人力資源管理培訓(xùn)-人力資源規(guī)劃

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1、——歡迎參加人力資源管理培訓(xùn)大家好！9/17/20211福建培訓(xùn)中心人力資源規(guī)劃（員級——助級）9/17/20212福建培訓(xùn)中心關(guān)于人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)知識（基礎(chǔ)知識P19-21）定義：是指使企業(yè)穩(wěn)定地?fù)碛幸欢ㄙ|(zhì)量和必要數(shù)量的人力，以實現(xiàn)包括個人利益在內(nèi)的該組織目標(biāo)而擬定的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來發(fā)展過程中的相互匹配。意義和目標(biāo)：是一種戰(zhàn)略規(guī)劃；是企業(yè)整體規(guī)劃和財政預(yù)算的有機(jī)組成部分；是一種人事政策（考慮一組人員）。旨在預(yù)測人力資源狀況；利用、獲得、培養(yǎng)人員；減少關(guān)鍵技術(shù)環(huán)

2、節(jié)對外招聘的依賴性。9/17/20213福建培訓(xùn)中心人力資源規(guī)劃的制定步驟1、核查現(xiàn)有人力資源（人員狀況、職務(wù)分析）；2、人力資源需求預(yù)測（考慮P21的8個因素），（直覺預(yù)測方法——德爾菲技術(shù)；數(shù)學(xué)預(yù)測方法——時間序列分析法，回歸分析法。3、人力資源供給預(yù)測（內(nèi)部擁有量和外部供給量）。4、起草計劃匹配供需（純需求，匹配政策，行動）5、執(zhí)行規(guī)劃和實施監(jiān)控；6、評估人力資源規(guī)劃（事先對規(guī)劃進(jìn)行初步評估，考慮P23的8個問題）。9/17/20214福建培訓(xùn)中心第二單元企業(yè)人員需求預(yù)測的影響因素（P16）[目

3、標(biāo)]掌握人力資源需求的影響因素人力資源需求預(yù)測是以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),發(fā)展規(guī)劃和工作任務(wù)為出發(fā)點,綜合考慮各種因素的影響,對企業(yè)未來人力資源需求的數(shù)量,質(zhì)量(,結(jié)構(gòu))和時間進(jìn)行估計的活動.9/17/20215福建培訓(xùn)中心企業(yè)人力資源需求的影響因素外部環(huán)境因素內(nèi)部因素人力資源自身因素1、經(jīng)濟(jì)、政治、法律；2、技術(shù)革新（知識經(jīng)濟(jì)、信息革命）；3、競爭對手的易變性1、戰(zhàn)略目標(biāo)；2、產(chǎn)品或服務(wù)的銷售預(yù)測；3、組織機(jī)構(gòu)變化；4、勞動定額的先進(jìn)與合理程度1、退休、辭職（解除勞動合同）2、中止合同者3、死亡4、休假9/

4、17/20216福建培訓(xùn)中心第三單元人力資源需求預(yù)測技術(shù)[目標(biāo)]掌握人力資源需求預(yù)測技術(shù)按其精確程度分為四個等級（如表）一級（最為簡單）；二級；三級；四級:模型仿真（最為復(fù)雜）9/17/20217福建培訓(xùn)中心人力資源需求預(yù)測技術(shù)等級表一級二級三級四級討論決定短期內(nèi)經(jīng)營目標(biāo)及人力資源需求制定年度預(yù)算計劃:注重人才需求的數(shù)量和質(zhì)量;明確行動的局部或全部問題計算機(jī)檢索人才流動的趨勢用數(shù)學(xué)模型或其它電腦仿真模型來預(yù)測人員流動，建立人力信息系統(tǒng)9/17/20218福建培訓(xùn)中心人力資源需求預(yù)測技術(shù)（P2

5、0-22）德爾菲技術(shù)(DELPHI):定性數(shù)學(xué)模型:定量勞動定額法轉(zhuǎn)換比率法計算機(jī)模擬法1.準(zhǔn)備資料,確定專家組2.提出預(yù)測問題(25個)3.修改4.進(jìn)行最后預(yù)測主要是回歸分析N=W/q(1+R)N需求量W計劃期任務(wù)總量Q定額標(biāo)準(zhǔn)R=技術(shù)進(jìn)步+經(jīng)驗積累—降低系數(shù)經(jīng)營活動規(guī)模=數(shù)量*人均生產(chǎn)率未來經(jīng)營活動所需各種員工的數(shù)量;預(yù)測勞動力的老化和離職尚缺大眾化軟件9/17/20219福建培訓(xùn)中心課間休息9/17/202110福建培訓(xùn)中心人力資源規(guī)劃[主要內(nèi)容]1.組織信息的采集和處理2.人員計劃的制定3.

6、人力資源費用預(yù)算的編寫助級9/17/202111福建培訓(xùn)中心二.企業(yè)人員計劃的制定（P141）(一)程序1.兩個層次:總體規(guī)劃和各項業(yè)務(wù)規(guī)劃2.核心部分:需求預(yù)測;供給預(yù)測;供需綜合平衡3.步驟(1)信息匯總(2)根據(jù)實際確定期限(3)定性和定量方法結(jié)合的供求預(yù)測(4)制定總計劃,業(yè)務(wù)計劃和調(diào)整供求失衡的政策措施(5)對動態(tài)的開放系統(tǒng),進(jìn)行監(jiān)督,評估；根據(jù)信息反饋,調(diào)整規(guī)劃。9/17/202112福建培訓(xùn)中心企業(yè)戰(zhàn)略決策企業(yè)經(jīng)營環(huán)境現(xiàn)有人力資源需求分析供給分析內(nèi)部供給外部供給影響因素內(nèi)部供給預(yù)測外

7、部供給預(yù)測需求數(shù)量,質(zhì)量,層次,結(jié)構(gòu)供給數(shù)量,質(zhì)量,層次,結(jié)構(gòu)人力資源規(guī)劃的制定和實施需求預(yù)測9/17/202113福建培訓(xùn)中心(二)企業(yè)人員計劃的制定(狹義HR規(guī)劃)1.狹義的人力資源規(guī)劃:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)?內(nèi)外環(huán)境的變化?預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展對人力資源的需求?供給活動2.簡單講是進(jìn)行人力資源供求預(yù)測并使之平衡3.實質(zhì)是各類人員需求的補充規(guī)劃.9/17/202114福建培訓(xùn)中心4.編制企業(yè)人員計劃的主要任務(wù)---確定計劃期內(nèi)的員工人數(shù)---正確確定計劃期內(nèi)員工的補充需要量計劃期內(nèi)人員補充需要量

8、=計劃期內(nèi)人員總需求量-報告期期末員工總?cè)藬?shù)+計劃期內(nèi)自然減員總?cè)藬?shù)5.補充需求量(1)各部門發(fā)展必須增加的人員;(2)因自然減員(退休,退職,離休,辭職)而需補充的人員9/17/202115福建培訓(xùn)中心[相關(guān)知識]1.廣義與狹義（P143，對照基礎(chǔ)課）2.分類:規(guī)劃期限長期中期和短期規(guī)劃內(nèi)容：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)組織變革組織發(fā)展規(guī)劃,制度改革規(guī)劃開發(fā)規(guī)劃,供給平衡規(guī)劃,勞動生產(chǎn)率發(fā)展規(guī)劃,人事調(diào)配晉升規(guī)劃,績效考評與職業(yè)生涯規(guī)劃規(guī)劃,薪酬福