企業(yè)人力資源管理師-人力資源規(guī)劃(二)

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1、人力資源規(guī)劃（二）一、單項選擇題丄、以行政組織理論為依據(jù)，強調組織的剛性結構的組織理論是（）。A.古典組織理論B.近代組織理論C.現(xiàn)代組織理論D.組織行為理論2、以下組織理論發(fā)展的三個階段，與其優(yōu)缺點相匹配，正確的是（）。A.古典組織理論：強調組織剛性結構，權變管理理論B.現(xiàn)代組織理論：強調人的因素，行為科學理論C?現(xiàn)代組織理論：強調組織剛性結構，行政組織理論D.近代組織理論：強調人的因素，行為科學理論3、以行為科學為理論依據(jù)，作為行為科學的一部分存在的理論是（）oA?古典組織理論B.近代組織理論C.現(xiàn)代組織理論D.組織行為理論4、以權

2、變理論為依據(jù)，強調按照企業(yè)面臨的內外部條件而靈活地進行組織設計的理論是（）oA?古典組織理論B.近代組織理論C.現(xiàn)代組織理論D.組織行為理論5、現(xiàn)代組織理論是從行為科學中分離出來，主要是以（）為依據(jù)，它既吸收了以前各種組織理論的有益成果，又強調應按照企業(yè)面臨的內外部條件而靈活地進行組織設計。A.行政組織理論B?行為科學C.權變管理理論D.組織設計理論6、對于靜態(tài)的組織設計理論主要研究內容不正確的是（）oA.組織體制B.機構C.規(guī)章D.績效管理7、對于動態(tài)的組織設計理論主要研究內容不正確的是（）oA?協(xié)調B.信息控制C.人員配備及培訓D.

3、組織戰(zhàn)略8、以下不屬于靜態(tài)的組織設計理論的是（）oA?組織的規(guī)章B.組織的體制C.組織的機制D.組織的協(xié)調9、管理學家（）系統(tǒng)地歸納了古典學派的觀點并提出了8條指導原則。A.孔茨B.厄威克C.錢德勒D.赫茲伯格10、管理幅度與管理層次之間呈（）關系。A.正相關B.負相關C.正比例D.反比例11、有效管理幅度的影響因素，表述不正確的是（）。A.職務性質B.個人愛好C.人員素質D.職能機構12、合理集權的作用不包括（）。A.是企業(yè)大生產的客觀要求B.有利于企業(yè)統(tǒng)一領導和指揮C.有利于企業(yè)調動下級的積極性和主動性D.有利于企業(yè)人力、物力、財力

4、的合理分配和使用13、下列對多維立體組織的描述，錯誤的是（）。A.按產品劃分的事業(yè)部是組織的產品利潤中心A.按職能劃分的專業(yè)參謀機構屬于組織的專業(yè)成本中心B.按地區(qū)劃分的管理機構屬于組織的地區(qū)利潤中心C.此種組織適合生產經營活動邊界性很強的大型聯(lián)合企業(yè)14、（）是矩陣組織的進一步發(fā)展，它把矩陣組織結構形式與事業(yè)部制組織結構形式有機地結合在一起，形成了一種全新的管理組織結構模式。A.模擬分權組織結構B.子公司與母公司A.多維立體組織結構D.企業(yè)集團15、以下關于子公司和分公司的描述正確的是（）。A.子公司具有獨立法人資格B.分公司一般自負

5、盈虧、自主經營C.分公司一般有自己的董事D.發(fā)生資不抵債的情況，母公司要替子公司負責丄6、以下關于智囊機構的說法，不正確的是（）oA?又稱戰(zhàn)略研究部或信息公司B.參與制定集團年度生產經營計劃C.對集團高層提供的方案進行決策D.搜集、整理、儲存相關信息資料17、以（）為屮心設計的部門結構包括事業(yè)部制和模擬分權制等模式。A.成果B.工作C.關系D.人員18、組織結構功能的大小，在很大程度上取決于（）。A.企業(yè)的經營決策B.企業(yè)的規(guī)模大小C.技術先進程度和靈活性D.企業(yè)獲取信息和利用信息的程度19、當一個大型企業(yè)的不同組成部分在生產、技術、經

6、營業(yè)務方面有緊密聯(lián)系時，（）比較適用。A.以工作和任務為中心B.模擬分權結構模式C.以關系為中心D.以利潤為中心20、以成果為中心的部門結構包括（）和模擬分權制等模式。A.直線制B.直線職能制C.矩陣結構D.事業(yè)部制21、跨國公司適用的組織設計原則是（）。A.以工作和任務為中心的組織設計原則B.以成果為中心的組織設計原則C.以關系為中心的組織設計原則D.以成木為中心的組織設計原則22、企業(yè)在運用（）時適合采用事業(yè)部制的組織結構。A?增大數(shù)量戰(zhàn)略B.擴大地區(qū)戰(zhàn)略C.縱向整合戰(zhàn)略D.多種經營戰(zhàn)略23、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構的關系是（）oA.戰(zhàn)略

7、滯后于組織結構的變革B.增大數(shù)量戰(zhàn)略適用于成熟期的組織結構C.縱向整合戰(zhàn)略適用于發(fā)展期的組織結構D.組織結構服從戰(zhàn)略24、關于組織變革的征兆，不正確的有（）oA.企業(yè)經營業(yè)績下滑B.企業(yè)利潤有較大的提高C.組織結構決策遲緩D.員工士氣低落25、短期內完成組織結構的重大的以至于根本性變革是（）oA.改良式B.計劃式C.爆破式D?循序漸進式26、為保證改革順利進行，應采用的措施，不正確的是（）oA.員工參與B.推行與變革相適應的培訓C.起用具有創(chuàng)新精神的人才D.對不贊成改革的人采取以懲罰為主的教育方式27、組織結構變革常招致各方面的抵制和反

8、對，以下不屬于其表現(xiàn)的是（）oA?生產經營情況惡化B.工作效率降低C.要求離職的人員增多D.市場占有率縮小28、組織結構整合式企業(yè)最常用的組織結構變革方式，是一種（）oA.計劃式變革B.爆破式變革C.改良式