人力資源規(guī)劃——企業(yè)人力資源管理師考試復(fù)習(xí)材料

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1、新禧助考—版權(quán)所有---侵權(quán)必究新禧助考—版權(quán)所有---侵權(quán)必究（考生可以直接打印）說明：本材料為系統(tǒng)性材料的一部分，請點(diǎn)擊打開本人“文檔”下載其他章節(jié)……祝您成功！點(diǎn)擊http://passport.baidu.com/?business&aid=6&un=1303962773#7第一章人力資源規(guī)劃一、單選題：1、矩陣制組織結(jié)構(gòu)的最大特點(diǎn)是()。(A)有助于加強(qiáng)管理者的責(zé)任感(B)具有雙道命令系統(tǒng)(C)使最高管理層擺脫日常事務(wù)(D)集權(quán)利分權(quán)相結(jié)合2、當(dāng)通過收集、分析研究過去和現(xiàn)在的各種情況資料，來估計(jì)和評估未來一定時(shí)期內(nèi)市場變化發(fā)展的可能趨勢

2、時(shí)，應(yīng)采用()。(A)探索性調(diào)研(B)描述性調(diào)研(C)預(yù)測性調(diào)研(D)因果關(guān)系調(diào)研3、()是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。(A)數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析(B)SWOT分析(C)財(cái)務(wù)報(bào)表分析(D)市場預(yù)測分析4、()的結(jié)果——工作說明、崗位規(guī)范以及職務(wù)晉升圖必須以良好的崗位設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。(A)人員分析(B)崗位分析(C)任務(wù)分析(D)SWOT分析5、工作崗位信息的收集主要是通過（）實(shí)現(xiàn)的。(A)任務(wù)分析(B)崗位分析(C)抽樣調(diào)查(D)全面調(diào)查二、多選題：1、勞動(dòng)定員的作用包括

3、（）(A)有利于企業(yè)加強(qiáng)管理(B)是勞動(dòng)工資計(jì)劃的基礎(chǔ)(C)是企業(yè)用人的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)(D)有利于提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)(E)有利于組織生產(chǎn)和組織分配2、從企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程來看，崗位設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)滿足()要求。(A)不斷提高工作效率(B)提高服務(wù)與產(chǎn)出水平(C)勞動(dòng)分工更加合理(D)工作環(huán)境進(jìn)一步改善(E)統(tǒng)一指揮分級(jí)管理3、編制人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的基本依據(jù)有()。(A)最低工資標(biāo)準(zhǔn)(B)消費(fèi)物價(jià)指數(shù)(C)地區(qū)與行業(yè)工資指導(dǎo)線(D)GDP發(fā)展速度(E)本企業(yè)對下一年度工資調(diào)整的指導(dǎo)思想和要求4、從企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程來看，崗位設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)滿足（）要求。（A）不斷提高工

4、作效率（B）提高服務(wù)與產(chǎn)出水平（C）勞動(dòng)分工更加合理（D）工作環(huán)境進(jìn)一步改善（E）統(tǒng)一指揮分級(jí)管理5、編制人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的基本程序和要求是（）。（A）分析當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門本年度發(fā)布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)對工資預(yù)算的影響（B）分析當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門本年度發(fā)布的最高工資標(biāo)準(zhǔn)對工資預(yù)算的影響人力資源三級(jí)5新禧助考—版權(quán)所有---侵權(quán)必究（C）分析當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門本年度發(fā)布的平均工資標(biāo)準(zhǔn)對工資預(yù)算的影響（D）分析當(dāng)年同比的消費(fèi)物價(jià)指數(shù)是否大于或等于最低工資標(biāo)準(zhǔn)增長幅度（E）把當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門發(fā)布的工資指導(dǎo)線作為編制費(fèi)用預(yù)算的參考指標(biāo)之一6、從企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程

5、來看，崗位設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)滿足（）（A）企業(yè)勞動(dòng)分工與協(xié)作的需要（B）企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的需要（C）勞動(dòng)者在安全、健康、舒適的工作環(huán)境下工作（D）勞動(dòng)力市場供給與需求的變化（E）勞動(dòng)者在勞動(dòng)過程中的生理與心理上的需要7、在分析人力資源管理費(fèi)用預(yù)算中要考慮（）（A）人工成本費(fèi)用率（B）工資指導(dǎo)線（C）物價(jià)指數(shù)（D）最低工資標(biāo)準(zhǔn)（E）員工對工資調(diào)整的期望8、企業(yè)定員應(yīng)堅(jiān)持（）的原則。（A）精簡（B）高效（C）節(jié)約（D）效率（E）效益三、問答題l、簡述人力資源規(guī)劃的類別及含義。2、組織設(shè)計(jì)的要求與原則是什么？四、綜合題1、伍德公司是一家老建筑企業(yè)，過去人力資源

6、管理費(fèi)用預(yù)算按傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)估算方法制定，使公司無法有效地控制費(fèi)用支出，人力資源部為有效節(jié)約費(fèi)用控制成本，擬編制2006年度人力資源管理費(fèi)用預(yù)算。（1）請說明企業(yè)人力資源管理費(fèi)用包括那些基本項(xiàng)目？（2）說明編制人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的基本程序和方法。2、擁有6萬8千名職工的豐田汽車公司于1989年進(jìn)行了一次組織結(jié)構(gòu)方面的重大變動(dòng)，廢除了處、科體制，而實(shí)行了以重視工作能力、以工作成績?yōu)橹行牡墓ぷ餍〗M制，把企業(yè)建成具有“客戶至上”形象的組織。人力資源三級(jí)5新禧助考—版權(quán)所有---侵權(quán)必究原技術(shù)、事務(wù)部門的部、處、科等金字塔式的縱向組織結(jié)構(gòu)，經(jīng)過改革，成為沒有

7、層次的扁平的組織，即工作室制。具體做法是把原有部門中的2-3個(gè)處合并建成工作室，而各工作室之間根據(jù)各個(gè)時(shí)期的任務(wù)不同，臨時(shí)建立各種相應(yīng)的工作小組。這樣做的目的有兩個(gè)：（1）使得部長或室長一個(gè)人就能夠解決室內(nèi)的事務(wù)，加快了領(lǐng)導(dǎo)決策的速度；（2）從部長到組員都是室內(nèi)普通一員，小組的領(lǐng)導(dǎo)是根據(jù)任務(wù)的不同而隨時(shí)換人的。也就是說，原來的部長、處長、科長的各種工作，根據(jù)不同的情況而臨時(shí)選人擔(dān)任。這樣在公司的實(shí)際工作中，就取消了各種等級(jí)職務(wù)。在代表公司對外接觸方面，由于要考慮到資格、待遇等因素，因此在新組成的工作小組中全都是一般的組員，而在對外處理問題時(shí)還可保

8、留原來的頭銜。通過這種靈活的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了繁重工作所需求的高效率，取得了理想的效果。請回答下列問題：（1）原有的組織結(jié)構(gòu)存在著哪些問題