企業(yè)人力資源管理師-人力資源規(guī)劃(一)

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1、人力資源規(guī)劃（一）一、選擇題（一）單選題丄、（）是一種以母子公司為主體，通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種方式，與眾多企業(yè)法人組織共同組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。A.多維立體組織結(jié)構(gòu)B?模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)C.子公司與母公司D.企業(yè)集團(tuán)2、不屬于狹義人力資源規(guī)劃內(nèi)容的是（）oA.人員晉升計劃B.人員補(bǔ)充計劃C.勞動力市場計劃D.人員配備規(guī)劃3、（）在很大程度上決定著企業(yè)的管理模式。A.企業(yè)的行業(yè)特征B.企業(yè)文化C.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略D.企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)4、以下企業(yè)人員需求預(yù)測方法中，不屬于量化分析方法的是（）。A?德爾菲預(yù)測技術(shù)B.回歸分析方法C.定員定額

2、分析法D.轉(zhuǎn)換比率法5、下列屬于人力資源內(nèi)部供給預(yù)測的方法有（）oA.上級估算法B?德爾菲法C.崗位分析法D.管理人員接替模型6、某企業(yè)計劃用任務(wù)總工時為5050,企業(yè)的定額工時為50,計劃期勞動生產(chǎn)率變動系數(shù)為O.Olo運(yùn)用工作定額法預(yù)測該企業(yè)的人力資源需求量應(yīng)為（）oA?50人B?100人C?150AD.200A7、（）不屬于定員定額分析法。A.工作定額分析法B.崗位定員法C.人員比率法D?比例定員法8、企業(yè)在進(jìn)行外部人力資源供給預(yù)測時，下列最難預(yù)測的人員是（）。A.技職校畢業(yè)生B.復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)人員C.城鎮(zhèn)失業(yè)人員D.大中院校應(yīng)屆畢業(yè)生9、

3、（）導(dǎo)致人浮于事，生產(chǎn)或工作效率下降。A.人力資源供求平衡B.人力資源供大于求C.人力資源供不應(yīng)求D.人力資源供求失衡（二）多選題10、關(guān)于組織理論與組織設(shè)計理論，說法正確的是（）。A.組織理論被稱為大組織理論B.組織設(shè)計理論被稱為小組織理論C.組織理論與組織設(shè)計理論外延相同D.組織理論包括組織設(shè)計理論E.組織理論與組織設(shè)計理論外延不同11＞組織設(shè)計的基木原則包括（）oA.任務(wù)與目標(biāo)原則B.專業(yè)分工和協(xié)作原則C.有效管理幅度原則D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則E.穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合原則12、（）屬于組織結(jié)構(gòu)調(diào)查的內(nèi)容。A.工作崗位說明書B.組織體

4、系圖C.管理業(yè)務(wù)流程圖D.組織戰(zhàn)略E.領(lǐng)導(dǎo)方式13、（）屬于企業(yè)人力資源規(guī)劃的外部環(huán)境。A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.人口環(huán)境C.科技環(huán)境D.企業(yè)文化E.文化法律14、人力資源需求預(yù)測包括（）。A.企業(yè)人力資源需求預(yù)測B.企業(yè)人力資源存量預(yù)測C.企業(yè)人力資源增量預(yù)測D.企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)預(yù)測E.企業(yè)特種人力資源預(yù)測15、人力資源預(yù)測的局限性包括（）oA.環(huán)境的不確定性B.企業(yè)內(nèi)部的抵制C.預(yù)測的代價高昂D.知識水平的限制E.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略16、影響人力資源需求預(yù)測的一般因素包括（）。A.顧客需求的變化B.生產(chǎn)需求C.勞動力成本趨勢D.追加培訓(xùn)的需求E.曠工趨

5、向17、（）屬于人力資源需求預(yù)測的定量方法。A.經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法B.徳爾菲法C.人員比率法D.趨勢外推法E.生產(chǎn)模型法18、回歸分析法（）。A.是人力資源需求預(yù)測方法B.又稱轉(zhuǎn)換比率法C.是人力資源供給預(yù)測方法D.屬于專家預(yù)測法E.對歷史數(shù)據(jù)的要求比較高19、影響企業(yè)外部勞動力供給的因素有（）。A.地域性因素B.人口政策及人口現(xiàn)狀C.社會就業(yè)意識D.勞動力市場發(fā)育程度E.擇業(yè)心理偏好二、簡答題20、簡述企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系。21、組織變革阻力的表現(xiàn)及其根本原因有哪些？如何保證組織變革順利進(jìn)行?22、簡述企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序。23、簡述人

6、力資源預(yù)測的作用。三、計算題24、某高校2006年有在校生15000人，師生比例為1：20,2007年計劃增加招生1800名，由于工作條件的改善，預(yù)計工作效率會提高5%。根據(jù)需求預(yù)測的轉(zhuǎn)換比率法，計算該校2007年需要的教師人數(shù)。四、案例分析題25、某電子產(chǎn)品公司的組織結(jié)構(gòu)及各部門人數(shù)見下圖?？偨?jīng)理直接負(fù)責(zé)財務(wù)部和辦公室的工作,并直接管理家電、電信及機(jī)械控制產(chǎn)品等3個部門的生產(chǎn)工作。下設(shè)副總經(jīng)理2名，其中一名負(fù)責(zé)企業(yè)的行政部、人力資源部的工作；另一名負(fù)責(zé)研發(fā)部、銷售部以及企業(yè)規(guī)劃部的工作。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，高層管理者口益感到現(xiàn)行的組織

7、結(jié)構(gòu)的制約，許多新的問題開始顯露，女n：產(chǎn)品無法滿足客戶的需要，產(chǎn)品銷售出現(xiàn)了下滑趨勢，管理人員人浮于事的現(xiàn)象比較嚴(yán)重；各部門之間，尤其是生產(chǎn)部門與職能部門之間的矛盾與沖突時有發(fā)生。在管理咨詢專家的建議下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定按照事業(yè)部的方式對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和變革,以達(dá)到提高管理效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的目的。-Ai業(yè)W劃辭(1)請描述原有組織結(jié)構(gòu)的主要問題。(2)該公司組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何進(jìn)行調(diào)整?(3)促進(jìn)變革順利實(shí)施的措施有哪些？26、何仁現(xiàn)任和平公司人力資源部經(jīng)理助理。11月中旬，公司要求人力資源部在兩星期內(nèi)提交一份公司明年的人力資源規(guī)劃初稿，以

8、便在12月初的公司計劃會議上討論。人力資源部經(jīng)理王生將此任務(wù)交給何仁，并指出必須考慮和處理好下列的關(guān)鍵因素：一公司的現(xiàn)狀。公司現(xiàn)有生產(chǎn)及維修工人850人，文秘和行政職員56人，工