資源描述：
《如何留住企業(yè)優(yōu)秀人才(卓弈講座)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、如何留住企業(yè)優(yōu)秀人才主講人：崔翔博士2008/05/22上海卓弈企業(yè)管理咨詢系列講座選拔最佳人才培養(yǎng)優(yōu)秀人才留住核心人才人力資源管理的核心任務(wù)和目標保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性，吸引優(yōu)秀人才；保證薪酬在公司內(nèi)部具有激勵性，對員工的貢獻給予相應(yīng)的回報；通過薪酬機制，將短、中、長期經(jīng)濟利益結(jié)合，促進公司與員工結(jié)成利益共同體關(guān)系。員工的職位等級、工作表現(xiàn)、勞動力市場狀況、員工的潛力等是決定員工個人工資的依據(jù)；外部勞動力市場的工資水平是確定公司工資標準的重要參考依據(jù)；根據(jù)不同崗位的特點，制定不同價值觀的工資結(jié)構(gòu)，以最大限度地激勵員工的表現(xiàn)；反對平均主義、大鍋飯的分配制度，
2、工資分配適度向高職位、關(guān)鍵崗位和人才、市場短缺人才傾斜。薪酬留人薪酬留人-薪酬不轉(zhuǎn)為固定薪金部分而是隨業(yè)績變化而變化-根據(jù)預(yù)先確定的個人業(yè)績衡量標準完成情況支付-根據(jù)以團隊和組織的業(yè)績-固定薪金之外的報酬部分隨著個人、團隊、組織的業(yè)績變化而變化（利潤分享、收益分享、目標分享、小組激勵等多種形式）-根據(jù)技能付酬（鼓勵員工創(chuàng)新，自覺掌握新的工作技能和知識，以“投入”包括知識、技能和能力為薪酬的衡量依據(jù)）-彈性工資體系-可變薪酬-恰當?shù)仔?自助式（菜單式）福利-寬段式薪酬體系-加大工資差距-加大工資中知識技能含量-下屬可以拿與主管同樣的工資甚至超過上級的工資-藍領(lǐng)可以超過白
3、領(lǐng)-改變職位決定薪酬的方式（引入以個體為基礎(chǔ)的薪酬方式，把個人擁有的技術(shù)、技能、實現(xiàn)的業(yè)績、貢獻作為薪酬決定的基礎(chǔ)）福利留人為表現(xiàn)出色的下屬申請晉級、增加工資福利、保險，發(fā)放獎金、工作勞保用品和提供免費公司宿舍、電腦和娛樂設(shè)備等。建立健全福利體系。例如：完善社會保障金、完善福利制度、休假制度、各類津貼/補貼、獎金及紅利、員工各類貸款、利潤分成方案、現(xiàn)金利潤共享計劃、商業(yè)保險、繼續(xù)教育計劃、購房購車貸款、增設(shè)工齡工資、免費午餐、冬季取暖費等。彈性福利制：由公司提供所有可能的福利并根據(jù)員工所享有的福利份額，允許員工在各種可能的福利方案組合中選擇自己所最需要的。因為每個人的
4、具體情況不同，需要的福利也不同，有的員工可能更關(guān)心子女入托的問題，而有的員工更希望得到住房補貼。操作時公司可根據(jù)每個員工的薪水層次設(shè)立相應(yīng)金額的福利帳戶，每一段時期撥入一定比例的金額，列出各種可能的福利選項供員工選擇，直至福利金額用完為至。福利留人將沒有起激勵作用的占薪酬40%還多的福利項目進行發(fā)展，實現(xiàn)現(xiàn)金等價物與實物獎勵，如企業(yè)培訓、MBA教育、俱樂部特殊會員資格、旅行、休假、彈性工作制、工會福利項目、自動售貨機等非貨幣薪酬。此外，企業(yè)還可以通過更多的措施留住企業(yè)優(yōu)秀人才，例如建立健全企業(yè)工會組織，開展女工保護和保健，提供醫(yī)療咨詢服務(wù)，開展員工豐富多彩的文化體育娛
5、樂活動，開展室外拓展運動，定期進行員工年度體檢，舉辦年慶和集體婚禮，對員工工作和生活予以關(guān)心，如建立員工家庭背景情況表，簽發(fā)員工生日賀卡，關(guān)心員工的生活，發(fā)生困難時及時慰問或贈送物品、組織募捐等。工作有干頭，有奔頭，人才就會越干越有勁頭，自然就不會產(chǎn)生走的念頭，同時也能吸引更多的優(yōu)秀人才加盟。因而發(fā)展事業(yè)，拓展領(lǐng)域，不斷創(chuàng)造出與高素質(zhì)人才相適應(yīng)的、知識與科技含量高的崗位，對于吸納人才和穩(wěn)定人才是至關(guān)重要的。（案例介紹：小組長的成就感。）對一個下屬的成長而言，工作崗位是重要的事業(yè)成長環(huán)境，是“人生的歷練場”，如果下屬在崗位上和事業(yè)上毫無長進的話，那就表示員工發(fā)展沒有取得
6、實效。今日，對企業(yè)的評價基準都趨于員工是否有充實感，是否不斷升級、發(fā)展和成長。因此，管理者應(yīng)研究如何創(chuàng)造一個可促進部屬成長的人文環(huán)境。員工職業(yè)發(fā)展計劃、工作豐富化、工作擴大化，讓員工首創(chuàng)成功，看到自己的價值，工作成就感成為目標向?qū)?，個人目標與組織目標一致，自我管理，解決問題過程中不斷自我激勵，不斷超越自我。事業(yè)留人愉快的工作環(huán)境、自由地發(fā)揮創(chuàng)造，通過營造優(yōu)良的環(huán)境與氛圍可極大地激勵和留住人才。企業(yè)的人文環(huán)境主要包括政治環(huán)境、工作環(huán)境、生活環(huán)境、人際環(huán)境、工作條件優(yōu)越等等。環(huán)境寬松，人際融洽，氛圍溫馨，生活安定，心情愉悅，人才的創(chuàng)造潛能就能得到充分發(fā)揮，人才的工作熱情才
7、能持續(xù)長久。員工希望公司提供一種自主的工作環(huán)境，使他們能夠進行創(chuàng)造和革新。在民主的環(huán)境和氣氛下，員工會從業(yè)務(wù)的實際出發(fā)，對企業(yè)管理提出很多有益的改革建議。因此，要鼓勵員工有機會對管理提出各種建議、意見、思路、方案，鼓勵每個人都樹立主人翁的責任感，關(guān)心企業(yè)，并有機會表現(xiàn)自己的才華。環(huán)境留人——通過完善管理流程和管理制度來吸引、安撫和穩(wěn)定優(yōu)秀人才，這是具有根本性、長期性和全局性的措施，可通過舉賢任能制度、良好的溝通機制、培訓學習的制度、目標管理的制度、公平的績效管理制度和獎懲制度等予以實現(xiàn)?！贫冉ㄔO(shè)的內(nèi)容舉例：加強體制改革，貫徹效益優(yōu)先兼顧公平、按勞
