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《企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)教材《人力資源規(guī)劃》》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)《人力資源規(guī)劃》http://www.docin.com/xingguangganlin人力資源規(guī)劃的概念內(nèi)容和程序概念:人力資源規(guī)劃是指實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化,運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè),制定相宜的政策和措施,從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡,實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置,有效激勵(lì)員工的過(guò)程時(shí)段:長(zhǎng)期規(guī)劃(五年以上)短期計(jì)劃(一年或以內(nèi))合于兩者之間為中期計(jì)劃TYQH思維開(kāi)發(fā)價(jià)值行動(dòng)演練成效http://www.docin.com/xing
2、guangganlin工作崗位分析與設(shè)計(jì)人力資源規(guī)劃(廣義)人力資源規(guī)劃(狹義)從規(guī)劃期限分類()人力資源規(guī)劃的內(nèi)容http://www.docin.com/xingguangganlin工作崗位分析--內(nèi)容界定崗位的工作范圍和內(nèi)容明確崗位對(duì)員工的素質(zhì)要求以文字和圖表的形式加以表述http://www.docin.com/xingguangganlin工作崗位分析—作用招聘、選拔、任用的基礎(chǔ)考評(píng)、晉升的依據(jù)改進(jìn)工作設(shè)計(jì)、優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境的必要條件制定規(guī)劃、進(jìn)行供給與需求預(yù)測(cè)的前提工作崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)http://www.docin.com/xingg
3、uangganlin工作崗位分析信息的主要來(lái)源書(shū)面資料任職者的報(bào)告同事的報(bào)告直接的觀察http://www.docin.com/xingguangganlin崗位規(guī)范與工作說(shuō)明書(shū)崗位規(guī)范的主要內(nèi)容崗位規(guī)范的結(jié)構(gòu)模式工作說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容http://www.docin.com/xingguangganlin四、工作說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)1.應(yīng)包含的內(nèi)容工作標(biāo)識(shí),工作名稱、工作代碼、所屬公司/部門、直接主管的名稱工作綜述,列出工作的主要功能和活動(dòng)。工作聯(lián)系工作的責(zé)與任務(wù)工作權(quán)限工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)工作條件http://www.docin.com/xingguanggan
4、lin職位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容-1基本資料(工作標(biāo)識(shí))(1)職務(wù)名稱;(2)編號(hào);(3)所屬部門;(4)工資等級(jí);(5)工資水平;(6)所轄人員;(7)定員人數(shù);(8)工作性質(zhì);(9)編寫(xiě)日期工作描述工作概要工作活動(dòng)內(nèi)容:活動(dòng)內(nèi)容;時(shí)間百分比;工作流程;權(quán)限等工作職責(zé)工作結(jié)果工作關(guān)系:受誰(shuí)監(jiān)督;監(jiān)督誰(shuí);可晉升、可轉(zhuǎn)換的職位及可升遷至此的職位;與哪些職位有聯(lián)系。工作人員運(yùn)用設(shè)備和信息說(shuō)明工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)http://www.docin.com/xingguangganlin職位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容-2任職資格說(shuō)明最低學(xué)歷;所需培訓(xùn)的時(shí)間和科目;從事本職工作和其他相關(guān)
5、工作的年限和經(jīng)驗(yàn)。一般能力興趣愛(ài)好個(gè)性特征性別、年齡特征。體能要求:?工作姿勢(shì)?對(duì)視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、嗅覺(jué)有何特殊要求?精神緊張程度?體力消耗大小。工作環(huán)境工作場(chǎng)所?工作環(huán)境的危險(xiǎn)性?社會(huì)環(huán)境?職業(yè)病?工作時(shí)間特征?工作的均衡性?工作環(huán)境的舒服程度2.工作說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)要求清晰具體簡(jiǎn)短:選取主要職責(zé),不要超過(guò)6-8項(xiàng)。編寫(xiě)工作說(shuō)明書(shū)的注意事項(xiàng)1、符合邏輯的順序編寫(xiě);2、語(yǔ)言要通俗,盡量不用技術(shù)性過(guò)強(qiáng)的術(shù)語(yǔ);3、表明各項(xiàng)職責(zé)所出現(xiàn)的頻率。http://www.docin.com/xingguangganlin(一)人力資源部工作職責(zé)1.在國(guó)家勞動(dòng)安全的等法律
6、法規(guī)的前提下,根據(jù)公司的實(shí)際情況制定相關(guān)的人事管理規(guī)章制度和社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)2.根據(jù)公司各部門人力需求,招聘面試合格合法之優(yōu)秀人才。3.參照國(guó)家勞動(dòng)法及行業(yè)人力薪水行情,適時(shí)調(diào)節(jié)人員工資水平及福利待遇,以為公司吸引和保留更優(yōu)秀的人才。4.根據(jù)公司人力資源,產(chǎn)品銷售等情況以及相關(guān)部門要求,統(tǒng)籌編制員工培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)教材。5.對(duì)所有的公司人員工作業(yè)績(jī)有工作能力進(jìn)行定期考評(píng)。6.在協(xié)調(diào)各部門的工作與人事情況下,監(jiān)督執(zhí)行人事行政有關(guān)規(guī)章制度,處理各部門有違反制度之事和人并發(fā)布相關(guān)的人事之命令。7.在公司經(jīng)濟(jì)許可的條件下,策劃舉辦一些有利公司員工團(tuán)隊(duì)精神與活
7、躍員工士氣的康樂(lè)活動(dòng)與企業(yè)文化活動(dòng)。8.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,監(jiān)督各相關(guān)部門相關(guān)項(xiàng)目之執(zhí)行情況,并向總經(jīng)理提報(bào)每天或每月的全公司人力結(jié)構(gòu)曲線圖及人力資源相關(guān)情況圖表。9.考察各部門人員的日常上班考勤情況,行政制度情況以便對(duì)相關(guān)人員的以后提升綜合考核作參考。10.與政府勞動(dòng),安全等部門多多協(xié)調(diào),與人才市場(chǎng)及相關(guān)的人才獵頭公司保持良好的關(guān)系,以便在國(guó)家法律法規(guī)的條件下,通過(guò)各種渠道,盡快地吸引更優(yōu)的人才。(一)人力資源經(jīng)理工作的職責(zé)1.?依照公司策略,規(guī)劃人力資源部門的工作執(zhí)行方案及執(zhí)行進(jìn)度,并主導(dǎo)實(shí)施。2.?負(fù)責(zé)人事行政管理制度,作業(yè)辦法的制定與審核
8、。3.?檢查,督導(dǎo)公各項(xiàng)人事制度的執(zhí)行,以及各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)展情況,并采取必要的對(duì)策。4.?檢查考核人事部員工的工作情況,并負(fù)責(zé)所屬人員薪資,職位調(diào)動(dòng)的