關(guān)文件資料4、安排專人做好會議記錄整理工作和會議考勤工作5、簽發(fā)會議紀(jì)要，并對會議記錄的跟蹤執(zhí)行6、負(fù)責(zé)組織與各部門溝通最終考核結(jié)果7、在組長的授權(quán)下，代表小組簽發(fā)相關(guān)文件。第七條組員的職責(zé)如下：1、積極參與績效管理小組會議2、對公司績效政策、制度、辦法等進(jìn)行發(fā)言和表決3、參
4、與績效指標(biāo)或責(zé)任狀的討論4、對相關(guān)部門員工的工作對接進(jìn)行評分5、績效管理小組會議資料的準(zhǔn)備6、績效小組會議紀(jì)要或決議的執(zhí)行7、小組成員所在部門的績效管理的監(jiān)督執(zhí)行。第四章權(quán)力第八條小組成員有權(quán)對會議決議事項(xiàng)保留意見，并在決議或會議紀(jì)要上寫明自己的意見，但對形成決議后的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)共同維護(hù)、共同推動。第九條小組有權(quán)對沒有按時(shí)完成績效考核工作和任務(wù)的部門進(jìn)行通報(bào)和批評，可以對責(zé)任人提出罷免職務(wù)的意見和建議。第五章義務(wù)第十條小組應(yīng)當(dāng)在每年12月31日前后召開年度會議，會議的主題是：審查各部門的責(zé)任狀，以及研究和部署考核事項(xiàng)；并在考核結(jié)束后的三天內(nèi)召開
5、會議，會議的主題是審批和公開績效考核結(jié)果。會議召開前可以根據(jù)實(shí)際情況要求總經(jīng)辦成員列席會議。第十一條會議召開應(yīng)當(dāng)形成文件，將會議達(dá)成的共識或意見或主要事項(xiàng)全部記錄下來。第六章流程第十二條小組于次年1月4日前向各部門下達(dá)年度考核通知，并就考核事項(xiàng)與流程進(jìn)行說明，組織考核工作全面展開。第十三條考核工作自上而下，由各部門主導(dǎo)執(zhí)行；考核時(shí)間從次年的1月5日起至15日止，并于15日匯總至人力資源部，由人力部交小組審核、審批，并在春節(jié)放假前公布考核結(jié)果。第七章管理第十四條小組成員在工作歸屬常務(wù)副組長（人力總監(jiān)）管理，在人事上歸屬部門經(jīng)理管理，各部門負(fù)責(zé)
6、人必須積極主動配合小組成員的考核工作，確保績效考核按時(shí)按質(zhì)按量完成。第十五條在考核結(jié)果公布前，所有成員必須保守秘密，發(fā)現(xiàn)有泄密者給予重罰；同時(shí)對會議的做出各項(xiàng)決議積極配合完成。第八章小組成員內(nèi)部管理第十六條凡因個(gè)人原因遲到、早退、缺席，或?qū)π〗M安排的工作事宜找借口理由推脫不執(zhí)行的，或內(nèi)部通報(bào)批評的，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰，甚至取消成員資格。第九章附則本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)擬定和解釋，經(jīng)總經(jīng)理審批后簽發(fā)，自2012年1月1日起執(zhí)行。桂林集琦生化有限公司2011-1-1
